Vốn Sống

Vốn sống là sức khỏe: của đất, nước, không khí, hệ sinh thái, cơ thể và cộng đồng. Nó bao gồm sự đa dạng sinh học, sự sống động của đất, sức khỏe thể chất của những người trong và xung quanh một doanh nghiệp.

Vốn sống tích lũy thông qua tái sinh và nghỉ ngơi. Một cánh đồng để hoang mạc sẽ phục hồi. Một công nhân được ngủ đủ sẽ phục hồi. Một hệ sinh thái được bảo vệ khỏi khai thác sẽ phục hồi: đôi khi nhanh hơn mong đợi, thường chậm hơn chúng ta hy vọng.

Vốn sống suy giảm thông qua khai thác: nông nghiệp đơn canh làm cạn kiệt đất. Làm việc quá sức làm cạn kiệt sức khỏe con người. Ô nhiễm làm cạn kiệt nước. Mỗi sự suy giảm là một chi phí ẩn không được ghi lại trong bất kỳ báo cáo tài chính nào: cho đến khi hóa đơn đến dưới dạng mất mùa, kiệt sức, hoặc chi phí dọn dẹp.

Tại Sao Điều Này Quan Trọng Với Doanh Nghiệp

Một doanh nghiệp coi vốn sống là một yếu tố ngoài hệ thống là vay nợ chống lại một tài sản chung mà nó không xây dựng được và không thể dễ dàng thay thế. Đất mà lên nuôi nền văn minh thực phẩm mất mười nghìn năm để tích lũy. Vài thập kỷ nông nghiệp công nghiệp có thể làm cạn kiệt nó. Khoản nợ không phải là tài chính: nó là sinh học.

Các doanh nghiệp đầu tư vào vốn sống, nông nghiệp tái sinh, các chương trình sức khỏe phòng ngừa, phục hồi sinh thái, có xu hướng phát hiện ra rằng vốn sống tạo ra lợi nhuận dưới các hình thức khác: chi phí đầu vào thấp hơn, công nhân khỏe mạnh hơn, mối quan hệ cộng đồng tốt hơn.

Vốn Vật Chất

Vốn vật chất là cơ sở hạ tầng vật lý mà một doanh nghiệp sở hữu hoặc sử dụng: các công cụ, tòa nhà, xe cộ, máy chủ, cáp mạng, thiết bị. Nó bao gồm bất cứ thứ gì được sản xuất mà cho phép sản xuất.

Vốn vật chất tích lũy thông qua bảo trì và nâng cấp. Một máy được bảo trì tốt kéo dài hàng chục năm. Một máy bị bỏ bê thất bại ở thời điểm tồi tệ nhất. Chu kỳ nâng cấp quan trọng: vốn đầu tư vào các công cụ tốt hơn giảm lao động và tăng sản lượng.

Vốn vật chất suy giảm thông qua bỏ bê, lỗi thời, và không thay thế. Nhiều doanh nghiệp coi bảo trì là một khoản chi phí để cắt giảm: và sau đó phát hiện ra rằng bảo trì trì hoãn có chi phí cao hơn những gì bảo trì ban đầu sẽ đã có.

Nguyên Tắc Permacomputer

Trong mô hình permacomputer, vốn vật chất bền bỉ theo thiết kế. Phần cứng có thể sửa chữa được. Phần mềm có thể kiểm toán được. Cơ sở hạ tầng được sở hữu, không phải thuê từ một nhà cung cấp đám mây có thể thay đổi giá cả hoặc điều khoản bất cứ lúc nào. Mục tiêu là vốn vật chất tích lũy trong nhiều thập kỷ, không phải quý.

Vốn Tài Chính

Vốn tài chính là tiền: tiền mặt, tín dụng, vốn chủ sở hữu, nợ, tiền tệ, đầu tư. Nó là hình thức vốn nhất legiable đối với kế toán thông thường: và do đó là hình thức được quá trọng trong hầu hết các quyết định kinh doanh.

Vốn tài chính tích lũy thông qua lãi suất, lợi nhuận và lợi nhuận giữ lại. Nó suy giảm thông qua chi tiêu, tổn thất và lạm phát.

Sức mạnh của vốn tài chính là trao đổi: nó có thể được chuyển đổi thành bất kỳ hình thức vốn nào khác có thể được mua. Vốn vật chất, vốn trí tuệ (thông qua đào tạo hoặc nghiên cứu), thậm chí vốn xã hội (thông qua thời gian mua cho xây dựng mối quan hệ) đều có thể truy cập được bằng tiền.

Những Gì Vốn Tài Chính Không Thể Mua

Vốn kinh nghiệm, sự khôn ngoan ẩn tàng đến từ làm việc, không thể được mua. Bạn có thể mua đào tạo (vốn trí tuệ), nhưng kỹ năng (vốn kinh nghiệm) chỉ hình thành thông qua thực hành. Điều này giải thích tại sao các nhà thực hành có kinh nghiệm lấy phí cao không thể được đào tạo đi: vốn của họ không thể chuyển giao.

