ما المشكلة الأهم في مجالتك؟
يقتبس حمينغ عن تناول الغداء مع الفيزيائيين في بيل لابس لسنوات. عندما ازدادت محادثتهم راحة، بدأ يسأل: ما المشاكل المهمة في مجالتك؟ ما الذي تتعمل عليه هو مهم؟
في النهاية أصبح مباشرًا: 'إذا ما كنت تعمل على شيء ليس مهمًا وليس من المحتمل أن يؤدي إلى أشياء مهمة، فلماذا تعمل عليه؟'
لم يتم دعوته للطاولة الفيزيائية مجددًا.
في الشهرة لعدة أشهر: 'ماذا قال فكرت طوال الصيف حول ما المشاكل المهمة في مجالتي. على الرغم من أنني لم أغير بحثي، إلا أن ذلك كان جيدًا جدًا الجهد.' أصبح هذا الكيميائي رئيسًا لفرعته. ثم عضوًا في الأكاديمية الوطنية للهندسة.
ملاحظة حمينغ: لم يرد أي شخص آخر على الطاولة السؤال. لم يصبح أي شخص آخر بارزًا.
صياغته: 'إذا لم تعمل على مشاكل مهمة، لديك ضئيلة فرصة في القيام بعمله مهم.'
يبدو هذا واضحًا. الأدلة: معظم العلماء يبذلون معظم وقتهم على المشاكل التي يعتقدون أنها ليست مهمة وليس من المحتمل أن تؤدي إلى أشياء مهمة. لا يتم طرح السؤال. لا يتم تجنب السؤال.
اسأل السؤال
سؤال حمينغ الموجه إليك:
الشجاعة في العمل على المشاكل الصعبة
يحدد هامنج الخوف من الفشل كسبب رئيسي للغالبية العظمى من الناس في تجنب المشاكل المهمة. المشاكل الصعبة تفشل أكثر. الفشل مرئي. المشاكل الصغيرة تنجح أكثر. النجاح مكافئ.
نتيجة لذلك: معظم الباحثين يجمعون قائمة طويلة من النتائج الصغيرة الناجحة بينما تبقى المشاكل المهمة غير ملموسة. الإحساس بالمنتج المثالي حقيقي - هم منتجين، فقط ليسوا على المشاكل التي تهم.
كان شانون شجاعًا. يصف هامنجه: من سيفكر في تجميع جميع رموز القوائم العشوائية وطالب بوجود رمز متوسط جيد؟ كان شانون يعرف ما يفعله هو مهم ويتبعه بجد. لم يكن يخاف من أن يبدو سخيفًا.
مotto شانون في الشطرنج: 'أنا لا خوف من شيء.' قام هامنج بهذا عمدًا. عندما يُعوق، يكرره. في بعض الأحيان يسمح بذلك لاستكمال الحل.
وصفته: انظر إلى نجاحاتك، وليس أخطائك. دفع أقل انتباهًا لتعلم من الأخطاء مما يوصى به عادة. قم ببناء الثقة من خلال تسجيل انتصاراتك. استخدم تلك الثقة للبحث عن المشكلة الصعبة التالية.
نيوتن حول الموضوع: 'إذا فكر الآخرون بجد مثلي، كانوا قادرين على القيام بالأمور نفسها.' إديسون: 'الذكاء هو 99% من العرقان.' العمل الجاد لفترات طويلة - وليس المواهب الاستثنائية - ينتج النتائج المهمة.
تحديد الخوف من المشاكل المهمة
ملاحظة هامنج: تجنب المشاكل المهمة عادة ليس وعيًا. يُقنع الباحثون أنفسهم بأن العمل الذي يتعاملون به هو مهم، ضروري، أو ضرورة لاستهداف المشكلة الصعبة في المستقبل. لا يأتي المستقبل أبدًا.
ال幸ى ليس كافياً فقط، ولكن ليس بلا أهمية
يتخذ هامنج الحظ على محمل الجد دون اعتباره العامل الرئيسي. حصل شانون على حظ كبير: نظرية المعلومات كانت في الهواء و كان العديد من الأشخاص يعملون عليها. لكن شانون سأل سؤالًا مبكرًا حول العلاقة بين المعلومات والشكوك التي جعلته يفهم ما يحدث بشكل أفضل من أي شخص آخر.
الذهاب إلى المخ المجهز هو جسر هامنج بين الحظ والاستعداد. الحظ = ظهور فرصة. ذهاب المخ = موقفك لكي تدرك واستخدامها. الجمع بينهما ينتج عملًا رائعًا؛ لا يكفي واحد فقط.
سياسته مفتاح الدار: كان هامنج يترك باب مكتبه مفتوحًا، كان دائمًا مُزعجاً، و كان دائمًا مكشوفًا للقضايا والأشخاص والفكار من جميع أنحاء مختبرات بل. الباب المغلقة تنتج العمل المتمركز. الباب المفتوح تنتج التصادفات المبهرة.
كان يعرف أنه يضيع تركيزًا. اعتبر ذلك جديرًا بالاهتمام. تكرار المصفاة (تقنية تطهير المواد الأساسية للترانزستورات) مرت عليه كمحادثة مفتوحة مع بيل بفان - الذي رفضه قسم بفان نفسه. ساعد هامنجه، تعلم له الحوسبة، أعطاه وقت الحاسوب، وترك له كل الشكر. انتهى بفان بكل الجوائز؛ أصبح قسمه نصب وطني.
الباب المفتوح استراتيجية لزيادة تعرضك للصدف الحظيرة. عدم انتظار الحظ - إنتاج ظروف تحتها يمكن أن يجد الحظك.
تصميم تعرضك للحظ
باب هامينغ المفتوح هو ممارسة محددة وواضحة لزيادة الحظ. فقد ترك التركيز؛ واكتسب العرضة.
الأسئلة المركبة
يختتم هامينغ تحديًا مركبًا يستند إلى كل شيء في الدورة.
يفرق بين ثلاثة أنواع من الأسئلة التي يجب على كل شخص في العلوم والهندسة الإجابة عليها بشكل منفصل:
1. ما الذي يمكن أن يحدث؟ - السؤال العلمي.
2. ما الذي يحدث عادة؟ - السؤال الهندسي.
3. ما الذي يجب أن يحدث؟ - السؤال الأخلاقي.
أكثر من 90% من المهنيين يطرحون فقط الأول. في بعض الأحيان الثاني. نادراً ما يطرحون الثالث.
حجته: جميع الثلاثة مطلوبة لتنفيذ العمل المهم. معرفة ما هو ممكن بدون سؤال ما هو مرغوب فيه يؤدي إلى المساهمة في مشاريع ذات قيمة سلبية. معرفة ما هو مرغوب فيه بدون سؤال ما هو ممكن يؤدي إلى التفكير المثالي. السؤال الثالث - ما هو مرغوب فيه - هو السؤال الأكثر تجاهه بشكل منهجي.
يضيف: الشهية للتميز هي ميزة أساسية في القيام بأعمال رائعة. بدون رؤية للتميز، الجهد يكون مثل مشي عشوائي: كل خطوة مستقلة، التقدم متناسبًا في √n. مع رؤية، الخطوات تتراكم: التقدم متناسبًا في n. عند الحجم الكبير من n، الفرق هو كل شيء.