English· Español· Deutsch· Nederlands· Français· 日本語· ქართული· 繁體中文· 简体中文· Português· Русский· العربية· हिन्दी· Italiano· 한국어· Polski· Svenska· Türkçe· Українська· Tiếng Việt· Bahasa Indonesia

un

гость
1 / ?
назад к урокам

Зонтичная организация

unturf работает как зонтичная организация для ventures, приоритизирующих машинное обучение. Она не производит продукт и не предоставляет единую услугу. Она обеспечивает общий контекст, общую инфраструктуру, общие ценности & общий инструментарий машинного обучения для набора независимых дочерних организаций.

Каждая дочерняя организация решает отдельную проблему в отдельной области. Они разделяют философию: машинное обучение координирует между людьми, а не сами люди. Люди приносят свой бизнес. Инструменты машинного обучения заполняют пробелы.

Текущие дочерние организации unturf включают:

- remarkbox: инфраструктура комментариев & обсуждений для статических сайтов - make_post_sell: легкая коммерция для независимых производителей - uncloseai: свободный доступ к LLM & TTS для всех - unsandbox: безопасное удаленное выполнение кода - unfirehose: распределение данных в реальном времени - unhomeschool: машинное обучение в образовании для всех возрастов

Структура зонтика unturf

Каждая дочерняя организация имеет свой ML Triangle: одна пара людей, одна машина, одна проблема для решения. Эта треугольная структура масштабируется во всех областях без необходимости в централизованной численности или иерархии.

Проверка структуры

Краткое размышление

Посмотрите на диаграмму выше. Каждая дочерняя организация разветвляется с собственным ML Triangle ниже. Внешние партнеры (показаны золотым) подключаются между дочерними организациями, привнося свой собственный бизнес в сеть.

Своими словами: что unturf предоставляет своим дочерним организациям, & что каждая дочерняя организация предоставляет unturf?

Восемь форм капитала

Большинство экономических систем оптимизируют одну форму капитала: финансовую. Доллары входят, доллары выходят. Все остальные формы ценности либо конвертируются в финансовые, либо игнорируются.

Экономика permacomputer одновременно рассчитывает восемь форм капитала:

| Капитал | Что он измеряет | |---|---| | Живой | Здоровье, внимание, благополучие, биологическая витальность | | Материальный | Физические инструменты, земля, долговечная инфраструктура | | Финансовый | Деньги, кредит, денежный поток | | Интеллектуальный | Знание, данные, код, учебная программа, дизайны | | Эмпирический | Навыки, выработанные через практику, а не просто знание | | Социальный | Сети доверия, отношения, узы сообщества | | Культурный | Общие истории, ценности, традиции, идентичность | | Духовный | Чудо, смыслообразование, чувство цели |

Предприятие permacomputer растит все восемь одновременно. Финансовый капитал стоит почти ничего. Интеллектуальный капитал свободно течет как открытые семена. Социальный капитал формируется через добровольное сотрудничество. Живой капитал остается защищен: без сбора внимания для доходов от рекламы, без изъятия человеческого времени для метрик роста.

Каждая дочерняя организация в unturf выравнивается с этим расчетом. unhomeschool растит интеллектуальный капитал (открытая учебная программа), эмпирический капитал (обучение через практику) & живой капитал (здоровые учащиеся). remarkbox растит социальный капитал (подлинный дискурс). unsandbox растит эмпирический капитал (код, который работает, проблемы, которые решаются).

Восемь форм капитала

Картирование капитала

Применение фреймворка

Выберите любое предприятие, в котором вы участвуете прямо сейчас. Оно не обязательно должно быть технологическим. Сад, небольшой бизнес, группа сообщества, практика ремесла.

Назовите две или три формы капитала, которые ваше предприятие в настоящее время растит: и назовите одну форму капитала, которую оно в настоящее время игнорирует или разрушает. Будьте конкретны.

Контроль vs. Результат

Традиционные организации оптимизируют контроль. Работа течет вниз по иерархии. Топ-менеджмент определяет стратегию; менеджеры обеспечивают выполнение; работники реализуют. Организационная схема существует, чтобы гарантировать, что тот, кто контролирует организацию, контролирует выпуск.

Машинное обучение разрывает это выравнивание.

Экстремальный рычаг

Слева: топ-менеджмент, слои VP, ряды менеджеров, работники внизу. Работа течет вниз. Иерархия обеспечивает выполнение. Система указывает на того, кто контролирует.

Справа: два человека, дополнительные спецификации, один общий пробел, один движок машинного обучения. Нулевых сотрудников между ними & результатом. Работа течет к спецификации. Без зарплаты. Без организационной схемы.

"Эти две вещи больше не указывают на одного и того же человека."

Топ-менеджмент оптимизирует контроль. Машинное обучение оптимизирует результат. Раньше они совпадали. Они больше не совпадают. Пара людей с дополнительной глубиной в домене & доступом к инструментам машинного обучения может закрыть пробелы, которые когда-то требовали отделов. Снизу вверх теперь жизнеспособно.

Сдвиг

Структурное изменение

До: численность была рычагом. Больше людей означало больше выпуска. Найм был ростом.

После: качество спецификации — рычаг. Более острая спецификация, направленная на способный инструмент машинного обучения, производит больше выпуска, чем команда, направленная на расплывчатую цель.

Опишите реальный пробел в вашей области: что-то, что в настоящее время требует значительной численности или институциональных ресурсов для закрытия. Теперь опишите, как пара людей с дополнительными спецификациями & доступом к машинному обучению может закрыть тот же пробел. Что должно быть правдой в отношении их спецификаций?

Одна пара, одна машина, одна проблема

Треугольник машинного обучения — это структурная единица: одна пара людей, один движок машинного обучения, одна проблема.

