생활 자본

생활 자본은 건강입니다: 토양, 물, 공기, 생태계, 신체, & 지역사회의 건강. 생물 다양성, 토지의 활력, 기업 내 및 주변의 사람들의 신체 건강을 포함합니다.

생활 자본은 재생 & 휴식을 통해 복합적으로 작동합니다. 휴경지는 회복합니다. 충분한 수면을 얻은 근로자는 회복합니다. 추출로부터 보호된 생태계는 회복합니다: 때때로 예상보다 빠르게, 종종 우리가 희망하는 것보다 느리게.

생활 자본은 추출을 통해 고갈됩니다: 단일재배 농업은 토양을 고갈시킵니다. 과로는 인간의 건강을 고갈시킵니다. 오염은 물을 고갈시킵니다. 각각의 고갈은 어떤 재무제표에도 포착되지 않는 숨겨진 비용입니다: 작물 실패, 번아웃, 또는 정리 비용으로 청구서가 도착할 때까지.

기업에 왜 중요한가

생활 자본을 외부성으로 취급하는 기업은 자신이 구축하지 않은 & 쉽게 대체할 수 없는 공동 자산에 대해 차용하는 것입니다. 문명의 음식을 키운 토양은 만 년이 걸렸습니다. 수십 년간의 산업 경운은 이를 벗겨낼 수 있습니다. 채무는 재정적이 아닙니다: 생물학적입니다.

생활 자본에 투자하는 기업, 재생 농업, 예방 보건 프로그램, 생태 복원을 하는 기업은 생활 자본이 다른 형태의 수익을 생성한다는 것을 발견하는 경향이 있습니다: 더 낮은 투입 비용, 건강한 근로자, 더 나은 지역사회 관계.

물질 자본

물질 자본은 기업이 소유하거나 사용하는 물리적 인프라입니다: 도구, 건물, 차량, 서버, 네트워크 케이블, 장비. 생산을 가능하게 하는 제조된 모든 것을 포함합니다.

물질 자본은 유지보수 & 업그레이드를 통해 복합적으로 작동합니다. 잘 유지된 기계는 수십 년 동안 지속됩니다. 방치된 기계는 최악의 가능한 순간에 실패합니다. 업그레이드 사이클은 중요합니다: 더 나은 도구에 대한 자본 투자는 노동력을 감소시키고 산출량을 증가시킵니다.

물질 자본은 방치, 진부화, & 교체 실패를 통해 고갈됩니다. 많은 기업은 유지보수를 절감할 비용으로 취급합니다: 그리고 그 다음 연기된 유지보수가 원래 유지보수가 비용이 들었을 것보다 더 많은 비용이 든다는 것을 발견합니다.

permacomputer 원칙

permacomputer 모델에서, 물질 자본은 설계상 내구적입니다. 하드웨어는 수리 가능합니다. 소프트웨어는 감사 가능합니다. 인프라는 소유되며, 언제든지 가격이나 조건을 변경할 수 있는 클라우드 제공자로부터 임대되지 않습니다. 목표는 분기가 아닌 수십 년 동안 복합적으로 작동하는 물질 자본입니다.

재정 자본

재정 자본은 돈입니다: 현금, 신용, 자본, 부채, 통화, 투자. 기존 회계에 가장 명확한 자본 형태입니다: & 따라서 대부분의 비즈니스 결정에서 가장 과도하게 가중됩니다.

재정 자본은 이자, 수익, & 유보 이익을 통해 복합적으로 작동합니다. 지출, 손실, & 인플레이션을 통해 고갈됩니다.

재정 자본의 힘은 교환입니다: 구매할 수 있는 다른 자본 형태로 변환될 수 있습니다. 물질 자본, 지적 자본(교육이나 연구를 통해), 심지어 사회 자본(관계 구축에 구매한 시간)도 돈으로 액세스될 수 있습니다.

