생명 자본

생명 자본은 토양, 물, 공기, 생태계, 몸, 그리고 기업周辺의 지역 사회의 건강입니다. 생명 자본은 생물 다양성, 토지의 활력, 기업 주변에 있는 사람들의 물리적 건강을 포함합니다.

생명 자본은 재생산 및 휴식으로 증가합니다. 경작지에 휴식기를 두면 회복됩니다. 작업자가 충분한 휴식을 취하면 회복됩니다. 추출로부터 보호되는 생태계도 회복됩니다: 때로는 기대하는 것보다 더 빠르게, 종종 더 느리게.

생명 자본은 추출로 소모됩니다: 일대일 농업은 토양을 소모합니다. 과도한 노동은 인간의 건강을 소모합니다. 오염은 물을 소모합니다. 각 소모는 금전적 문서에 기록되지 않습니다: 작물 실패, 피로, 청소 비용으로서의 대출이 도착할 때까지.

기업에 대한 중요성

생명 자본을 외부 요인으로 취급하는 기업은 공통 자산에 대한 대출을 하고 쉽게 대체할 수 없습니다. 문명의 식량을 자라난 토지는 10,000년이 걸렸습니다. 몇 년 동안 산업적인 경작은 그것을 제거할 수 있습니다. 대출은 금전적이 아니며, 그것은 생물학적입니다.

생명 자본에 투자하는 기업, 재생산 농업, 예방적 건강 프로그램, 생태적 복원 등은 생명 자본이 다른 형태의 수익을 생성하는 것으로 발견되곤 합니다: 낮은 입력 비용, 건강한 노동자, 더 나은 지역 사회 관계.

물질 자본

물질 자본은 기업이 소유하거나 사용하는 물리적 인프라: 도구, 건물, 차량, 서버, 네트워크 케이블, 장비입니다. 생산을 가능하게 하는 모든 제조물이 포함됩니다.

물질 자본은 유지 및 업그레이드 통해 증가합니다. 잘 유지된 기계는 수십 년 동안 작동합니다. 소홀히 취급된 기계는 최악의 순간에 망가집니다. 업그레이드 사이클은 중요합니다: 더 나은 도구에 투자하는 자본은 노동을 줄이고 생산량을 높입니다.

물질 자본은 소홀히 처리, 오래되거나 대체하지 않음으로써 소모됩니다. 많은 기업은 유지비를 절감하려고 하며, 결국 원래 유지비보다 더 비싼 대체 비용을 발견합니다.

퍼마컴퓨터 원칙

퍼마컴퓨터 모델에서, 물질 자본은 지속 가능하게 설계되었습니다. 하드웨어는 수리 가능합니다. 소프트웨어는 감사할 수 있습니다. 인프라는 소유되며, 누가 임의로 가격을 변경하거나 조건을 변경할 수 있는 클라우드 제공자로부터 임대되지 않습니다. 목표는 수십 년 동안, 아닌 수천 가지로 지속적으로 증가하는 물질 자본입니다.

금전 자본

금융 자본은 돈: 현금, 신용, 지주 자본, 부채, 통화, 투자입니다. 그것은 전통적인 회계에서 가장 명확하게 나타나는 자본 형태이므로 대부분의 기업 결정에서 가장 과도하게 고려됩니다.

금융 자본은 이자, 수익 및 보유 이익을 통해 증가하지만 지출, 손실 및 인플레이션을 통해 감소합니다.

금융 자본의 힘은 교환입니다: 그것은 다른 모든 형태의 자본으로 구매되는 것을 포함하여 변환될 수 있습니다. 물리적 자본, 지적 자본(교육 또는 연구를 통해), 심지어 사회 자본(관계 구축을 위해 시간을 구매하는)을 모두 돈으로 접근할 수 있습니다.

