Вісім форм капіталу

Більшість економічних систем оптимізують для однієї форми капіталу: фінансового. Долари входять, долари виходять. Будь-яка інша форма цінності або перетворюється на фінансову, або ігнорується.

Економіка перекомп'ютера лічить вісім форм капіталу одночасно:

| Капітал | Що він вимірює | |---|---| | Живий | Здоров'я, увага, благополуччя, біологічна життєздатність | | Матеріальний | Фізичні інструменти, земля, міцна інфраструктура | | Фінансовий | Гроші, кредит, грошовий потік | | Інтелектуальний | Знання, дані, код, навчальна програма, дизайни | | Досвідний | Навички, набуті робленням, а не просто знанням | | Соціальний | Мережі довіри, стосунки, спільнотні зв'язки | | Культурний | Спільні історії, цінності, традиції, ідентичність | | Духовний | Чудо, творення значення, відчуття мети |

Підприємство перекомп'ютера зростає всі вісім одночасно. Фінансовий капітал коштує близько нуля. Інтелектуальний капітал вільно течіє як відкриті насіння. Соціальний капітал формується через добровільну співпрацю. Живий капітал залишається захищеним: не збір уваги для доходу від реклами, не витяг людського часу для показників росту.

Кожна дочірня сутність в unturf узгоджується з цим обліком. unhomeschool зростає інтелектуальний капітал (відкрита навчальна програма), досвідний капітал (навчання робленням), & живий капітал (здорові учні). remarkbox зростає соціальний капітал (справжній дискурс). unsandbox зростає досвідний капітал (код, що працює, проблеми, що розв'язуються).

Картування капіталу

Застосуйте фреймворк

Виберіть будь-яке підприємство, частиною якого ви є прямо зараз. Воно не має бути технологічним. Сад, невелика бізнес, громадська група, торговельна практика.

Контроль проти результату

Традиційні організації оптимізують контроль. Робота течіє вниз ієрархією. Керівні кабінети визначають стратегію; менеджери забезпечують виконання; працівники реалізують. Структура організації існує, щоб переконатися, що той, хто контролює організацію, контролює результат.

Машинне навчання розриває цей зв'язок.

Ліворуч: керівні кабінети, VP шари, рядки менеджерів, працівники нижче. Робота течіє вниз. Ієрархія забезпечує виконання. Система вказує на того, хто контролює.

Праворуч: дві люди, взаємодоповняльні специфікації, одна спільна прогалина, один двигун МН. Нульові працівники між ними & результатом. Робота течіє до специфікації. Без заробітної плати. Без організаційної схеми.

"Ці дві речі більше не вказують на одну й ту саму людину."

Керівні кабінети оптимізують контроль. Машинне навчання оптимізує результат. Раніше вони збігалися. Вони більше не роблять. Пара людей з взаємодоповняльною глибиною домену & доступом до інструментів МН може закрити прогалини, які колись вимагали відділів. Знизу вверх тепер життєздатна.

Зсув

Структурна зміна

До: чисельність була важелем. Більше людей означало більше результату. Найм був зростанням.

Після: якість специфікації є важелем. Гостра специфікація, спрямована на здатний інструмент МН, виробляє більше результату, ніж команда, спрямована на туманну мету.

Одна пара, одна машина, одна проблема

Трикутник МН — це структурна одиниця: одна пара людей, один двигун машинного навчання, одна проблема.

Машинне навчання сидить у верхівці: нескінченний важіль, виконує без сну. Людина А сидить внизу ліворуч: утримує специфікацію, приносить глибину домену. Людина Б сидить внизу праворуч: утримує взаємодоповняльну специфікацію, приносить прогалину, яку А не може побачити самостійно.

Центр: ПРОБЛЕМА. Не мета, не заява про місію. Конкретна прогалина для закриття.

Ліва грань: А спрямовує МН, вчиться з його результату, інтерпретує результати. Права грань: Б робить те саме з іншого кута. Нижня грань: А & Б утримують взаємодоповняльні специфікації, поділяючи прогалину між ними. Без ієрархії. Жодна не звітує перед іншою.

Результат: досягнута мета. Не зростання чисельності. Не керований процес. Закрита прогалина.

