un

guest
1 / ?
back to lessons

Hình dạng của đường ống

Một hệ thống Kanban là một đường ống. Các tính chất hình học của đường ống đó quyết định tốc độ làm việc qua nó.

Hãy tưởng tượng đường ống như một ống với năm đoạn: một cho mỗi cột: Backlog, Selected, In Progress, Review, Done. Mỗi đoạn có một độ rộng (giới hạn WIP của nó) và một tốc độ chảy (tốc độ làm việc qua nó).

Tích diện ngang & tốc độ chảy

Trong động lực học chất lỏng, một ống hẹp khiến dòng chảy nhanh hơn qua chỗ hẹp. Trong một hệ thống Kanban, một cột hẹp (giới hạn WIP thấp) khiến công việc hoàn thành trước khi công việc mới vào. Ví dụ này không hoàn hảo: nước được bảo toàn, nhưng công việc có thể tạo ra và tiêu diệt: nhưng cảm giác không gian là hữu ích.

Một cột rộng (giới hạn WIP cao hoặc không có giới hạn) cho phép công việc tích lũy. Một cột hẹp khiến công việc hoàn thành. Hình học của bảng chứa mã lý thuyết của đội về nơi các hạn chế nên sống.

Sự ngưng tụ hàng đợi

Trong bất kỳ thời điểm nào, trạng thái của một cột Kanban có thể được mô tả hình học như một hàng đợi với:

- Độ dài: số thẻ hiện tại trong cột

- Rộng: giới hạn WIP (số thẻ tối đa)

- Tốc độ: số thẻ hoàn thành mỗi đơn vị thời gian (sản lượng)

Nếu Độ dài > Rộng, cột đang vi phạm. Nếu tốc độ thẻ vào một cột liên tục vượt quá tốc độ thẻ ra, hàng đợi sẽ tăng không giới hạn: một sự phân kỳ hình học.

Hình học của hàng đợi

A Review column has a WIP limit of 3 & completes 2 reviews per day. The In Progress column completes 4 cards per day.

Nếu In Progress liên tục cung cấp cho Review với 4 thẻ/ngày & Review hoàn thành 2 thẻ/ngày, thì gì sẽ xảy ra với hàng đợi Review trong 5 ngày? Tính độ dài hàng đợi ở cuối mỗi ngày, bắt đầu từ 0. Hình dạng hình học của sự tăng trưởng này là gì?

L = λW

Luật Little là một định lý từ lý thuyết hàng đợi, được John D.C. Little chứng minh vào năm 1961. Nó áp dụng cho bất kỳ hệ thống hàng đợi ổn định nào.

L = λW

- L = số trung bình của các mục trong hệ thống (WIP)

- λ (lambda) = tốc độ trung bình của việc đến (thông lượng)

- W = thời gian trung bình của một mục spends trong hệ thống (thời gian lãnh đạo)

Được sắp xếp lại cho kanban: Thời gian lãnh đạo = WIP ÷ Thông lượng

Nếu đội của bạn hoàn thành 5 thẻ mỗi tuần và có 20 thẻ đang bay trong không khí vào bất kỳ thời điểm nào, thời gian lãnh đạo trung bình của bạn là 20 ÷ 5 = 4 tuần.

Giải thích hình học

Trên một đồ thị thời gian-vs-thẻ, Luật Little mô tả một hình chữ nhật: WIP là chiều cao, thông lượng là độ dốc của đường vào và thời gian lãnh đạo là khoảng cách nằm ngang giữa khi một thẻ vào và khi nó thoát khỏi hệ thống.

Giảm WIP (chiều cao) mà không thay đổi thông lượng (độ dốc), và thời gian lãnh đạo (khoảng cách nằm ngang) thu hẹp tỷ lệ. Đây là bằng chứng hình học rằng giới hạn WIP giảm chu kỳ thời gian: không bằng cách làm việc nhanh hơn, mà là giảm diện tích công việc đang bay.

Áp dụng Luật Little

Hai đội. Tốc độ thông lượng giống nhau. WIP khác nhau.

Đội Alpha hoàn thành 8 thẻ mỗi tuần với 32 thẻ đang bay. Đội Beta hoàn thành 8 thẻ mỗi tuần với 16 thẻ đang bay. Tính thời gian lãnh đạo cho mỗi đội sử dụng Luật Little. Điều này nói gì về mối quan hệ giữa WIP và thời gian lãnh đạo? Nếu đội Alpha muốn khớp thời gian lãnh đạo của đội Beta mà không thuê thêm người, thì họ nên kéo một cần điều khiển nào?

Hình dạng của một Kết quả

Phép tính của Little mô tả hình học của luồng qua hệ thống. Biểu thức 1986 của Brian Tracy mô tả hình học của đầu ra từ một nút đơn: một công nhân làm việc độc lập.

R = (W × C) + T

- R: Kết quả

- W: Đạt được rõ ràng (0-10)

- C: Nhu cầu tập trung (0-10)

- T: Giờ không bị phân tâm

Thể tích nhân đôi là một diện tích

W × C định nghĩa một hình chữ nhật. Rõ ràng về mục tiêu trên một trục, sự tập trung trên trục khác. Diện tích của hình chữ nhật đó là khả năng sản xuất kết quả. Một hình chữ nhật 9 × 9 có diện tích 81. Một hình chữ nhật 3 × 3 có diện tích 9: các chiều được cộng lại bằng nhau nhưng các diện tích khác nhau bởi một nhân số 9. Đây là lý do tại sao rõ ràng về mục tiêu và sự tập trung tương tác hình học: chúng không tương tác theo cách cộng dồn.

