आपके क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण समस्या क्या है?
हैमिंग ने वर्षों तक बेल लैब्स में भौतिकविदों के साथ दोपहर का भोजन करने का वर्णन किया। जब उनकी बातचीत बहुत आरामदायक हो गई, तो उन्होंने पूछना शुरू किया: आपके क्षेत्र में महत्वपूर्ण समस्याएं क्या हैं? आप ऐसी कौन सी चीज पर काम कर रहे हैं जो महत्वपूर्ण है?
अंत में वह सीधे हो गए: 'अगर आप जिस चीज पर काम कर रहे हैं वह महत्वपूर्ण नहीं है और महत्वपूर्ण चीजों की ओर ले जाने की संभावना नहीं है, तो आप उस पर काम क्यों कर रहे हैं?'
उन्हें भौतिकी की टेबल पर वापस आमंत्रित नहीं किया गया।
कुछ महीने बाद एक रसायनशास्त्री ने हॉल में उन्हें रोका: 'आपने जो कहा, उससे मुझे पूरी गर्मी अपने क्षेत्र में महत्वपूर्ण समस्याओं के बारे में सोचने के लिए मजबूर किया। हालांकि मैंने अपने शोध को नहीं बदला, यह प्रयास से अच्छे लायक था।' वह रसायनशास्त्री अपने समूह का प्रमुख बन गया। फिर National Academy of Engineering का सदस्य।
हैमिंग का अवलोकन: टेबल पर कोई अन्य व्यक्ति सवाल का जवाब नहीं दिया। टेबल पर कोई अन्य व्यक्ति प्रसिद्ध नहीं हुआ।
उनका सूत्र: 'अगर आप महत्वपूर्ण समस्याओं पर काम नहीं करते हैं, तो आपके पास महत्वपूर्ण काम करने का मौका कम है।'
यह स्पष्ट लगता है। सबूत: अधिकांश वैज्ञानिक अधिकांश समय ऐसी समस्याओं पर व्यतीत करते हैं जिन्हें वे न तो महत्वपूर्ण मानते हैं और न ही महत्वपूर्ण चीजों की ओर ले जाने की संभावना है। सवाल पूछा नहीं जाता है। सवाल से बचा जाता है।
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कठिन समस्याओं पर काम करने का साहस
हैमिंग विफलता के भय को प्राथमिक कारण के रूप में पहचानते हैं कि अधिकांश लोग महत्वपूर्ण समस्याओं से क्यों बचते हैं। कठिन समस्याएं अधिक बार विफल होती हैं। विफलता दिखाई देती है। आसान समस्याएं अधिक बार सफल होती हैं। सफलता को पुरस्कृत किया जाता है।
परिणाम: अधिकांश शोधकर्ता सफल छोटे परिणामों की एक लंबी सूची जमा करते हैं जबकि महत्वपूर्ण समस्याएं अछूती रहती हैं। उत्पादकता का भ्रम वास्तविक है — वे उत्पादक हैं, बस उन समस्याओं पर नहीं जो महत्वपूर्ण हैं।
शैनन के पास साहस था। हैमिंग उनका वर्णन करते हैं: और कौन सभी संभावित यादृच्छिक कोड पर औसत लेने और दावा करने के बारे में सोचेगा कि औसत कोड अच्छा होगा? शैनन जानते थे कि वह क्या कर रहे हैं वह महत्वपूर्ण है और इसे तीव्रता से आगे बढ़ाया। वह मूर्ख दिखने से नहीं डरते थे।
शैनन का शतरंज मंत्र: 'मुझे कुछ भी नहीं डराता।' हैमिंग ने जानबूझकर इसकी नकल की। जब फंसे रहे, तो उन्होंने इसे दोहराया। कई बार इसने उन्हें आगे बढ़ने और समाधान खोजने में सक्षम किया।
उनकी दवा: अपनी सफलताओं को देखें, असफलताओं को नहीं। गलतियों से सीखने पर आमतौर पर सलाह दिए जाने से कम ध्यान दें। अपनी जीत को सूचीबद्ध करके आत्मविश्वास बनाएं। उस आत्मविश्वास का उपयोग अगली कठिन समस्या के लिए करें।
इस विषय पर न्यूटन: 'अगर दूसरे मेरे जैसा कठोर प्रयास करते, तो वे वही काम कर सकते।' एडिसन: 'प्रतिभा 99% पसीना है।' लंबी अवधि में कठोर परिश्रम — असाधारण प्रतिभा नहीं — महत्वपूर्ण परिणाम पैदा करता है।
महत्वपूर्ण समस्याओं से बचाव को पहचानना
