आठ प्रकार के पूंजी

सामान्य रूप से अधिकांश अर्थव्यवस्थाएँ एक ही प्रकार की पूंजी के लिए अनुकूलित होती हैं: वित्तीय। डॉलर इन, डॉलर आउट। अन्य सभी मूल्यों को वित्तीय में परिवर्तित किया जाता है या अनदेखा कर दिया जाता है।

पर्माकंप्यूटर अर्थव्यवस्था आठ प्रकार की पूंजी को एक साथ गिनती करती है:

| पूंजी | इसे मापता है | |---|---| | जीवनशील | स्वास्थ्य, ध्यान, कल्याण, जैविक विविधता | | सामग्री | भौतिक उपकरण, भूमि, स्थायी ढांचा | | वित्तीय | पैसा, क्रेडिट, नकदी प्रवाह | | Intellectual | ज्ञान, डेटा, कोड, कार्यक्रम, डिज़ाइन | | अनुभवात्मक | केवल जानने के माध्यम से नहीं, बल्कि करते हुए कौशल निर्माण | | सामाजिक | विश्वास नेटवर्क, संबंध, सामुदायिक बंधन | | सांस्कृतिक | साझा कहानियाँ, मूल्य, परंपरा, पहचान | | आत्मिक | आश्चर्य, अर्थ-निर्माण, उद्देश्य का अहसास |

पर्माकंप्यूटर उद्यम एक साथ सभी आठ को बढ़ाते हैं। वित्तीय पूंजी की लागत करीब शूनु है। Intellectual पूंजी खुले बीज के रूप में स्वतंत्र रूप से प्रवाहित होती है। सामाजिक पूंजी स्वेच्छा से सहयोग के माध्यम से बनती है। जीवनशील पूंजी संरक्षित रहती है: ध्यान की खुदाई के लिए विज्ञापन राजस्व, मानव समय की खुदाई के लिए वृद्धि मापदंडों के लिए।

अनटर्फ़ के प्रत्येक उप-संस्थान को इस लेखे से संरेखित किया गया है। unhomeschool Intellectual पूंजी (खुला कार्यक्रम) , अनुभवात्मक पूंजी (सीखने के द्वारा सीखना) और जीवनशील पूंजी (स्वस्थ शिकारी) बढ़ाते हैं। remarkbox सामाजिक पूंजी (गenuine वार्तालाप) बढ़ाते हैं। unsandbox अनुभवात्मक पूंजी (काम करने वाला कोड) बढ़ाते हैं।

पूंजी मानचित्रण

प्रणाली का लागू करें

किसी भी उद्यम को चुनें जो आप वर्तमान में हिस्सा लेते हैं। यह कंप्यूटर नहीं होना चाहिए। एक उद्यान, एक छोटी व्यवसाय, एक सामुदायिक समूह, एक व्यापार प्रथा।

नियंत्रण व मूल्यांकन

परंपरागत संगठन नियंत्रण के लिए अनुकूलित करते हैं। काम एक व्यवस्थित के नीचे बहता है। कार्यकारी कक्ष ने रणनीति परिभाषित करती हैं, प्रबंधकों को कार्यक्रम का पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है, कामगारों को कार्यान्वित किया जाता है। व्यवस्थित चार्ट का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि जो व्यक्ति संगठन को नियंत्रित करता है वह परिणाम को नियंत्रित करता है।

मशीन लर्निंग इस सहजीकरण को तोड़ देती है।

बाएं: कार्यकारी कक्ष, VP स्तर, प्रबंधकों की पंक्ति, कामगार नीचे। काम नीचे बहता है। व्यवस्थित कार्यक्रम का पालन करता है। प्रणाली उस व्यक्ति पर बिंदु करती है जो संगठन को नियंत्रित करता है।

दाएं: दो लोग, पूरक विशेषताएं, एक साझा खाली, एक एमएल इंजन। किसी भी कर्मचारी के बीच काम। परिणाम की ओर काम बहता है। कोई वेतन नहीं। कोई व्यवस्थित चार्ट नहीं।

"इन दो चीजों का अब सीधा व्यक्ति पर बिंदु नहीं करता।"

कार्यकारी कक्ष नियंत्रण के लिए अनुकूलित करते हैं। मशीन लर्निंग परिणाम के लिए अनुकूलित करती है। इन्होंने कभी साथ दिया था। वे अब नहीं करते हैं। एक जोड़ व्यक्ति जो पूरक क्षेत्र की गहराई और एमएल उपकरणों के साथ पहुंच रखते हैं, वे उस खाली को बंद कर सकते हैं जिसे विभागों की आवश्यकता थी। नीचे-अप वiable अब है।

