Delapan Bentuk Kekayaan

Banyak sistem ekonomi yang mengoptimalisasi satu bentuk kekayaan: keuangan. Dolar masuk, dolar keluar. Bentuk nilai lain yang tidak mengkonversi ke keuangan atau diabaikan.

Ekonomi permacomputer menghitung delapan bentuk kekayaan secara bersamaan:

| Kekayaan | Apa yang Dimeasure | |---|---| | Hidup | Kesehatan, perhatian, kesejahteraan, kehidupan biologis | | Material | Alat fisik, tanah, infrastruktur yang tahan lama | | Keuangan | Uang, kredit, arus kas | | Intelektual | Pengetahuan, data, kode, kurikulum, desain | | Pengalaman | Keterampilan yang dibangun melalui melakukan, bukan hanya mengetahui | | Sosial | Jaringan kepercayaan, hubungan, ikatan komunitas | | Kultural | Cerita yang dibagikan, nilai, tradisi, identitas | | Spiritual | Kebiadaban, penciptaan makna, perasaan tujuan |

Entitas perusahaan permacomputer tumbuh semuanya sekaligus. Kekayaan keuangan hampir nol. Kekayaan intelektual mengalir bebas sebagai benih terbuka. Kekayaan sosial terbentuk melalui kerjasama sukarela. Kekayaan hidup tetap dilindungi: tidak ada panen perhatian untuk pendapatan iklan, tidak ada ekstraksi waktu manusia untuk metrik pertumbuhan.

Setiap entitas anak di unturf menyesuaikan dengan akuntansi ini. unhomeschool tumbuh kekayaan intelektual (kurikulum terbuka), kekayaan pengalaman (belajar dengan melakukan), dan kekayaan hidup (pelajar yang sehat). remarkbox tumbuh kekayaan sosial (diskursus yang autentik). unsandbox tumbuh kekayaan pengalaman (kode yang berjalan, masalah yang terpecahkan).

Peta Kekayaan

Terapkan Kerangka

Pilih entitas apa pun yang Anda ikuti saat ini. Ini tidak harus teknologi. Taman, usaha kecil, kelompok komunitas, praktik perdagangan.

Kontrol vs. Hasil

Organisasi tradisional mengoptimalkan kontrol. Kerja mengalir ke bawah hierarki. Lantai eksekutif menentukan strategi; manajer melaksanakan pelaksanaan; pekerja mengimplementasikannya. Diagram organisasi ada untuk memastikan bahwa siapa pun yang mengendalikan organisasi yang mengendalikan output.

Pembelajaran mesin mengubah alian ini.

Di sebelah kiri: lantai eksekutif, lapisan VP, bar manajer, pekerja di bawah. Kerja mengalir ke bawah. Hierarki menegakkan pelaksanaan. Sistem menunjuk pada orang yang mengendalikan.

Di sebelah kanan: dua orang, spesifikasi komplementer, satu celah bersama, satu mesin ML. Tidak ada karyawan di antara mereka dan hasil. Kerja mengalir ke spesifikasi. Tidak ada gaji. Tidak ada diagram organisasi.

"Keduanya ini tidak menunjuk pada orang yang sama lagi."

Lantai eksekutif mengoptimalkan kontrol. Pembelajaran mesin mengoptimalkan hasil. Keduanya pernah cocok. Mereka tidak lagi. Pasangan orang dengan kedalaman spesifikasi komplementer dan akses ke alat ML dapat menutup celah yang pernah membutuhkan departemen. Bottom-up sekarang viabel.

Perubahan

Perubahan Struktural

Sebelumnya: kepemilikan kepalah merupakan leverage. Lebih banyak orang berarti lebih banyak output. Pengadaan adalah pertumbuhan.

Setelah itu: kualitas spesifikasi adalah leverage. Spesifikasi tajam, diarahkan ke alat ML mampu, menghasilkan lebih banyak output daripada tim yang diarahkan ke tujuan kabur.

Satu Pasang, Satu Mesin, Satu Masalah

Trikombinasi ML adalah satuan struktural: satu pasang manusia, satu mesin belajar, satu masalah.

Pengembangan Mesin Belajar berada di atas: leverage tak terbatas, menjalankan tanpa tidur. Manusia A berada di bawah kiri: menahan spesifikasi, membawa kedalaman domain. Manusia B berada di bawah kanan: menahan spesifikasi komplementer, membawa celah yang A tidak lihat sendirian.

Tengah: MASALAH. Bukan tujuan, bukan pernyataan misi. Sebuah celah khusus untuk ditutupi.

Sisi kiri: A mengarahkan ML, belajar dari outputnya, menerjemahkan hasil. Sisi kanan: B melakukan hal yang sama dari sudut yang berbeda. Sisi bawah: A & B menahan spesifikasi komplementer, membagi celah di antara mereka. Tidak ada hierarki. Keduanya tidak melaporkan kepada yang lain.