재정 자본이 구매할 수 없는 것

경험 자본, 행동에서 비롯되는 암묵적 지혜는 구매될 수 없습니다. 교육을 구매할 수 있습니다(지적 자본), 하지만 기술(경험 자본)은 연습을 통해서만 형성됩니다. 이것은 숙련된 실무자들이 기초를 잃을 수 없는 프리미엄을 명령하는 이유를 설명합니다: 그들의 자본은 양도 불가능합니다.

문화 자본도 구매에 저항합니다. 문화를 설명하는 컨설턴트를 고용할 수 있지만, 문화는 정책 문서를 통해서가 아니라 시간이 지남에 따라 살면서 참여를 통해 전달됩니다.

재정 자본은 여덟 가지 중 하나이며, 마스터 통화가 아닙니다.

지적 & 경험 자본

지적 자본은 코드화된 지식입니다: 문서, 커리큘럼, 코드, 연구, 특허, 프레임워크, 이 수업. 복사, 공유, & 기반 위에 구축할 수 있는 아티팩트에 살고 있습니다.

지적 자본은 비범한 복합 속성을 가지고 있습니다: 공유는 고갈되지 않습니다. 지식을 공유하는 교사는 지식을 잃지 않습니다. 코드를 오픈 소스하는 프로그래머는 코드를 잃지 않습니다. 실제로, 공유된 지적 자본은 다른 사람들이 이를 기반으로 구축하고 개선 사항을 반환하기 때문에 종종 독점적 지적 자본보다 빠르게 복합적으로 작동합니다.

이것은 오픈 소스 소프트웨어, 오픈 커리큘럼, & 출판된 연구가 긴 시간 지평선 동안 독점적 동등물을 능가하는 경향이 있는 이유를 설명합니다. 공유된 지적 자본의 복합 비율은 이를 닫혀 있게 유지함으로써 추출된 임대를 초과합니다.

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경험 자본은 암묵적 지혜입니다: 무언가를 여러 번 한 것에서 나오는 기술, 판단력, & 노하우. 실무자의 신체와 마음에 살고 있습니다: 어떤 문서에도 아닙니다.

경험 자본은 직접 양도될 수 없습니다. 용접에 대한 모든 책을 읽을 수 있습니다; 용접할 때까지 여전히 용접할 수 없습니다. 리더십에 대한 모든 사례 연구를 공부할 수 있습니다; 압력 아래에서 이끌 때까지 여전히 이끌 수 없습니다.

경험 자본은 연습 & 성찰을 통해 복합적으로 작동합니다: 의도적인 반복과 당신이 한 일 & 왜 작동했거나 실패했는지를 검토하는 규율. 비사용을 통해 고갈되지만, 다른 형태보다 더 느리게: 5년 동안 휴면상태인 기술은 절대 배우지 못한 것보다 더 빠르게 회복됩니다.

사회, 문화 & 정신 자본

사회 자본은 관계, 네트워크, 신뢰, & 평판입니다. 이는 시간이 지남에 따라 상호작용의 축적된 결과입니다: 누가 당신을 알고 있는지, 누가 당신을 신뢰하는지, 누가 전화를 받을 것인지.

사회 자본은 상호성을 통해 복합적으로 작동합니다: 나타나기, 따라가기, 요청하기 전에 주기. 배신, 추출, & 편향성을 통해 고갈됩니다. 평판은 수년이 걸리지만 단 한 번의 공개 실패로 파괴될 수 있습니다.

솔로 운영자의 경우, 사회 자본은 종종 성장의 제한 요인입니다. 아이디어가 아니라, 기술이 아니라: 네트워크. 당신이 전화할 수 있는 사람은 당신이 누구를 위해 나타나는지로 결정됩니다.

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문화 자본은 공유 이야기, 전통, 가치, & 정체성입니다: 지역사회의 보이지 않는 건축. 결정이 어떻게 내려지는지, 무엇이 축하되는지, 무엇이 용인되지 않는지를 결정하는 관행을 포함합니다.

문화 자본은 전송 & 의식을 통해 복합적으로 작동합니다: 한 세대 또는 집단에서 다음 세대로 가치를 의도적으로 전달합니다. 동화(더 큰 문화가 더 작은 문화를 흡수할 때) & 방치(의식이 포기되고 이야기가 더 이상 말해질 때)를 통해 고갈됩니다.