R = (W × C) + T: hình ảnh diện tích

T là một độ dài, không phải là diện tích

Giờ không bị phân tâm thêm vào kết quả theo tỷ lệ. T mở rộng R dọc theo một trục: nó không thể mở rộng hình chữ nhật. Mỗi giờ tập trung thêm vào kết quả một số tăng cố định không phụ thuộc vào mức độ cao của W × C. Điều này làm cho T là biến ít được sử dụng nhất: gấp đôi T trên một cơ sở thấp (W × C) gấp đôi một số nhỏ. Đánh giá W hoặc C trên một cơ sở trung bình làm tăng diện tích.

Tác động không đều

W & C được giới hạn (0-10 mỗi cái). T là không giới hạn về nguyên tắc nhưng giới hạn về sinh lý. Sàn trượt thực tế của W × C là 100. T thực tế trong một ngày là 4-6 giờ của sự tập trung thực sự. Do đó, R bị giới hạn không phải bởi thời gian mà bởi hình chữ nhật.

Hình học mà bảng kanban thực hiện

Một thẻ backlog không rõ ràng giảm W trước khi công việc bắt đầu. Có nhiều mục trong Active chia C tỷ lệ. Mỗi lần chuyển đổi ngữ cảnh reset ramp tập trung: thời gian cần thiết để quay lại vấn đề sau khi bị gián đoạn. Giới hạn WIP bảo vệ hình chữ nhật. Đánh dấu phạm vi thẻ làm đầy nó.

So sánh Chiến lược

Hai chiến lược để cải thiện R từ cơ sở.

Một người làm việc độc lập đạt được W = 4, C = 5, T = 3 giờ không bị phân tâm. R cơ sở = (4 × 5) + 3 = 23. Chiến lược A: cải thiện rõ ràng về mục tiêu lên W = 8, giữ C = 5, T = 3. Chiến lược B: tăng giờ không bị phân tâm lên T = 6, giữ W = 4, C = 5. Tính R cho mỗi chiến lược. Điều mà sự khác biệt tiết lộ về hình học của công thức? Biến số nào là bước thay đổi có ảnh hưởng cao nhất, & tại sao?

Đọc Sơ đồ Động Lượng Tích Lũy

Một Sơ đồ Động Lượng Tích Lũy (CFD) là một biểu đồ thời gian-series thể hiện trạng thái công việc trên toàn hệ thống. trục hoành là thời gian. trục tung là tổng số thẻ (tích lũy). Mỗi cột trên bảng kanban trở thành một dải trên CFD.

Những điều cần đọc

Rộng của dải: khoảng cách dọc giữa hai đường giới hạn ở bất kỳ điểm nào trong thời gian biểu hiện số lượng thẻ hiện tại trong giai đoạn đó. Dải rộng = nhiều thẻ trong giai đoạn đó. Dải hẹp = ít thẻ.

Góc nghiêng: độ dốc của đường giới hạn trên của một dải biểu hiện tỷ lệ đến của giai đoạn đó. Độ dốc lớn hơn = tốc độ đến nhanh hơn. Độ dốc phẳng = công việc đã ngừng đến.

Khoảng cách giữa đường giới hạn Done và đường giới hạn trên: đây là lượng công việc đang tiến hành hiện tại. Khoảng cách nằm ngang giữa lúc một thẻ vào hệ thống và lúc nó vượt qua vào Done là thời gian dẫn của thẻ đó.

Các triệu chứng trên một CFD

Một dải nở ra trong một giai đoạn: một dải mà ngày càng rộng hơn qua thời gian: là một nút cổ chai. Công việc đến nhanh hơn nó hoàn thành. Đây là tín hiệu hình học của vấn đề hàng đợi Review từ trước.

Một đường giới hạn trên phẳng (không có độ dốc) có nghĩa là không có công việc mới hoàn thành. Hệ thống đã dừng ở giai đoạn đó.

Một dải hẹp có nghĩa là công việc hoàn thành nhanh hơn công việc đến: giai đoạn đó đang tiến nhanh hơn hệ thống và sắp bị thiếu hụt đầu vào.

Chẩn đoán từ một CFD

Đọc một CFD là cách nhanh nhất để chẩn đoán một hệ thống kanban mà không cần nói chuyện với ai.

Một CFD cho một khoảng thời gian 4 tuần cho thấy: dải 'In Progress' ngày càng rộng hơn từ tuần 1 đến tuần 4, gần như tăng gấp đôi về độ dày. Độ dốc của đường giới hạn 'Done' giảm đáng kể trong tuần 3 và 4 so với tuần 1 và 2. Dải 'Review' vẫn mỏng manh suốt thời gian. Sơ đồ CFD này đang nói gì? Chiến lược nút cổ chai là gì và bằng chứng ủng hộ điều đó là gì?

Gắn kết các khái niệm

Bạn đã có công cụ hình học để phân tích kanban.

Mô tả mối quan hệ giữa Little's Law và một biểu đồ dòng chảy tích lũy. Cụ thể: WIP xuất hiện ở đâu trên một CFD? Lead time xuất hiện ở đâu? Throughput xuất hiện ở đâu? Một can thiệp giới hạn WIP sẽ xuất hiện hình học trên CFD sau khi áp dụng?