un

guest
1 / ?
back to lessons

Alanında En Önemli Sorunu Hangisidir?

Hamming, Bell Labs'ta fizikçilerle yıllarca öğle yemeği yedi. Konuşmalarının çok rahatlaştığında, Alanınızda önemli sorunlar nelerdir? Şu anda önemli bir şey üzerinde çalışıyorsunuz mu? diye başladı.

Sonunda doğrudan oldu: 'Eğer üzerinde çalıştığınız şey önemli değil ve önemli sonuçlara yol açmayacaksa, neden üzerinde çalışıyorsunuz?'

O günlerde fizik masasına davet edilmedi.

Bir kimyager, aylar sonra koridorda durdu: 'Söylediklerin beni, alanımdeki önemli sorunlar hakkında bütün yaz boyunca düşünmeye zorladı. Üstelik araştırmaımı değiştirmemiş olsa bile, bu çabaya değerdi.' O kimyager, grubunun başkanı oldu. Sonra da Ulusal Mühendislik Akademisi üyesi oldu.

Hamming'in gözlemi: masadaki başka bir kişi de soruyu yanıtlamıştı. Masadaki başka bir kişi de önemli hale gelmemişti.

Formülasyonu: 'Eğer önemli sorunlarda çalışmazsan, önemli bir çalışma yapma şansın çok düşük olur.'

Bu açık gibi görünüyor. Eylem: çoğu bilim insanı, önemli şeyler üzerinde çalışmadığı ve önemli sonuçlara yol açmayacağına inanarak çoğu zaman problemlere yoğunlaşır. Soru sorulmaz. Soru kaçınılarak sorulur.

10 Önemli Sorun Tekniği ve Araştırma Cesareti

Soruyu Sor

Hamming'in sana yönelttiği soru:

Alanında çalıştığınız veya incelemekte olduğunuz bir alanda en önemli sorunun ne? Çok spesifik olun. Önemli olduğunu neden düşünüyorsunuz - eğer çözülseler neyin mümkün olduğunu şu anda mümkün değil. Sonra dürüst bir şekilde: çalışıyor musun? Eğer değilse neden değil?

Güçlü Çalışmanın Sefaleti

Hamming, başarısızlık korkusunu önemli sorunlardan kaçınmanın ana nedeni olarak tanımlar. Sürekli zor sorunlar başarısız olur. Başarı, daha kolay sorunlar üzerinde daha sık görülür. Başarı ödüllendirilir.

Sonuç: çoğu araştırmacı, önemli sorunları dokunmadan önemli sorunların üzerinde uzun bir başarılı küçük sonuçlar listesi oluşturur. Üretkenlik yanılgısı gerçekdir - onlar gerçekten üretkenlerdir, sadece önemli sorunların üzerinde değil.

Shannon cesurdu. Hamming onu şöyle tanımlar: kim başka olası random kodları tüm olası kodların ortalamasıyla düşünerek iyi bir kod olacağını iddia edebilir? Shannon ne yaptığının önemli olduğunu biliyordu ve yoğun bir şekilde takip etti. Başarısız görünecek şeylerden korkmuyordu.

Shannon'ın satranç mantrası: 'Ben hiçbir şeyden korkmuyorum.' Hamming bunu kasıtlı olarak kopyaladı. Kararsız olduğunda bunu tekrarladı. Bazı durumlarda bunu bulabilmesi için ona izin verdi.

Reçetesı: başarılarınızdan, değil başarısızlıklarınızdan bakın. Hatalardan öğrenmeye daha az dikkat edin. Kazançlarınızı kataloglayarak güvenliği artırın. Bu güveni, bir sonraki zor soruya yönlendiren şekilde kullanın.

Newton'un konusuyla ilgili: 'Eğer diğerleri benim gibi düşünürlerse, aynı şeyleri yapabileceklerdir.' Edison: 'Genius, %99'dan fazla ter içinde bulunur.' Uzun süreler boyunca zor çalışmak - olağanüstü yetenekten değil - önemli sonuçlar üretir.

Önemli Sorulara Korku Tanımlama

Hamming'in gözleminde: önemli sorunlardan kaçınma genellikle bilinçli değildir. Araştırmcılar, daha zor soruyu daha sonra ele almak için önemli, gerekli veya daha zor soruyu daha önce ele almak için önemli, gerekli olduğunu düşündükleri çalışmalar üzerinde çalışırlar. Daha sonra asla gerçekleşmez.