Треугольник машинного обучения

Машинное обучение находится в вершине: бесконечный рычаг, выполняет без спания. Человек A находится внизу слева: держит спецификацию, приносит глубину домена. Человек B находится внизу справа: держит дополнительную спецификацию, приносит пробел, который A не может видеть один.

Центр: ПРОБЛЕМА. Не цель, не заявление о миссии. Конкретный пробел для закрытия.

Левое ребро: A направляет машинное обучение, учится из его выпуска, интерпретирует результаты. Правое ребро: B делает то же самое с другого угла. Нижнее ребро: A & B держат дополнительные спецификации, разделяя пробел между ними. Без иерархии. Ни один не подчиняется другому.

Выпуск: выполненная цель. Не рост численности. Не управляемый процесс. Закрытый пробел.

Масштабируйте путем умножения треугольников: не добавления людей.

Один треугольник обрабатывает одну проблему. Десять треугольников обрабатывают десять проблем одновременно. Каждый треугольник работает независимо. unturf масштабируется путем разветвления треугольников по областям, а не путем строительства слоев управления.

Дизайн треугольника

Постройте один

Подумайте о проблеме, закрытие которой вас волнует. Она не должна быть программной. Здоровье почвы, структурная проверка, дизайн учебной программы, маршрутизация цепочки поставок, рабочий процесс медицинской диагностики: работает любая область.

Опишите конкретный треугольник машинного обучения для проблемы, которую вы волнует. Кто является человеком A & какой у них глубина в домене? Кто является человеком B & какой дополнительный пробел они приносят? Что является ПРОБЛЕМОЙ в центре? Что именно делает движок машинного обучения в этом треугольнике?

Никаких изменений не требуется

Внешним партнерам не нужно реструктурировать свой бизнес, чтобы присоединиться к unturf. Они не растворяются в unturf. Они не подчиняются unturf. Они не принимают новый бренд или новую миссию.

Приходите как вы есть. Привнесите ваш существующий бизнес. Инструменты машинного обучения будут заполнять пробел между вашим бизнесом & дочерними организациями unturf.

Посмотрите на диаграмму из начала этого урока. Заметьте золотые узлы: внешние партнеры, подключающиеся между дочерними организациями. Внешний партнер может подключить remarkbox (комментарии) к make_post_sell (коммерция): включая обсуждение-ориентированные витрины. Или подключить unsandbox (выполнение кода) к unhomeschool (образование): позволяя студентам запускать код внутри урока. Партнер приносит свой бизнес; инструменты машинного обучения обрабатывают посредничество.

Люди не партнер. Инструменты машинного обучения партнер между организациями.

Партнерство человека с человеком — это брак. Это требует доверия, выравнивания, долгосрочного обязательства, общих ценностей в глубину. Партнерство машинного обучения между дочерними организациями — это другое: это техническое соединение между спецификациями. Личного выравнивания не требуется помимо общей проблемы для закрытия.

Это различие имеет значение. unturf не просит партнеров верить во что верит unturf, принять культуру unturf, или менять, как работает их бизнес. Он просит: у вас есть спецификация? У вас есть глубина в домене? Есть ли пробел между вашим бизнесом & одной из дочерних организаций unturf? Если да, треугольник существует.

Приходите как вы есть: модель моста машинного обучения

Ваш бизнес

Где вы вписываетесь?

Внешний партнер в сети unturf приносит свой бизнес: неизменный: и соединяется через машинное обучение с одной или несколькими дочерними организациями.

Опишите ваш бизнес (или бизнес, который вы хорошо знаете). Какую дочернюю организацию unturf он мог бы подключить, & что мост машинного обучения между ними фактически делает? Что ваш бизнес приносит этому мосту, что дочерняя организация не имеет?

Пути вперед

Как партнерство работает на практике

Присоединение к сети unturf не требует контракта, питча или реструктурирования. Это требует спецификацию & пробел.

Три пути существуют:

1. Используйте инструменты машинного обучения дочерней организации напрямую. unsandbox запускает ваш код. uncloseai предоставляет доступ к LLM. unhomeschool размещает вашу учебную программу. Это открытые инструменты. Используйте их.

2. Постройте мост машинного обучения между вашим бизнесом & дочерней организацией. Определите пробел между тем, что вы делаете & что делает дочерняя организация. Напишите спецификацию для того, что машинное обучение должно связать. Начните с того.

3. Предложите новую дочернюю организацию. Если ваша область представляет отдельное пространство проблем, не охватываемое существующими дочерними организациями, предложите новую организацию. Она будет нести свой собственный ML Triangle & соединяться с зонтиком.

Во всех трех путях ваш бизнес остается вашим. Вы приносите глубину в домене. Инструменты машинного обучения посредничают. unturf предоставляет общий контекст, который делает посредничество согласованным по областям.

Экономика permacomputer растит путем умножения треугольников. Каждое новое партнерство добавляет треугольник. Каждая новая дочерняя организация добавляет веер треугольников. Каждая решенная область открывает смежные области для того же рычага.

Это не компания, захватывающая вашу работу. Это сеть, растящая свою способность закрывать пробелы: одна пара, одна машина, одна проблема одновременно.

Три пути в unturf

Синтез

Финальный вопрос

Вы охватили полную структуру: зонтик & дочерние организации, восемь форм капитала, экстремальный рычаг, треугольник машинного обучения, & внешнее партнерство через мосты машинного обучения.

Синтезируйте то, что вы выучили. Своими словами: что делает модель unturf отличной от стандартной технологической компании или инвестиционного портфеля, & что это различие значит для того, кто хочет участвовать без отказа от своего существующего бизнеса?