स्थानांतरण

संरचनात्मक परिवर्तन

पहले: कर्मचारी लाभ थे। अधिक लोग अधिक परिणाम का अर्थ थे। नियुक्ति वृद्धि थी।

बाद में: विशेषता गुणवत्ता लाभ है। एक स्पष्ट विशेषता, एक सक्षम एमएल उपकरण के लिए निर्देशित, एक वागू लक्ष्य के लिए निर्देशित एक टीम से अधिक परिणाम उत्पन्न करता है।

एक जोड़ी, एक मशीन, एक समस्या

एमएल त्रिकोण एक संरचनात्मक इकाई है: एक जोड़ी मानव, एक मशीन लर्निंग इंजन, एक समस्या।

मशीन लर्निंग टॉप पर बैठी हुई है: असीम लीवरेज, सोते बिना काम करती है। मानव ए नीचे बाएँ ओर बैठा हुआ है: एक स्पेसिफिकेशन रखता है, गहराई देता है। मानव बी नीचे दाएँ ओर बैठा हुआ है: एक वैकल्पिक स्पेसिफिकेशन रखता है, सिर्फ ए के साथ अकेले नहीं देखी जा सकने वाली खामी लाता है।

केंद्र: समस्या। नहीं एक लक्ष्य, नहीं एक मिशन स्टेटमेंट। एक विशेष खामी बंद करने के लिए।

बाएँ किनारा: ए एमएल को निर्देशित करता है, इसके आउटपुट से सीखता है, परिणामों का अर्थ निकालता है। दाएँ किनारा: बी भी उसी कोण से ऐसा करता है। नीचे की किनारा: ए और बी के बीच एक दूसरे को पूरक स्पेसिफिकेशन रखते हैं। कोई हायरार्की नहीं। कोई भी दूसरे की रिपोर्ट नहीं करता।

आउटपुट: एक पूरा किया गया लक्ष्य। नहीं स्टाफ की संख्या का वृद्धि। नहीं प्रबंधित प्रक्रिया। एक बंद खामी।

विस्तार करने के लिए त्रिकोणों को गुणा करें: नहीं लोगों को जोड़ने के द्वारा।

एक त्रिकोण एक समस्या को संभालता है। दस त्रिकोण दस समस्याओं को एक साथ संभालते हैं। प्रत्येक त्रिकोण स्वतंत्र रूप से काम करता है। unturf स्केलिंग को क्षेत्रों को फैलाने के द्वारा किया जाता है, नहीं प्रबंधकीय स्तरों को बनाने।

डिज़ाइन करें त्रिकोण

बनाएं एक

सोचें किसी समस्या के बारे में जिसे आप बंद करना चाहते हैं। इसे सॉफ्टवेयर की जरुरत नहीं है। धरती की स्वास्थ्य, संरचनात्मक निरीक्षण, पाठ्यक्रम डिज़ाइन, आपूर्ति श्रृंखला रूटिंग, चिकित्सा निदान कार्यसंचालन: कोई भी क्षेत्र काम करेगा।

कोई आवश्यकता नहीं है

वाहिनी के बाहरी साझेदारों को अपने उद्यम को अन्तurf में शामिल होने के लिए पुनर्संरचना करने की आवश्यकता नहीं है। वे अन्तurf में विलय नहीं करते हैं। वे अन्तurf की रिपोर्ट नहीं करते हैं। वे नई ब्रांड या नई मिशन को अपना नहीं लेते।

आप जैसे आयें। अपने मौजूदा उद्यम को ले जाएँ। एमएल टूल्स आपके उद्यम और अन्तurf के बच्चों के बीच के फासले को पाट लेंगे।

इस पाठ की शुरुआत में दिए गए चार्ट को देखें। स्वर्णाक्षर नोड्स पर ध्यान दें: वाहिनी के बाहरी साझेदार जो बच्चे स्थानों के बीच जुड़ाव करते हैं। एक बाहरी साझेदार मIGHT remarkbox (टिप्पणियाँ) को make_post_sell (व्यापार) में जोड़ सकता है: विचार-विमर्श-आधारित स्टोरफ्रंट्स सक्षम करें। या unsandbox (कोड निष्पादन) को unhomeschool (शिक्षा) में जोड़ सकता है: विद्यार्थियों को एक पाठ के भीतर कोड चलाने की सुविधा। साझेदार अपने उद्यम ले जाते हैं; एमएल टूल्स मीडियेशन का ध्यान रखते हैं।

