ثماني أنواع للرأسمال

ت оптимizes معظم أنظمة الاقتصاد لتنسيق نوع واحد من أنواع الرأسمال: المالي. الدولارات الواردة والدولارات المخرجة. يتم تحويل كل نوع آخر من القيمة إلى مالي أو يتم تجاهه.

تعتبر الاقتصادات Permacomputer ثماني أنواع من الرأسمال بشكل متزامن:

| الرأسمال | ما يقيسه | |---|---| | المعيشية | الصحة والتركيز والرفاهية والحيوية البيولوجية | | المادية | الأدوات المادية والأراضي والبنية التحتية المتراكمة | | المالي | المال والائتمان والتدفقات النقدية | | العقلي | المعرفة والبيانات والكود والمناهج والتصاميم | | الجنسية | المهارات المكتسبة من خلال العمل وليس فقط المعرفة | | الاجتماعية | شبكات الثقة والروابط وقواعد التعاطف | | الثقافية | القصص المشتركة والقيم والتراث والهوية | | الروحانية | الإعجاب والبحث عن المعنى والشعور بالغرض |

تستمر شركة Permacomputer في النمو مع جميع الثماني في آن واحد. تكلف الرأسمال المالي قليلاً. يتم تداول الرأسمال العقلي بحرية كالنباتات المفتوحة. يتم تشكيل الرأسمال الاجتماعي من خلال التعاون التطوعي. يظل الرأسمال المعيشي محميًا: لا يتم استغلال الاهتمام لريادة الأعمال، ولا يتم استخراج وقت الإنسان لمعايير نمو.

يتناسب كل كيان طفل في غير التربة مع هذا الحساب. ينمو unhomeschool الرأسمال العقلي (المناهج المفتوحة) والرأسمال الجانبي (التعلم من خلال العمل) والرأسمال المعيشي (طلاب صحاء). ينمو remarkbox الرأسمال الاجتماعي (المناقشات الحقيقية). ينمو unsandbox الرأسمال الجانبي (الكود الذي يعمل، والمشاكل التي يتم حلها).

خريطة الرأسمال

تطبيق الإطار

اختر أي مشروع تتمتع به الآن. لا يجب أن يكون ذلك تقنية. حديقة، أو عمل صغير، أو مجموعة مجتمعية، أو ممارسة تجارية.

السيطرة مقابل النتيجة

تنظم المنظمات التقليدية للسيطرة. تتدفق العمل من أعلى إلى أسفل التسلسل الهرمي. تعرف المكاتب التنفيذية على الاستراتيجية؛ يفرض المديرون تنفيذها؛ يعمل العاملون على تنفيذها. توجد organizational chart لتضمن أن من يسيطر على المنظمة يسيطر على الناتج.

التعلم الآلي يقلل من هذا التوافق.

في اليسار: مكاتب تنفيذية، وطبقات VP، وقواعد المديرون، والعاملون أسفلها. تتدفق العمل من أعلى إلى أسفل. يفرض التسلسل الهرمي التنفيذ. النظام يشير إلى الشخص الذي يسيطر.

في اليمين: شخصان، وتناسق خاصيتان، ومفترق واحد مشترك، ومحرك تعليمي آلي واحد. لا يوجد موظفون بينهما والناتج. تتدفق العمل نحو التناسق. لا دخل. لا organizational chart.

"هؤلاء الأمرين لا يشيران إلى نفس الشخص الآن."

تتجه مكاتب التنفيذية للسيطرة. التعلم الآلي ي оптимيز للنتيجة. كانا يتوافقان من قبل. لا يفعلان ذلك الآن. زوج من الأشخاص مع تناسق عمق المجالات وموارد التعلم الآلي يمكنهم إغلاق الفجوات التي كانت تتطلب أقسامًا. من الأسفل إلى الأعلى يمكن أن يكون قابلًا للتنفيذ الآن.

التبديل

التغيير الهيكلي

قبل ذلك: الاستفادة كانت الاستفادة. أكثر الناس معنى أكثر الناتج. التعيين كان النمو.

بعد ذلك: جودة التخصص هي الاستفادة. تخصص حاد، محدد بملف تعليمي آلي قوي، ينتج أكثر من مجموعة تهدف إلى هدف غامض.

واحد زوج، واحدة آلة، واحد مشكلة

المربع الديناميكي للمعلم هو وحدة بنائية: زوج واحد من البشر، واحدة محرك التعلم الآلي، واحدة مشكلة.

التعلم الآلي يقع في الأعلى: استغلال لا نهائي، تنفيذ بدون نوم. البشرية أ تقع في الجزء الأيسر من الأسفل: تحمل التوجيه، تتميز بعمق المجال. البشرية ب تقع في الجزء الأيمن من الأسفل: تحمل توجيهًا إضافيًا، تتميز بالفجوة التي لا يستطيع أ رؤيتها بمفرده.

الوسط: المشكلة. ليس هدفًا، وليس بيانًا مISION. فجوة محددة لتغلق.

الطرف الأيسر: أ يوجه الآلة، تعلم من إخراجها، تفسير النتائج. الطرف الأيمن: ب يفعل نفس ذلك من زاوية مختلفة. الطرف السفلي: أ & ب يحملان التوجيهين المعاكسين، يشاركون الفجوة بينهما. لا هرمية. لا أحد يرأس على الآخر.