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정신 자본은 의미, 목적, 경이, & 비전입니다. 그것은 재정적 수익이 음수일 때, 사회 지원이 얇을 때, & 물질 조건이 어려울 때 노력을 유지하는 '왜'입니다.

정신 자본은 정렬을 통해 복합적으로 작동합니다: 당신의 일이 즉각적인 자기 이익보다 더 큰 무언가에 연결되어 있을 때, 그 일은 당신을 고갈시키기보다는 유지합니다. 무의미한 일을 통해 고갈됩니다: 목적, 기여, 또는 아름다움의 감각을 생산하지 않는 활동.

솔로 운영자의 경우, 정신 자본은 종종 가장 먼저 면밀히 검토되지 않는 것입니다: & 그것이 다른 방면에서 잘 자원이 충분한 기업이 정체하는 이유를 설명하는 첫 번째입니다. 설립자는 돈, 기술, & 네트워크가 있지만, 중요한 이유에 대한 실마리를 잃었습니다.

이름 지으세요

진행하기 전에: 모든 여덟 가지가 당신의 머릿속에 있는지 확인하세요.

자본이 형태 간에 흐릅니다

여덟 가지 형태는 고립되어 있지 않습니다. 자본은 그들 사이를 흐릅니다: 때때로 설계에 의해, 때때로 우발적으로, 때때로 역방향으로 역전되기 어려운 방향으로.

전환 가능한 흐름

재정 → 물질: 장비를 구매합니다. 직설적입니다.

재정 → 지적: 연구원을 고용하세요, 교육을 구매하세요, 커리큘럼 개발에 자금을 제공하세요.

재정 → 사회: 관계 투자에 시간을 사세요. (하지만 신뢰는 직접 구매할 수 없습니다: 신뢰가 형성될 조건만 구매할 수 있습니다.)

지적 → 재정: 특허 라이선싱, 컨설팅, 지불하는 고객을 끌어들이는 오픈 소스.

경험 → 재정: 숙련된 실무자는 더 많이 청구합니다. 기술은 수익 능력으로 복합적으로 작동합니다.

사회 → 재정: 의뢰, 파트너십, 거래에 대한 액세스. 당신이 아는 사람은 액세스할 수 있는 것을 결정합니다.

전환 불가능한 흐름

재정 → 경험: 기술을 구매할 수 없습니다. 교육(지적 자본)을 구매할 수 있지만, 기술은 연습을 통해서만 형성됩니다.

재정 → 문화: 건강한 문화를 구매할 수 없습니다. 조건을 만들 수 있지만, 문화는 시간이 지남에 따라 살면서 경험을 통해 형성됩니다.

재정 → 정신: 의미는 구매될 수 없습니다. 많은 높은 재정-자본 기업은 설립자가 재정적 독립을 달성했을 때 이것을 발견하고 일이 왜 중요한지 이해하는 실마리를 잃습니다.

고갈 함정

가장 흔한 고갈 함정: 생활 또는 사회 자본을 고갈시켜 재정 자본을 추출합니다. 오염을 외부화하는 공장은 생활 자본을 고갈시켜 재정 자본을 추출합니다. 성장 목표를 달성하기 위해 관계를 소진하는 설립자는 사회 자본을 고갈시켜 단기 결과를 추출합니다.

둘 다 단기적으로 작동합니다. 둘 다 최종적으로 만기에 도달하는 대차대조표 책임을 만듭니다: 정리 비용, 규제 조치, 또는 전화를 받지 않을 네트워크로.

자본 흐름 추적

교환 논리를 실제 시나리오에 적용하세요.

당신의 기업 감사

당신이 이 수업의 시작 부분에서 설명한 기업으로 돌아가세요: 또는 더 좋은 예가 있다면 다른 것을 선택하세요.

재생 테스트

프레임워크의 가장 강한 질문은 가장 단순합니다.