मानव नहीं साझेदारी कर रहे हैं। एमएल टूल्स बच्चे स्थानों के बीच साझेदारी करते हैं।

मानव-मानव साझेदारी विवाह है। इसमें विश्वास, समन्वय, लंबी अवधि की प्रतिबद्धता, गहन स्तर पर साझा मूल्यों की आवश्यकता होती है। अन्तurf के बच्चे स्थानों के बीच एमएल-चालित साझेदारी तकनीकी रूप से विनिर्देशों के बीच पुल है: व्यक्तिगत समन्वय की आवश्यकता नहीं होती है, सिवाय इस बात के कि समस्या को बंद करने के लिए साझा किया गया है।

यह अंतर महत्वपूर्ण है। अन्तurf साझेदारों से नहीं पूछता कि वे अन्तurf के विश्वास को अपना लें, उसकी संस्कृति को अपना लें, या अपने उद्यम को कैसे चलाने के लिए बदलें। यह पूछता है: आपके पास विनिर्देश हैं? आपके पास क्षेत्र की गहराई है? आपके उद्यम और अन्तurf के किसी बच्चे के बीच का फासला क्या है? यदि हाँ, तो त्रिकोण मौजूद है।

आपका उद्यम

आप कहाँ फिट बैठते हैं?

अन्तurf के नेटवर्क में एक बाहरी साझेदार अपने उद्यम ले जाता है: अपरिवर्तित: और एक या अधिक बच्चों के साथ एमएल के माध्यम से जुड़ाव स्थापित करता है।

संभावनाएं

पрак्रिया में साझेदारी कैसे काम करती है

अनटर्फ़ के नेटवर्क में शामिल होने के लिए कोई अनुबंध, पिच या संरचना की आवश्यकता नहीं है। एक विनिर्देश और एक खाली जगह की आवश्यकता है।

तीन मार्ग हैं:

1. बच्चे की एमएल उपकरणों का सीधे उपयोग करें। अनसैंडबॉक्स आपके कोड का संचालन करता है। अनस्लोज़एआई एलएलएम एक्सेस प्रदान करता है। अनहोमस्कूल आपके कार्यक्रम का आयोजन करता है। ये खुले उपकरण हैं। उनका उपयोग करें।

2. आपकी कंपनी और एक बच्चे के बीच एमएल पुल बनाएं। अपने काम के बीच के फासले की पहचान करें। एक विनिर्देश लिखें कि एमएल को क्या पुल बनाना चाहिए। वहां से शुरू करें।

3. एक नई बच्ची संस्था का प्रस्ताव दें। यदि आपका क्षेत्र मौजूदा बच्चों द्वारा कवर नहीं किए गए एक विशिष्ट समस्या क्षेत्र प्रस्तुत करता है, तो एक नई संस्था का प्रस्ताव दें। इसे अपना खुद का एमएल त्रिकोण ले सकता है और छात्र के पर्दे में जोड़ सकता है।

सभी तीन मार्गों में, आपकी कंपनी अपनी है। आप अपने क्षेत्र की गहराई लाते हैं। एमएल उपकरण मध्यस्थता करते हैं। अनटर्फ़ साझा संदर्भ प्रदान करता है जो मध्यस्थता को संगत बनाता है और क्षेत्रों के बीच।

परमकंप्यूटर अर्थव्यवस्था त्रिकोणों के गुणा करक बढ़ती है। हर नई साझेदारी एक त्रिकोण जोड़ती है। हर नई बच्ची संस्था त्रिकोणों की एक शाखा जोड़ती है। हर सुलझाई गई समस्या के लिए अगले क्षेत्र को समान लाभ मिलता है।

यह कंपनी आपके काम को खरीदने के लिए नहीं है। यह एक नेटवर्क है जो एक से एक मशीन, एक समस्या के साथ अपनी क्षमता को बंद करता है।

संश्लेषण

अंतिम प्रश्न

आप निर्देशिका: छात्र और बच्चे, आठ रूपों का पूंजी, अत्यधिक लाभ, एमएल त्रिकोण और बाह्य साझेदारी के माध्यम से एमएल-चालित पुल का पूरा ढांचा कवर कर चुके हैं।