Jak Brzmi Najważniejszy Problem W Twoim Polu?
Hamming opowiada o spożywaniu lunchu z fizykami w Bell Labs przez lata. Gdy ich rozmowa stała się zbyt komfortowa, zaczął zadawać: *Jakie są ważne problemy w twoim polu? Co robisz, co jest ważne?
Ostatecznie stał się bezpośredni: 'Jeśli to, w czym pracujesz, nie jest ważne i nie prowadzi do ważnych rzeczy, to dlaczego pracujesz nad tym?'
Nie został zaproszony z powrotem do stołu fizycznego.
Miesiące później jeden chemik zatrzymał go w korytarzu: 'To, co powiedziałeś, sprawiło, że cały letni miesiąc myślałem o tym, jakie są ważne problemy w moim polu. Chociaż nie zmieniłem swojej pracy, warto było stawić czoła temu wyzwaniu.' Ten chemik został szefem swojego zespołu. Następnie członkiem Narodowej Akademii Inżynierii.
Obserwacja Hamminga: żaden inny człowiek na stole nie odpowiedział na pytanie. żaden inny człowiek na stole nie zyskał rozgłosu.
Jego sformułowanie: 'Jeśli nie pracujesz nad ważnymi problemami, masz małe szanse na wykonanie ważnej pracy.'
To brzmi oczywiste. Dowód: większość naukowców spędza większość czasu na problemach, które uważają za nieważne lub nie prowadzące do ważnych rzeczy. Pytanie nie jest zadawane. Pytanie jest unikane.
Zadaj pytanie
Pytanie Hamminga, skierowane do ciebie:
Odwaga w pracy nad trudnymi problemami
Hamming identyfikuje lęk przed porażką jako główną przyczynę, dla której większość ludzi unika ważnych problemów. Trudne problemy zawodzą częściej. Porażka jest widoczna. Latwe problemy powiedzą częściej. Sukces jest nagradzany.
Wynik: większość badaczy zgromadza długą listę sukcesów małych wyników, podczas gdy ważne problemy pozostają niewzruszone. Illuzja produktywności jest rzeczywista - są produktywni, ale nie na problemach, które mają znaczenie.
Shannon miał odwagę. Hamming opisuje go: kto inny myślałby o średnich wartościach wszystkich możliwych losowych kodów i twierdził, że średni kod będzie dobry? Shannon wiedział, co robi, i intensywnie się tym zajmował. Nie bał się wyglądać na głupiego.
Motto szachowe Shannon'a: 'Nie bój się niczego.' Hamming naśladował to świadomie. Gdy się zatrzymywał, powtarzał je. W niektórych momentach pozwoliło mu to kontynuować i znaleźć rozwiązanie.
Jego przepis: patrz na swoje sukcesy, a nie na porażki. Spędź mniej czasu na uczeniu się z błędów niż zwykle. Buduj pewność siebie, tworząc katalog swoich zwycięstw. Wykorzystaj tę pewność, aby podejść do kolejnego trudnego problemu.
Newton na ten temat: 'Jeśli inni myśleliby tak ciężko jak ja, mogliby zrobić to samo.' Edison: 'Geniusz to 99% potu.' Długotrwała praca, a nie wyjątkowy talent, prowadzi do ważnych wyników.
Znalezienie lęku przed ważnymi problemami
Obserwacja Hamminga: unikanie ważnych problemów jest zwykle nieświadome. Badacze przekonują się, że praca, której się zajmują, ma znaczenie, jest niezbędna lub jest warunkiem koniecznym do zaatakowania trudniejszego problemu później. Później nigdy nie nadejdzie.
Sukces nie jest wystarczający, ale nie jest również bez znaczenia
Hamming traktuje szczęście poważnie, ale nie traktuje jako głównego czynnika. Shannon miał szczęście: teoria informacji była w powietrzu, a wielu ludzi pracowało nad nią. Ale Shannon zadał wcześniejsze pytanie o związek między informacją a niepewnością, co przygotowało go do lepszego zrozumienia niż ktokolwiek inny.
Myszą przygotowaną to mostek między szczęściem a przygotowaniem. Szczęście = pojawienie się okazji. Mysza przygotowana = pozycjonowanie, aby rozpoznać i wykorzystać ją. Kombinacja produkuje wielkie dzieła; żaden z nich nie wystarczy.
Jego otwarta zasłona drzwi: Hamming zachował swoją drzwi otwarte, był stale przerywany i stale narażony na problemy, ludzi i idee z całego Bell Labs. Zamykanie drzwi wyprodukowało skupioną pracę. Drzwi otwarte wyprodukowało przypadkowe kolizje.
Wiedział, że zrezygnował z skupienia. Uważał to za warty. Strojenie strefy (technika oczyszczenia materiałów niezbędna do tranzystorów) przeszedł przez jego biuro jako rozmowa z Bill Pfann - który Pfann swoje własne dziedzino oddali. Hamming pomógł mu, nauczył go obliczeń, dał mu czas na komputer, i pozwolił mu mieć wszystkie kredyty. Pfann zakończył się z wszystkimi nagrodami; jego dawna laboratorium stało się Narodowym Pomnikiem.
Drzwi otwarte to strategia zwiększania swojego narażenia na szczęśliwe wypadki. Nie czekaj na szczęście - produkuj warunki, w których szczęście może cię znaleźć.
Projektowanie swojego narażenia na szczęście
Otwarte drzwi Hamminga to konkretne, praktyczne działanie na zwiększenie przypadkowości. Stracił skupienie; zdobył szerokość.
Złożone pytanie
Hamming kończy z złożonym wyzwaniem, które wykorzystuje wszystko z kursu.
Różni trzy rodzaje pytań, których każdy w dziedzinie nauki i inżynierii musi odpowiedzieć osobno:
1. Co jest możliwe? - naukowe pytanie.
2. Co jest prawdopodobne? - pytanie inżynierskie.
3. Co jest pożądane? - etyczne pytanie.
Większość praktyków zadaje tylko pierwsze. Czasami drugie. Rzadko trzecie.
Jego argument: wszystkie trzy są wymagane do wykonywania ważnej pracy. Znanie tego, co jest możliwe bez pytania, co jest pożądane, prowadzi do wspierania projektów o wartości ujemnej. Znanie tego, co jest pożądane bez pytania, co jest możliwe, prowadzi do marzyjących myślenia. Trzecie pytanie - co jest pożądane - to jedno, które najsystematyczniej unikają.
Dodaje: pragnienie doskonałości jest niezbędnym elementem wykonywania doskonałej pracy. Bez wizji doskonałości wysiłek jest jak losowy krok: każdy krok niezależny, postęp proporcjonalny do √n. Z wizją kroki się łączą: postęp proporcjonalny do n. Dla dużego n, różnica jest wszystko.