ثمان أشكال من رأس المال

تُحسِّن معظم الأنظمة الاقتصادية شكلاً واحدًا من رأس المال: المالي. دولارات تدخل، دولارات تخرج. كل شكل آخر من أشكال القيمة إما يتحول إلى مالي أو يتم تجاهله.

يحسب اقتصاد permacomputer ثمان أشكال من رأس المال في نفس الوقت:

| رأس المال | ما يقيسه | |---|---| | الحي | الصحة والانتباه والرفاهية والحيوية البيولوجية | | المادي | الأدوات المادية والأرض والبنية التحتية الدائمة | | المالي | المال والائتمان والتدفق النقدي | | الفكري | المعرفة والبيانات والأكواد والمناهج والتصاميم | | التجريبي | المهارات المكتسبة من خلال الممارسة وليس فقط المعرفة | | الاجتماعي | شبكات الثقة والعلاقات وروابط المجتمع | | الثقافي | القصص والقيم والتقاليد والهوية المشتركة | | الروحي | العجب والمعاني صنع الحس والغرض |

يتطور مشروع permacomputer على جميع الأشكال الثمانية في نفس الوقت. يقترب رأس المال المالي من الصفر. يتدفق رأس المال الفكري بحرية كبذور مفتوحة. يتكون رأس المال الاجتماعي من خلال التعاون الطوعي. يبقى رأس المال الحي محميًا: لا حصاد للانتباه بحثًا عن إيرادات الإعلانات، لا استخراج لوقت الإنسان لمقاييس النمو.

كل كيان فرعي في unturf يتماشى مع هذا الحساب. تنمي unhomeschool رأس المال الفكري (المناهج المفتوحة) و رأس المال التجريبي (التعلم من خلال الممارسة) و رأس المال الحي (المتعلمون الأصحاء). تنمي remarkbox رأس المال الاجتماعي (الخطاب الحقيقي). تنمي unsandbox رأس المال التجريبي (الأكواد التي تعمل والمشاكل التي تنحل).

تعيين رأس المال

تطبيق الإطار

اختر أي مشروع أنت جزء منه الآن. لا يجب أن يكون تكنولوجيا. حديقة أو مشروع صغير أو مجموعة مجتمعية أو ممارسة حرفية.

التحكم مقابل النتيجة

تحسن المنظمات التقليدية التحكم. يتدفق العمل لأسفل التسلسل الهرمي. تحدد المكاتب التنفيذية الإستراتيجية؛ يفرض المديرون التنفيذ؛ ينفذ العمال. يوجد الهيكل التنظيمي للتأكد من أن من يتحكم بالمنظمة يتحكم بالمخرجات.

يكسر التعلم الآلي هذا التوافق.

على اليسار: مكاتب تنفيذية وطبقات نواب وصفوف مديرين وعمال بالأسفل. ينسكب العمل لأسفل. يفرض التسلسل الهرمي التنفيذ. ينقسم النظام عند من يتحكم.

على اليمين: شخصان ومواصفات متكاملة وفجوة واحدة مشتركة و محرك تعلم آلي واحد. لا موظفين بينهم و بين النتيجة. ينسكب العمل باتجاه المواصفات. لا رواتب. لا هيكل تنظيمي.

"هذان الشيئان لا يشيران إلى نفس الشخص بعد الآن."

تحسّن المكاتب التنفيذية التحكم. يحسّن التعلم الآلي النتيجة. كانت هذه متطابقة سابقًا. لا تعود متطابقة. يمكن لزوج من الناس يمتلكون عمق المجال المتكامل و الوصول إلى أدوات التعلم الآلي أن يسد الفجوات التي كانت تتطلب أقسامًا. القاع-إلى-أعلى قابل للحياة الآن.

التحول

التغيير الهيكلي

قبل: عدد الموظفين كان نفوذًا. المزيد من الناس يعني مزيد من المخرجات. كان التوظيف نموًا.

بعد: جودة المواصفات هي النفوذ. مواصفة أحد، موجهة نحو أداة تعلم آلي قادرة، تنتج مخرجات أكثر من فريق موجه نحو هدف غامض.

زوج واحد وآلة واحدة ومشكلة واحدة

مثلث التعلم الآلي وحدة هيكلية: زوج واحد من البشر و محرك تعلم آلي واحد و مشكلة واحدة.

التعلم الآلي يجلس في الأعلى: نفوذ لا نهائي، ينفذ بدون نوم. الإنسان أ يجلس في أسفل اليسار: يحتفظ بمواصفات، يأتي بعمق المجال. الإنسان ب يجلس في أسفل اليمين: يحتفظ بمواصفات متكاملة، يأتي بالفجوة التي لا يستطيع أ أن يرى وحده.

المركز: المشكلة. ليس هدفًا ولا بيان مهمة. فجوة محددة يجب سدها.

الحافة اليسرى: أ يوجه التعلم الآلي ويتعلم من مخرجاته يفسر النتائج. الحافة اليمنى: يفعل ب الشيء نفسه من زاوية مختلفة. الحافة السفلية: أ و ب يحتفظان بمواصفات متكاملة تشاركان الفجوة بينهما. لا تسلسل هرمي. لا أحدهما يقدم تقارير للآخر.