Yetenekli bir araştırmcinin, özel olarak önemli olmadığını bildiği bir çalışmaya yıllar süresince harcadığı psikolojik mekanizma nasıl ortaya çıkar? Kaçınılan önemli sorunlara yönelik rasyonel bir kaçış hikayesi nasıl oluştururlar? Ve maliyeti, fırsat maliyeti olarak ifade edilirse ne olur?

Şans Yeterli Değil, Ama Hiç Önemli Değil Değil

Hamming, şansı ciddi olarak alırken, bunu ana faktör olarak görmemektedir. Shannon şanslıydı: bilgi teorisi havada idi ve birçok kişi üzerinde çalışıyordu. Ama Shannon, bilgi ve belirsizlik arasındaki ilişkiyle ilgili erken bir soru sorduğundan, o konuda herkesin üzerinde daha iyi anlayan oldu.

Hazırlıkmış zihin, Hamming'in şansı ve hazırlık arasında köprüdür. Şans: fırsat görünür. Hazırlıkmış zihin: fırsatı tanımak ve kullanmak için doğru pozisyonda. Bu ikili, ne kadar iyi çalışıyorsa, o kadar iyi çalışır; ne kadar iyi çalışıyorsa, o kadar iyi çalışır.

Açık kapı politikası: Hamming, ofisini sürekli kesintiye uğratan ve Bell Labs'daki sorunları, insanları ve fikirleri sürekli ortaya çıkaran bir kapı politikası uyguladı. Kapı kapalıysa, odaklanmış çalışma üretti. Kapı açıkysa, tesadüfi kollizyonlar üretti.

O, odaklamayı feda ettiğini biliyordu. Bu değerlidir. Bölüt eritme (transistörler için önemli bir malzeme arındırma tekniği) Pfann'ın masasına geçerken, Bill Pfann ile açık kapı sohbeti yaptığı için Pfann'ın kendi departmanının reddettiği. Hamming ona yardım etti, ona bilgisayar öğretti, ona makine zamanı sağladı ve ona tüm kredi verdi. Pfann sonunda tüm ödülleri aldı; eski laboratuvarı anıtlara dönüştürdü.

Açık kapı, şanslı tesadüfleri artırmak için maruz kalma stratejinizdir. Şansı beklemeyin - şansı bulabilmenizi sağlayan koşulları üretin.

Şansa Maruz Kalma Mühendisliği

Hamming'in açık kapısı, şansla maruz kalma için belirli ve somut bir uygulamadır. O, odaklanmadan kazandı; o, genişliği kazandı.

İş veya çalışmanızda uygulayabileceğiniz iki somut uygulamadan bahsedin - biri Hamming'in açık kapısı (çeşitli insanlarla ve fikirlerle maruz kalma) ve diğeri Hamming'in 10 önemli sorun listesi (faydalı bağlantıları tanımak için kendinizi hazırlamak) - ve her birini, odaklamadan ne kazandığınızı ve ne kaybettiğinizi açıklayarak açıklayın.

Karma Soru

Hamming, kursun her şeyine dayanan karma bir zorlukla son verir.

O, bilim ve mühendislikte herkesin ayrı olarak cevaplamaları gerektiğini belirttiği üç tür soru ayırır:

1. Mümkün olan ne? - bilimsel soru.

2. Ne olasılıkla gerçekleşir? - mühendislik sorusu.

3. Ne arzu edilir? - etik soru.

Çoğu uygulayıcı sadece ilkini sorar. Nadiren ikincisini. Hemen hemen hiç üçüncüünü sormaz.

Araştırması: Tüm üçü önemli bir çalışmada bulunmak için gereklidir. Sorulan sorulara göre neyin mümkün olduğunu bilmek, negatif değer sağlayan projelere katkıda bulunmaya yol açar. Sorulan sorulara göre neyin arzu edilir olduğunu bilmek, arzu edilen düşünmeye yol açar. Üçüncü soru — neyin arzu edilir — en sistemli olarak kaçınılan sorudur.

O da ekler: mükemmellik arzusu, harika bir iş yapmak için gerekli bir özelliktir. Mükemmellik hayalini olmadan çaba, her adım bağımsız olarak ilerler: ilerleme √n'e orantılıdır. Bir hayal ile adımlar birleştirilir: ilerleme n'ye orantılıdır. Büyük n için, fark her şeydir.

Hamming'in üç soru framework'i - mümkün olan, muhtemelen olan ve arzu edilen - herhangi bir proje veya kariyer kararı için uygulanabilir. Alanınızda en önemli sorunu belirleyin ve her bir soruya, bu sorunun özel bir yanıt verin. Ardından, en zor soruyu belirleyin ve neden olduğunu düşünün.