금융 자본이 구매할 수 없는 것

실천 자본, 즉 실천으로부터 생기는 암묵적인 지식은 구매할 수 없습니다. 훈련(지적 자본)을 구매할 수 있지만 기술(실천 자본)은 연습을 통해만 형성됩니다. 이로 인해 경험이 풍부한 전문가들이 명확하게 전달되지 않는 프리미엄을 차지하는 이유입니다: 그들의 자본은 전달되지 않습니다.

문화 자본도 구매에 저항합니다. 문화는 정책 문서를 통해 전달되는 것이 아니라 시간을 거쳐 실질적으로 참여를 통해 전달됩니다.

금융 자본은 여덟 가지 중 하나입니다, 마스터 통화가 아닙니다.

지적 및 실천 자본

지적 자본은 문서화된 지식입니다: 문서, 교과 과정, 코드, 연구, 특허, 프레임워크, 이 수업입니다. 그것은 복사, 공유 및 확장될 수 있는 인공물에 존재합니다.

지적 자본은 독특한 증식 속성이 있습니다: 그것을 공유하면 소모되지 않습니다. 지식을 공유하는 선생님이 지식을 잃지 않습니다. 오픈 소스 코드를 공개하는 프로그래머가 코드를 잃지 않습니다. 실제로 공유된 지적 자본의 증식 속도가 보관된 지적 자본보다 빠르게 증가하는 경우가 많습니다. 왜냐하면 다른 사람들이 그것을 기반으로 하여 개선물을 되돌려주기 때문입니다.

이로 인해 오픈 소스 소프트웨어, 오픈 커리큘럼 및 발간된 연구가 장기 시각에서 종종 독점 대안보다 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 공유된 지적 자본의 증식 속도가 폐쇄된 것을 유지하는 대여금보다 높습니다.

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실천 자본은 암묵적인 지식입니다: 많은 번의 행동을 통해 생기는 기술, 판단력 및 노하우입니다. 그것은 전문가의 몸과 마음에 존재합니다: 문서에는 없습니다.

실천 자본은 직접 전달되지 않습니다. 용접을 읽은 모든 책을 읽을 수 있지만 아직 용접을 할 수 없습니다. 리더십에 대한 모든 사례 연구를 공부할 수 있지만, 압력 하에서 리드를 할 때까지 압력 하에서 리드를 할 수 없습니다.

경험적 자본은 연습과 반성의 연쇄로 증가합니다: 의도적인 반복과 왜 그것이 성공했거나 실패했는지 검토하는 자제력. 그것은 사용하지 않으면 소모되지만, 다른 형태보다 더 느리게 소모됩니다: 5년 동안 휴식한 기술은 결코 배운 기술보다 더 빠르게 회복됩니다.

사회적, 문화적 & 영적 자본

사회적 자본은 관계, 네트워크, 신뢰, 명예입니다. 그것은 상호작용이 지남에 따라 축적된 결과입니다: 당신을 아는 사람, 당신을 신뢰하는 사람, 당신의 전화통화를 받는 사람.

사회적 자본은 상호작용으로 증가합니다: 참석하기, 실행하기, 먼저 요청하기 전에 주는 것입니다. 그것은 배신, 추출, 한쪽만 있는 경우에 소모됩니다. 명예는 몇 년 동안 쌓이고 단 한 번의 공개 실패로 파괴될 수 있습니다.

솔로 오퍼레이터의 경우, 사회적 자본은 성장의 제한 요인이 됩니다. 아이디어가 아니며, 기술은 네트워크입니다. 당신이 그들에게 나타나 참석했을 때 결정되는 사람들입니다.

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문화적 자본은 공유된 이야기, 전통, 가치, 정체성입니다: 공동체의 가려진 아키텍처입니다. 그룹의 일관성을 제공하는 연습을 포함합니다: 결정을 어떻게 내는지, 어떤 것을 축하하는지, 어떤 것을 용인하지 않는지.