المخرجات: هدف محقق. ليس نمو الموظفين. ليس عملية مُدارة. فجوة مسدودة.

مدّ حجمًا بضرب المثلثات: وليس بإضافة أشخاص.

مثلث واحد يتعامل مع مشكلة واحدة. عشرة مثلثات تتعامل مع عشر مشاكل في نفس الوقت. كل مثلث يعمل بشكل مستقل. يتسع unturf بتفريغ المثلثات عبر المجالات وليس ببناء طبقات إدارة.

تصميم مثلث

بناء واحد

فكر في مشكلة تهتم بسدها. لا يجب أن تكون برمجيات. صحة التربة أو الفحص الهيكلي أو تصميم المناهج أو توجيه سلسلة التوريد أو سير عمل تشخيص طبي: أي مجال يعمل.

لا تغيير مطلوب

لا يجب على الشركاء الخارجيين إعادة هيكلة مشاريعهم للانضمام إلى unturf. لا يذيبون في unturf. لا يقدمون تقارير إلى unturf. لا يتبنون ماركة جديدة أو مهمة جديدة.

تعال كما أنت. أحضر مشروعك الموجود. ستقوم أدوات التعلم الآلي بسد الفجوة بين مشروعك و أطفال unturf.

انظر إلى الرسم البياني من بداية هذا الدرس. لاحظ العقد الذهبية: الشركاء الخارجيون يتصلون بين الكيانات الفرعية. قد يتصل الشريك الخارجي remarkbox (التعليقات) بـ make_post_sell (التجارة): مما يتيح واجهات متاجر موجهة نحو المناقشة. أو يتصل unsandbox (تنفيذ الأكواد) بـ unhomeschool (التعليم): مما يتيح للطلاب تشغيل الأكواد داخل درس. يأتي الشريك بمشروعه؛ أدوات التعلم الآلي تتولى الوساطة.

البشر لا يتحالفون. أدوات التعلم الآلي تتحالف بين الكيانات.

الشراكة بين الإنسان والإنسان زواج. يتطلب ثقة والتزام طويل المدى وقيمًا مشتركة على عمق. الشراكة بين الكيانات الفرعية بوساطة التعلم الآلي شيء مختلف تمامًا: إنها جسر تقني بين المواصفات. لا محاذاة شخصية مطلوبة إلا مشكلة مشتركة يجب سدها.

هذا التمييز مهم. لا تطلب unturf من الشركاء أن يؤمنوا بما تؤمن به unturf أو يتبنوا ثقافة unturf أو يغيروا كيفية تشغيل مشروعهم. تسأل: هل لديك مواصفات؟ هل لديك عمق مجال؟ هل هناك فجوة بين مشروعك و أحد أطفال unturf؟ إذا نعم فمثلث موجود.

مشروعك

أين تناسب؟

يأتي الشريك الخارجي في شبكة unturf بمشروعه: دون تغيير: ويتصل عبر التعلم الآلي بكيان فرعي واحد أو أكثر.

المسارات الأمامية

كيفية عمل الشراكة في الممارسة

لا يتطلب الانضمام إلى شبكة unturf عقدًا أو عرضًا تقديميًا أو إعادة هيكلة. يتطلب مواصفات و فجوة.

توجد ثلاثة مسارات:

1. استخدم أدوات التعلم الآلي لكيان فرعي مباشرة. يشغل unsandbox أكوادك. يوفر uncloseai وصول نموذج التعلم الآلي. يستضيف unhomeschool منهاجك. هذه أدوات مفتوحة. استخدمها.

2. بناء جسر التعلم الآلي بين مشروعك و كيان فرعي. حدد الفجوة بين ما تفعله و ما يفعله كيان فرعي. اكتب مواصفات لما يجب أن يسدّ التعلم الآلي. ابدأ من هناك.

3. اقترح كيانًا فرعيًا جديدًا. إذا كان مجالك يمثل مساحة مشاكل متميزة غير مغطاة بكيانات موجودة فاقترح كيانًا جديدًا. سيحمل مثلث التعلم الآلي الخاص به و يتصل بالمنظمة الشاملة.

في جميع المسارات الثلاثة يبقى مشروعك لك. تأتي بعمق المجال. أدوات التعلم الآلي تقوم بالوساطة. توفر unturf السياق المشترك الذي يجعل الوساطة متسقة عبر المجالات.

ينمو اقتصاد permacomputer بضرب المثلثات. كل شراكة جديدة تضيف مثلثًا. كل كيان فرعي جديد يضيف مروحة من المثلثات. كل مجال تم حله يفتح المجالات المجاورة لنفس النفوذ.

هذا ليس شركة تستحوذ على عملك. إنها شبكة تنمي قدرتها على سد الفجوات: زوج واحد وآلة واحدة ومشكلة واحدة في المرة.

التركيب

السؤال الأخير

لقد غطيت البنية الكاملة: المنظمة الشاملة و الكيانات الفرعية و ثمان أشكال من رأس المال و النفوذ الشديد و مثلث التعلم الآلي و الشراكة الخارجية عبر جسور بوساطة التعلم الآلي.