Output: sebuah tujuan yang berhasil. Bukan pertumbuhan kepemimpinan. Bukan proses yang dikelola. Sebuah celah yang ditutupi.

Skala dengan menggandakan segitiga: bukan menambahkan orang.

Satu segitiga menangani satu masalah. Sepuluh segitiga menangani sepuluh masalah secara bersamaan. Setiap segitiga beroperasi secara independen. unturf berkembang dengan menyebar segitiga di seluruh domain, bukan dengan membuat lapisan manajemen.

Desain Satu Segitiga

Bangun Satu

Pikirkan masalah yang Anda minati untuk ditutupi. Masalah tersebut tidak perlu merupakan perangkat lunak. Kesehatan tanah, pemeriksaan struktur, perancangan kurikulum, perencanaan rantai pasok, alur kerja diagnosis medis: domain apa pun berfungsi.

Tidak Diperlukan Perubahan

Mitra eksternal tidak perlu merestructur usaha mereka untuk bergabung dengan unturf. Mereka tidak bubar menjadi unturf. Mereka tidak melaporkan kepada unturf. Mereka tidak mengadopsi merek baru atau misi baru.

Datang sebagaimana adanya. Bawa usaha eksisting Anda. Alat ML akan menggantung kesenjangan antara usaha Anda dan anak-anak unturf.

Lihat diagram dari pembukaan les ini. Perhatikan node emas: mitra eksternal yang terhubung antara entitas anak. Seorang mitra mungkin terhubung ke remarkbox (komentar) ke make_post_sell (komersial): memungkinkan toko yang didorong diskusi. Atau terhubung ke unsandbox (eksekusi kode) ke unhomeschool (pendidikan): memungkinkan siswa menjalankan kode di dalam les. Mitra membawa usaha mereka; alat ML mengatasi mediasi.

Orang tidak sedang bermitra. Alat ML partner antara entitas.

Kemitraan manusia ke manusia adalah pernikahan. Ini membutuhkan kepercayaan, alian, komitmen jangka panjang, nilai bersama dalam kedalaman. Kemitraan yang diatur oleh alat ML antara entitas anak adalah hal yang berbeda: ini adalah jembatan teknis antara spesifikasi. Tidak diperlukan alian pribadi di luar masalah bersama untuk ditutup.

Perbedaan ini penting. unturf tidak bertanya kepada mitra untuk percaya pada apa yang unturf percayai, menerima budaya unturf, atau mengubah cara usaha mereka berjalan. Ini bertanya: apakah Anda memiliki spesifikasi? Apakah Anda memiliki kedalaman domain? Apakah ada kesenjangan antara usaha Anda dan salah satu anak unturf? Jika ya, ada segitiga.

Usaha Anda

Di Mana Anda Berada?

Seorang mitra eksternal dalam jaringan unturf membawa usaha mereka: tidak diubah: dan terhubung melalui ML ke satu atau lebih anak.

Jalan yang Dapat Diikuti

Bagaimana Kemitraan Bekerja di Praktek

Bergabung dengan jaringan unturf tidak memerlukan kontrak, pitch, atau restrukturisasi. Yang diperlukan adalah spesifikasi & kesenjangan.

Tiga jalan yang ada:

1. Gunakan alat ML anak secara langsung. unsandbox menjalankan kode Anda. uncloseai memberikan akses LLM. unhomeschool menghosting kurikulum Anda. Ini adalah alat terbuka. Gunakan mereka.

2. Bangun jembatan ML antara perusahaan Anda & entitas anak. Identifikasi kesenjangan antara apa yang Anda lakukan & apa yang dilakukan entitas anak. Tulis spesifikasi untuk apa yang ML harus jembatani. Mulailah dari sana.

3. Usulkan entitas anak baru. Jika domain Anda mewakili ruang masalah yang tidak tertutup oleh entitas anak yang ada, usulkan entitas baru. Ini akan membawa Triangle ML sendiri & terhubung ke payung.

Dalam semua tiga jalan, perusahaan Anda tetap milik Anda. Anda bawalah kedalaman domain. Alat ML menjadi mediator. unturf menyediakan konteks bersama yang membuat mediasi kohesif di antara domain-domain.

Perekonomian permacomputer tumbuh dengan mengalikan segitiga. Setiap kemitraan baru menambahkan segitiga. Setiap entitas anak baru menambahkan baji segitiga. Setiap domain yang terpecahkan membuka domain sekitar ke pengaruh yang sama.

Ini bukan sebuah perusahaan yang membeli pekerjaan Anda. Ini adalah jaringan yang tumbuh kapasitasnya untuk menutup kesenjangan: satu pasang, satu mesin, satu masalah sekaligus.

Sinopsis

Pertanyaan Akhir

Anda telah menutupi seluruh struktur: payung & anak-anak, delapan bentuk modal, pengaruh ekstrem, Segitiga ML, & kemitraan eksternal melalui jembatan ML.