हैमिंग का अवलोकन: महत्वपूर्ण समस्याओं से बचाव आमतौर पर अचेतन नहीं है। शोधकर्ता खुद को समझाते हैं कि वह काम जो वे कर रहे हैं वह महत्वपूर्ण, आवश्यक है, या बाद में कठिन समस्या पर हमला करने के लिए एक पूर्वापेक्षा है। वह बाद का समय कभी नहीं आता।
भाग्य पर्याप्त नहीं है, लेकिन अप्रासंगिक नहीं है
हैमिंग भाग्य को गंभीरता से लेते हैं लेकिन इसे प्राथमिक कारक के रूप में व्यवहार नहीं करते। शैनन को भाग्य मिला: सूचना सिद्धांत हवा में था और कई लोग इस पर काम कर रहे थे। लेकिन शैनन ने सूचना और अनिश्चितता के बीच के संबंध के बारे में एक प्रारंभिक सवाल पूछा था जिसने उन्हें किसी और से बेहतर यह समझने के लिए तैयार किया कि क्या हो रहा है।
तैयार दिमाग हैमिंग का भाग्य और तैयारी के बीच पुल है। भाग्य = एक अवसर दिखाई देना। तैयार दिमाग = इसे पहचानने और उपयोग करने के लिए स्थित होना। संयोजन महान काम का उत्पादन करता है; अकेले कोई भी पर्याप्त नहीं है।
उनकी खुली दरवाज की नीति: हैमिंग ने अपने कार्यालय की दरवाज खुली रखी, लगातार बाधित हुए, और बेल लैब्स भर से समस्याओं, लोगों और विचारों के लिए लगातार उजागर हुए। बंद दरवाज केंद्रित काम का उत्पादन किया। खुली दरवाज ने सौभाग्यपूर्ण टकराव का उत्पादन किया।
वह जानते थे कि वह ध्यान केंद्रित करने में बलिदान दिया। उन्होंने इसे सार्थक माना। जोन पिघलना (एक सामग्री शुद्धिकरण तकनीक जो ट्रांजिस्टर के लिए आवश्यक है) उनकी डेस्क को बिल पफान के साथ एक खुली दरवाज की बातचीत के रूप में पार किया — जिसे पफान के अपने विभाग ने खारिज कर दिया था। हैमिंग ने उनकी मदद की, उन्हें कंप्यूटिंग सिखाई, उन्हें मशीन समय दिया, और उन्हें सभी क्रेडिट दिया। पफान सभी पुरस्कार के साथ समाप्त हुए; उसकी पुरानी लैब एक National Monument बन गई।
खुली दरवाज भाग्यवान दुर्घटनाओं के लिए आपके संपर्क को बढ़ाने की एक रणनीति है। भाग्य की प्रतीक्षा नहीं — उन परिस्थितियों का निर्माण करना जिनके तहत भाग्य आपको खोज सकता है।
भाग्य के लिए अपने संपर्क को इंजीनियर करना
हैमिंग की खुली दरवाज सौभाग्य बढ़ाने के लिए एक विशिष्ट, ठोस अभ्यास है। वह ध्यान केंद्रित करना खो गए; उन्होंने व्यापकता हासिल की।
यौगिक प्रश्न
हैमिंग एक यौगिक चुनौती के साथ समाप्त करता है जो पाठ्यक्रम में सब कुछ खींचता है।
वह विज्ञान और इंजीनियरिंग में सभी को अलग से उत्तर देना चाहिए तीन प्रकार के प्रश्नों को अलग करता है:
1. क्या संभव है? — वैज्ञानिक प्रश्न।
2. क्या होने की संभावना है? — इंजीनियरिंग प्रश्न।
3. क्या वांछनीय है? — नैतिक प्रश्न।
अधिकांश चिकित्सक केवल पहला पूछते हैं। कभी-कभी दूसरा। शायद ही कभी तीसरा।
उनका तर्क: सभी तीन महत्वपूर्ण काम करने के लिए आवश्यक हैं। जानना कि क्या संभव है बिना पूछे कि क्या वांछनीय है नकारात्मक मूल्य की परियोजनाओं में योगदान करने की ओर जाता है। जानना कि क्या वांछनीय है बिना पूछे कि क्या संभव है कल्पनाशील सोच की ओर जाता है। तीसरा प्रश्न — क्या वांछनीय है — वह है जो सबसे व्यवस्थित रूप से बचा जाता है।
वह जोड़ता है: उत्कृष्टता की इच्छा महान काम करने की एक आवश्यक विशेषता है। उत्कृष्टता के दृष्टिकोण के बिना, प्रयास एक यादृच्छिक वॉक की तरह है: प्रत्येक कदम स्वतंत्र, प्रगति √n के समानुपाती। एक दृष्टिकोण के साथ, कदम यौगिक: प्रगति n के समानुपाती। बड़े n के लिए, अंतर सब कुछ है।