문화적 자본은 전달 및 의식으로 증가합니다: 한 세대 또는 계층에서 다른 것으로 가치가 의도적으로 전달됩니다. 그것은 대규모 문화가 소규모 문화를 흡수할 때 소모되고, 의식이 포기되고 이야기가 더 이상 들려지지 않을 때 소모됩니다.

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영적 자본은 의미, 목적, 경외심, 비전입니다. 그것은 금전적 수익이 음성일 때, 사회적 지원이 얇고, 물질적 조건이 어려울 때에도 노력을 지탱하는 '왜'입니다.

영적 자본은 일관성으로 증가합니다: 당신의 노력이 즉각적인 자기 이익보다 더 큰 것으로 연결될 때 노력이 당신을 지탱하는 대신 소모되지 않습니다. 그것은 목적, 기여, 아름다움을 생성하지 않는 작업으로 소모됩니다.

솔로 오퍼레이터의 경우, 영적 자본은 가장 먼저 조사되지 않은 첫 번째 요소입니다: 그리고 성장하는 데 자체를 설명하는 첫 번째 요소입니다. 창립자는 돈, 기술, 네트워크가 있지만, 그것이 중요한 이유를 잃었을 수 있습니다.

이름을 부여하십시오

이동하기 전에 모든 여덟이 머리 속에 있는지 확인하십시오.

자본의 흐름

여덟 형태는 고립되어 있지 않습니다. 자본은 종종 의도적으로, 종종 실수로, 종종 역전이 어려운 방향으로 흐릅니다.

변환 가능한 흐름

금전 → 물리적: 장비 구매. 명확합니다.

금전 → 지적: 연구자 고용, 교육, 교과 과정 개발 지원.

금전 → 사회: 관계에 투자하기 위한 시간 구매. (하지만 신뢰를 직접 구매할 수 없습니다: 신뢰가 형성되는 조건만을 구매할 수 있습니다.)

지적 → 금전: 특허 라이선스, 컨설팅, 유료 고객을 끌어오는 오픈 소스.

경험 → 금전: 숙련된 전문가가 더 많은 돈을 받습니다. 기술력은 수입력으로 축적됩니다.

사회 → 금전: 추천, 파트너십, 거래에 대한 액세스. 당신이 아는 사람에 따라 당신이 접근할 수 있는 것이 결정됩니다.

변환 불가능한 흐름

금전 → 경험: 기술을 구매할 수 없습니다. 기술 교육(지적 자본)을 구매할 수는 있지만, 기술은 시간이 지나면서 실습을 통해만 형성됩니다.

금전 → 문화: 건강한 문화를 구매할 수 없습니다. 그러나 그것을 형성하는 조건을 만들 수는 있지만, 문화는 시간이 지남에 따라 살아가는 경험을 통해 형성됩니다.

금전 → 영적: 의미를 구매할 수 없습니다. 많은 금전 자본이 있는 기업은 창립자가 금전적 독립을 달성한 후에도 작업의 중요성을 잃어버릴 때 이 사실을 발견합니다.

소모 함정

가장 일반적인 소모 함정: 생명 또는 사회 자본을 소모하여 금전 자본을 추출하는 것. 공장이 외부화된 오염을 추출하면 생명 자본을 소모하여 금전 자본을 추출합니다. 성장 목표를 달성하기 위해 관계를 소비하는 창립자는 사회 자본을 소모하여 단기 결과를 추출합니다.

둘 다 단기적으로 작동합니다. 둘 다 최종 소유 지적 자산으로 이어지는 청소 비용, 규제 조치 또는 전화가 돌아오지 않는 네트워크로 결제되는 균형 시트 손상입니다.

자본 흐름 추적

실제 시나리오에 교환 논리를 적용하세요.

기업 감사

이 수업의 시작 부분에서 설명한 기업에 대한 감사를 수행하십시오: 또는 다른 것으로 선택하십시오 만약 더 좋은 예시가 머리 속에 있다면.

재생산 테스트

프레임워크의 가장 강력한 질문은 단순합니다.