難しい問題に取り組む勇気

ハミングは失敗への恐怖を、ほとんどの人が重要な問題を避ける主な理由として特定している。難しい問題はより頻繁に失敗する。失敗は目に見える。簡単な問題はより頻繁に成功する。成功は報われます。

結果として、ほとんどの研究者は成功した小さな結果の長いリストを蓄積する一方で、重要な問題は手つかずのままです。生産性の幻想は現実です。彼らは生産的ですが、重要な問題についてではなく。

シャノンには勇気がありました。ハミングはシャノンについて述べている：他に誰が、可能なすべてのランダムコードを平均し、平均的なコードが優れていると主張するでしょうか？シャノンは自分の仕事が重要であることを知り、それを集中的に追求しました。彼は愚かに見えることを恐れませんでした。

シャノンのチェスの格言：「俺は何も恐れない。」ハミングは意図的にそれをコピーしました。行き詰まった時、彼はそれを繰り返しました。時々それが彼を続けさせ、解決策を見つけさせました。

彼の処方箋：失敗ではなく、成功を見てください。通常推奨されるほど、間違いから学ぶことに焦点を当てないでください。勝利をカタログ化することで自信を築いてください。その自信を次の難しい問題の追求に使用してください。

ニュートンはこの主題について言った：「他の人が私ほど熱心に考えたなら、彼らは同じことができるだろう。」エジソン：「天才は99％の汗だ。」長期にわたる懸命な仕事—例外的な才能ではなく—重要な結果を生み出します。

重要な問題の回避を認識する

ハミングの観察：重要な問題の回避は通常、無意識的ではない。研究者は自分たちが行っている仕事が重要であり、必要であり、または後で難しい問題に取り組むための前提条件であると自分たちを納得させます。しかし、その後はやってこない。

幸運は必要条件ではありませんが、無関係でもありません

ハミングは幸運を真摯に受け止めていますが、主要な要因として扱っていません。シャノンは運が良かった：情報理論は空気中にあり、多くの人がそれに取り組んでいた。しかしシャノンは、情報と不確実性の関係について初期の質問を立てていたため、他の誰よりもそこで何が起こっているのかをよりよく理解する立場にいました。

準備された心とはハミングが幸運と準備の間に見ている橋です。幸運=機会が現れること。準備された心=それを認識してそれを使うことができる立場にいること。その組み合わせが素晴らしい仕事を生み出します。どちらか一方だけでは十分ではありません。

彼のオープンドアポリシー：ハミングはオフィスのドアを開けたままにし、ベル研究所全体の問題、人々、アイデアによって絶えず邪魔されました。閉じたドアは集中した仕事を生み出した。開いたドアは幸せな衝突を生み出した。

彼は焦点を失ったことを知っていました。彼はそれが価値があると考えていました。ゾーン溶融（トランジスタにとって本質的な材料精製技術）は、ビル・ファンとのオープンドアの会話を通じて彼のデスクに到着した。ファンの部門は彼を却下していました。ハミングは彼を助け、彼にコンピューティングを教え、彼にマシンタイムを与え、彼にすべてのクレジットを得させました。ファンはすべての賞を手にし、彼の古いラボは国立記念碑になりました。

開いたドアは幸せな事故への露出を増やすための戦略です。幸運を待つのではなく、幸運があなたを見つけられる条件を作り出すのです。

幸運への露出をエンジニアリングする

ハミングのオープンドアは、様々な人々やアイデアへの露出を最大化するための具体的で実装可能な実践です。彼は焦点を失いましたが、幅を得ました。

複合的な問い

ハミングはこのコースのすべてを引き出す複合的な課題で締めくくります。

彼は、科学とエンジニアリングのすべての人が個別に答えなければならない3つのタイプの質問を区別しています：

1. 何が可能か？—科学的な質問。

2. 何が起こるはずか？—エンジニアリングの質問。

3. 何が望ましいか？—倫理的な質問。

ほとんどの開業医は最初のものだけを尋ねます。時には2番目。めったに3番目です。

彼の議論：重要な仕事をするには、3つすべてが必要です。何が可能かを知ることなく何が望ましいかを尋ねることなく、負の価値を持つプロジェクトに貢献することになります。何が望ましいかを知ることなく何が可能かを知ることなく、願望的な思考になります。3番目の質問—何が望ましいか—が最も体系的に避けられるものです。

彼は付け加えます：卓越性への欲求は素晴らしい仕事をするための本質的な特徴です。卓越性のビジョンがなければ、努力はランダムウォークのようなものです：各ステップは独立し、進捗は√nに比例します。ビジョンがあれば、ステップは複合的です：進捗はnに比例します。大きなnの場合、違いがすべてです。