Масштабування шляхом множення трикутників: не додавання людей.

Один трикутник обробляє одну проблему. Десять трикутників обробляють десять проблем одночасно. Кожен трикутник працює незалежно. unturf масштабується шляхом розгалуження трикутників по галузях, а не шляхом побудови шарів управління.

Проектування трикутника

Побудуйте один

Подумайте про проблему, на закриттю якої вам хочеться працювати. Це не має бути програмне забезпечення. Здоров'я ґрунту, інспекція конструкцій, дизайн навчальної програми, маршрутизація ланцюга постачання, робочий процес медичної діагностики: будь-яка галузь працює.

Жодних змін не потрібно

Зовнішні партнери не повинні реструктурувати своє підприємство, щоб приєднатися до unturf. Вони не розчиняються в unturf. Вони не звітують перед unturf. Вони не приймають новий бренд чи нову місію.

Приходьте як ви стоїте. Приніс своє існуюче підприємство. Інструменти МН заповнюватимуть прогалину між вашим підприємством & дітьми unturf.

Подивіться на діаграму з початку цього уроку. Зверніть увагу на золоті вузли: зовнішні партнери, що з'єднуються між дочірніми сутностями. Зовнішний партнер може з'єднати remarkbox (коментарі) з make_post_sell (комерція): дозволяючи обговорювані вітрини. Або з'єднати unsandbox (виконання коду) з unhomeschool (освітою): дозволяючи студентам запускати код всередину уроку. Партнер приносить своє підприємство; інструменти МН обробляють опосередкування.

Люди не партнерують. Інструменти МН партнерують між сутностями.

Партнерство людини до людини — це одруження. Вона вимагає довіри, вирівнювання, довгострокової прихильності, спільних цінностей на глибині. МН-опосередковане партнерство між дочірніми сутностями — це щось зовсім інше: це технічний міст між специфікаціями. Жодного особистого вирівнювання не потрібно, крім спільної проблеми для закриття.

Цей розрізок має значення. unturf не просить партнерів вірити в те, що вірить unturf, приймати культуру unturf чи змінювати, як працює їхнє підприємство. Це просить: у вас є специфікація? Чи маєте ви глибину домену? Чи є прогалина між вашим підприємством & однією з дітей unturf? Якщо так, трикутник існує.

Ваше підприємство

Де ви підходите?

Зовнішний партнер в мережі unturf приносить своє підприємство: без змін: та з'єднується через МН до однієї або більше дітей.

Шляхи вперед

Як партнерство працює на практиці

Приєднання до мережі unturf не вимагає контракту, відповідки чи реструктуризації. Це вимагає специфікацію & прогалину.

Існують три шляхи:

1. Використовуйте інструменти МН дочірної сутності безпосередньо. unsandbox запускає ваш код. uncloseai забезпечує доступ до LLM. unhomeschool розміщує вашу навчальну програму. Це відкриті інструменти. Використовуйте їх.

2. Побудуйте МН міст між вашим підприємством & дочірною сутністю. Визначте прогалину між тим, що ви робите, & тим, що робить дочірня сутність. Напишіть специфікацію для того, що МН повинна мостити. Почніть звідти.

3. Запропонуйте нову дочірню сутність. Якщо ваш домен представляє чітку проблемну простір, не охоплену існуючими дітьми, запропонуйте нову сутність. Вона несла б свій власний трикутник МН & з'єднувалась би до парасольки.

На всіх трьох шляхах ваше підприємство залишається вашим. Ви приносите глибину домену. Інструменти МН опосередковують. unturf забезпечує спільний контекст, який робить опосередкування узгодженим по галузям.

Економіка перекомп'ютера зростає множенням трикутників. Кожне нове партнерство додає трикутник. Кожна нова дочірня сутність додає вентилятор трикутників. Кожен розв'язаний домен відкриває суміжні домени до того ж важелю.

Це не компанія, яка набуває вашу роботу. Це мережа, яка зростає у своїй здатності закривати прогалини: одна пара, одна машина, одна проблема за раз.

Синтез

Фінальне запитання

Ви охопили повну структуру: парасолька & діти, вісім форм капіталу, екстремальний важіль, трикутник МН, & зовнішнє партнерство через МН-опосередковані мости.