الإخراج: هدف تحقق. ليس نمو عدد الموظفين. ليس عملية إدارة. فجوة مغلقة.

النمو بطرق تكرار المربعات: وليس بزيادة الأشخاص.

مربع واحد يتعامل مع مشكلة واحدة. عشرة مربعات يتعاملون مع عشرة مشاكل في وقت واحد. كل مربع يعمل بشكل مستقل. unturf يتسع بتوسيع المربعات عبر المجالات، وليس ببناء طبقات إدارية.

تصميم مربع

بناء واحد

فكر في مشكلة تهمك وتغلقها. لا يجب أن تكون البرمجيات. صحة التربة، فحص البناء، تصميم المناهج، توجيه سلسلة الإمداد، نمط التشخيص الطبي: أي مجال يعمل.

لا توجد حاجة لتحسين

شركاء الخارج لا يحتاجون إلى إعادة هيكلة مؤسستهم للانضمام إلى unturf. لا يذوبون في unturf. لا يبلغون عن unturf. لا يتبنون علامة تجارية جديدة أو رسالة جديدة.

اتجه نحوك. احمل مؤسستك الموجودة. سيجعل أدوات التعلم العميق الجسر بين مؤسستك وأطفال unturf.

انظر إلى الرسم التوضيحي في بداية هذا الدرس. انتبه إلى النقاط الذهبية: شركاء الخارج الذين يربطون بين الكائنات الأطفال. يمكن للشريك أن يربط بين remarkbox (التعليقات) و make_post_sell (التجارة): مما يجعل المحادثات تؤدي دور المخازن. أو ربط unsandbox (تنفيذ الكود) و unhomeschool (التعليم): مما يجعل الطلاب يعملون الكود داخل الدرس. يأتي الشريك بمنظارته؛ تتعامل أدوات التعلم العميق مع الوسيط.

الإنسانية ليست متعاونة. أدوات التعلم العميق تتعاون بين الكائنات.

الشراكة البشرية هي زواج. تتطلب الثقة والتناسب والالتزام طويل الأجل والقيم المشتركة على عمق. الشراكة المتوسطة بواسطة أدوات التعلم العميق بين الكائنات الأطفال هي شيء مختلف تمامًا: هي جسر تقني بين المواصفات. لا يلزم التوافق الشخصي أكثر من مشكلة مشتركة للقرب.

هذا التفريق مهم. unturf لا يطلب من الشركاء أن يؤمنوا بما يؤمنه unturf، أو يتبنوا ثقافة unturf، أو يتغير كيفية تشغيل مؤسستهم. يسأل: هل لديك مواصفات؟ هل لديك عمق المجال؟ هل هناك فجوة بين مؤسستك وأحدهم من أطفال unturf؟ إذا كان الأمر كذلك، فإن المثلث موجود.

مؤسستك

أين تنتمي؟

شريك خارجي في شبكة unturf يحمل مؤسستة: دون تغيير: ويربط بواسطة التعلم العميق إلى واحدة أو أكثر من الأطفال.

الطُّرُقاتَ العَقْبة

كيف تعمل الشراكة في الممارسة

انضمام مؤسستك إلى شبكة unturf لا تتطلب عقودًا أو عرضًا أو إعادة هيكلة. تتطلب ذلك تحديدًا وفتحة.

ثلاثة طرق توجد:

1. استخدم أدوات ML للكائن الطفل مباشرةً. يعمل unsandbox على تشغيل كودك. يوفر uncloseai الوصول إلى LLM. يHOST unhomeschool المقرر الدراسي الخاص بك. هذه أدوات مفتوحة. استخدمها.

2. بناء pontifex ML بين مؤسستك وكائن الطفل. تحديد الفجوة بين ما تفعله وما تفعله كائن الطفل. كتابة تحديد لما يجب أن يربط ML به.ابدأ من هناك.

3. اقتراح كائن طفل جديد. إذا تمثل مجال مؤسستك مساحة مشكلة جديدة لا تغطيها الكائنات الموجودة، اقترح كائن طفل جديد. سيتحمل pontifex الخاص به ويتصل بنافذة.

في جميع الطرق الثلاث، تبقى مؤسستك تحت سيطرتها. تُحمل مؤسستك بعمقها الخاص. الأدوات المتعلقة بالتعلم العميق تmediate. يوفر unturf السياق المشترك الذي يجعل التوسط متسقًا عبر المجالات.

تزداد اقتصاد permacomputer بضرب المثلثات. كل شراكة جديدة تُضيف مثلثًا. كل كائن طفل جديد يضيف فرعًا من المثلثات. كل مجال يتم حلها يفتح مجالات مجاورة لنفس الاستفادة.

هذا ليس شركة تستحوذ على عملك. هذا شبكة تزداد قدرةً في إغلاق الفجوات: زوج واحد، جهاز واحد، مشكلة واحدة في كل مرة.

الدمج

السؤال النهائي

لقدغطت بالكامل: النافذة والكائنات، والثمانية أشكال للرأسمال، والاستفادة الشديدة، والمثلث ML، والشراكة الخارجية عبر pontifex ML.