Alanınızda En Önemli Sorun Nedir?
Hamming, Bell Labs'da yıllarca fizikçilerle öğle yemeği yemenin anlatır. Sohbetleri çok rahat hale geldiğinde, sorma başlamıştır: Alanınızda önemli sorunlar neler? Önemli olduğunu düşündüğünüz şey üzerinde mi çalışıyorsunuz?
Sonunda doğrudan olmuştur: 'Eğer çalıştığınız şey önemli değilse ve önemli şeylere yol açması muhtemel değilse, neden bunun üzerinde çalışıyorsunuz?'
Fizik masasına bir daha davet edilmemiştir.
Aylarca sonra bir kimyager ona koridorda durmuştur: 'Söyledikleriniz beni bütün yazı boyunca alanımda önemli sorunların neler olduğunu düşünmeye neden oldu. Araştırmamı değiştirmemiş olsam da, bunun üzerine düşünmeye değerdi.' O kimyager grubunun başkanı olmuştur. Sonra Ulusal Mühendislik Akademisi üyesi.
Hamming'in gözlemi: masadaki diğer hiç kimse soruya yanıt vermemiştir. Masadaki hiç kimse ünlü olmamıştır.
Onun formülasyonu: 'Önemli sorunlar üzerinde çalışmazsanız, önemli iş yapma şansınız az olur.'
Bu açık görünmektedir. Kanıt: çoğu bilim insanı zamanının çoğunu ne önemli olduğunu ne de önemli şeylere yol açması muhtemel olduğunu düşündükleri sorunlar üzerinde harcamaktadırlar. Soru sorulmamaktadır. Soru kaçınılmaktadır.
Soruyu Sorun
Hamming'in sorusu, size yönelik:
Zor Sorunlar Üzerinde Çalışmak İçin Cesaret
Hamming, çoğu kişinin önemli sorunlardan kaçınmasının birincil nedenini başarısızlık korkusu olarak tanımlar. Zor sorunlar daha sık başarısız olur. Başarısızlık gözle görülür. Kolay sorunlar daha sık başarılı olur. Başarı ödüllendirilir.
Sonuç: çoğu araştırmacı uzun bir başarılı küçük sonuçlar listesi biriktirirken önemli sorunlar dokunulmamış kalır. Üretkenlik yanılsaması gerçektir — verimlidirler, sadece önemli olan sorunlar konusunda değildir.
Shannon cesareti vardı. Hamming onu anlatır: başka kim tüm olası rastgele kodlar üzerinde ortalama almayı düşünür ve ortalama kodun iyi olacağını iddia ederdi? Shannon, yaptığı şeyin önemli olduğunu bilir ve bunu yoğun şekilde takip etti. Aptal görünmekten korkmamıştır.
Shannon'un satranç mantığı: 'Hiçbir şeyden korkmuyorum.' Hamming bunu kasıtlı olarak kopyalamıştır. Takılıp kaldığında, bunu tekrarlamıştır. Bazen çözüm bulabilmesi için ona imkan tanımıştır.
Onun reçetesi: başarılarınıza bakın, başarısızlıklarınıza değil. Hatalardan öğrenmeye, genellikle tavsiye edilen kadar dikkat göstermek yerine daha az dikkat gösterin. Başarılarınızı kataloglamak yoluyla güven oluşturun. O güveni sonraki zor sorunu takip etmek için kullanın.
Newton konusu hakkında: 'Başkaları benim kadar düşünseydi, aynı şeyleri yapabileceklerdi.' Edison: 'Deha %99 perspirasyondur.' Uzun dönemler boyunca sıkı çalışma — olağanüstü yetenek değil — önemli sonuçlar üretir.
Önemli Sorunlardan Kaçınmayı Tanıma
Hamming'in gözlemi: önemli sorunlardan kaçınma, genellikle bilinçli değildir. Araştırmacılar, yaptıkları işin önemli, gerekli veya daha sonra daha zor sorunu takip etmek için bir ön koşul olduğuna kendilerini ikna ederler. Daha sonrası asla gelmez.
Şans Yeterli Değildir, Ancak İlgisiz Değildir
Hamming, şansı ciddi alır, ancak onu birincil faktör olarak görmez. Shannon şanslıydı: bilgi teorisi havada idi ve pek çok insan bunun üzerinde çalışıyordu. Ancak Shannon, bilgi ve belirsizlik arasındaki ilişki hakkında daha az soru sormuştur, kendisini başka herkesten daha iyi anlaşılmaya hazır etmiştir.
Hazır akıl, Hamming'in şans ve hazırlık arasında köprüsüdür. Şans = bir fırsat ortaya çıkıyor. Hazır akıl = onu tanıyıp kullanma konumlandırılması. Kombinasyon büyük iş yapar; ikisinden hiçbiri yeterli değildir.
Onun açık kapı politikası: Hamming, ofis kapısını açık tuttu, sürekli kesintiye uğradı ve Bell Labs'ın her yerinden sorunlara, insanlara ve fikirlere sürekli maruz kaldı. Kapalı kapı odaklanmış işi üretmektedir. Açık kapı, tesadüfi çarpışmaları üretmektedir.
Odaklamayı feda ettiğini biliyordu. Buna değer verdiğini düşünüyordu. Bölge erimesi (transistörlere gerekli bir malzeme saflaştırma tekniği) onun masasından geçmiştir Bill Pfann'la açık kapı konuşması — kendi departmanı tarafından çöpü fırlatılmış. Hamming ona yardım etmiş, ona bilişimi öğretmiş, makine zamanı vermiş ve tüm krediyi alma olmuş. Pfann tüm ödülleri sonunda aldı; eski laboratuvarı Ulusal Anıt oldu.
Açık kapı, şanslı kazalara maruz kalmanızı artırmak için bir stratejidir. Şans beklememek — şansın sizi bulabileceği koşulları üretmek.
Şansa Maruz Kalmanızı Mühendislik
Hamming'in açık kapısı, çeşitli insanlara ve fikirlere maruz kalmanızı (Hamming'in açık kapısı gibi) ve kendinizi yararlı bağlantıları tanımaya aç olmak için hazırlamak (Hamming'in 10 önemli sorunlar listesi gibi) için belirli, somut bir uygulamadır.
Bileşik Soru
Hamming, tüm derslerde her şeyi çizileştiren bileşik bir zorluk ile kapatır.
Bilim ve mühendislikte herkese ayrı olarak yanıtlaması gereken üç tür soru tanımlar:
1. Mümkün olan nedir? — bilimsel soru.
2. Ne olması muhtemeldir? — mühendislik sorusu.
3. Arzu edilen nedir? — etik sorusu.
Çoğu pratisyen sadece ilki sorar. Bazen ikincisini. Nadiren üçüncüsü.
Onun argümanı: önemli iş yapmak için üçünün de gereklidir. Arzu edilen şeyi sormadan mümkün olanı bilmek, negatif değeri olan projelere katkıda bulunmaya yol açar. Mümkün olanı sormadan arzu edilen şeyi bilmek iyimser düşünmeye yol açar. Üçüncü soru — arzu edilen nedir — en sistematik olarak kaçınılan sorudur.
Şunu ekler: mükemmelliğe duyulan istek, harika iş yapmak için gerekli bir özelliktir. Mükemmelliğin vizyonu olmadan, çaba rastgele bir yürüyüştür: her adım bağımsız, ilerleme √n ile orantılı. Bir vizyon ile, adımlar bileşiktir: ilerleme n ile orantılı. Büyük n için, fark her şeydir.