Vốn văn hóa cũng kháng cự mua. Bạn có thể thuê các cố vấn để mô tả một nền văn hóa, nhưng nền văn hóa được truyền đạt thông qua sự tham gia sống trong thời gian, không phải thông qua một tài liệu chính sách.

Vốn tài chính là một trong tám hình thức, không phải là tiền tệ chủ yếu.

Vốn Trí Tuệ và Vốn Kinh Nghiệm

Vốn trí tuệ là kiến thức được mã hóa: tài liệu, chương trình giáo dục, mã, nghiên cứu, bằng sáng chế, khung, bài học này. Nó sống trong các tạo phẩm có thể được sao chép, chia sẻ và xây dựng dựa trên.

Vốn trí tuệ có một tính chất tích lũy bất thường: chia sẻ nó không làm cạn kiệt nó. Một giáo viên chia sẻ kiến thức không mất kiến thức. Một lập trình viên mã nguồn mở không mất mã. Trên thực tế, vốn trí tuệ chia sẻ thường tích lũy nhanh hơn vốn trí tuệ độc quyền, vì những người khác xây dựng trên nó và trả lại những cải tiến.

Điều này giải thích tại sao phần mềm nguồn mở, chương trình giáo dục mở và nghiên cứu xuất bản có xu hướng cạnh tranh vượt trội tương đương độc quyền trong những chân trời dài. Tỷ lệ tích lũy của vốn trí tuệ chia sẻ vượt quá tiền thuê được trích xuất bằng cách giữ nó đóng.

---

Vốn kinh nghiệm là sự khôn ngoan ẩn tàng: kỹ năng, phán đoán, và biết bao là đến từ làm điều gì đó nhiều lần. Nó sống trong cơ thể và tâm trí của người thực hành: không ở trong bất kỳ tài liệu nào.

Vốn kinh nghiệm không thể chuyển giao trực tiếp. Bạn có thể đọc mỗi cuốn sách về hàn; bạn vẫn không thể hàn cho đến khi bạn đã hàn. Bạn có thể nghiên cứu mỗi nghiên cứu trường hợp về lãnh đạo; bạn vẫn không biết cách lãnh đạo dưới áp lực cho đến khi bạn đã lãnh đạo dưới áp lực.

Vốn kinh nghiệm tích lũy thông qua thực hành và suy ngẫm: lặp lại có chủ ý cộng với kỷ luật để xem xét những gì bạn đã làm và tại sao nó hoạt động hoặc thất bại. Nó suy giảm thông qua không sử dụng, nhưng chậm hơn các hình thức khác: một kỹ năng không hoạt động trong năm năm phục hồi nhanh hơn một kỹ năng chưa bao giờ học.

Vốn Xã Hội, Vốn Văn Hóa và Vốn Tinh Thần

Vốn xã hội là mối quan hệ, mạng lưới, tin tưởng và danh tiếng. Nó là kết quả tích lũy của các tương tác trong thời gian: ai biết bạn, ai tin tưởng bạn, ai sẽ nhấc máy khi bạn gọi.

Vốn xã hội tích lũy thông qua trả ơn: xuất hiện, tiếp theo và cho trước khi yêu cầu. Nó suy giảm thông qua phản bội, khai thác, và một chiều. Danh tiếng mất nhiều năm để xây dựng và có thể bị phá hủy trong một thất bại công khai duy nhất.

Đối với một nhà điều hành solo, vốn xã hội thường là yếu tố hạn chế để tăng trưởng. Không phải ý tưởng, không phải kỹ năng: mạng lưới. Ai bạn có thể gọi được xác định bởi ai đã thấy bạn xuất hiện cho họ.

---

Vốn văn hóa là những câu chuyện chia sẻ, truyền thống, giá trị và bản sắc: kiến trúc vô hình của một cộng đồng. Nó bao gồm các thực hành mang lại sự gắn kết cho một nhóm: cách quyết định được đưa ra, những gì được tôn vinh, những gì không được chấp nhận.

Vốn văn hóa tích lũy thông qua truyền tải và nghi thức: sự chuyển giao có chủ ý các giá trị từ thế hệ hoặc nhóm này sang thế hệ hoặc nhóm khác. Nó suy giảm thông qua đồng hóa (khi một nền văn hóa thống trị hấp thụ một nền nhỏ hơn) và thông qua bỏ bê (khi nghi thức được từ bỏ và câu chuyện không còn được kể nữa).

---

Vốn tinh thần là ý nghĩa, mục đích, kỳ diệu, và tầm nhìn. Nó là 'tại sao' mà duy trì nỗ lực khi lợi nhuận tài chính là âm, hỗ trợ xã hội mỏng manh, và các điều kiện vật chất khó khăn.

Vốn tinh thần tích lũy thông qua sự liên kết: khi công việc của bạn được kết nối với một cái gì đó lớn hơn lợi ích kỹ thuật tự, công việc duy trì bạn hơn là cạn kiệt bạn. Nó suy giảm thông qua công việc vô nghĩa: hoạt động không tạo ra cảm giác mục đích, đóng góp, hoặc vẻ đẹp.

Đối với một nhà điều hành solo, vốn tinh thần thường là người đầu tiên không được kiểm tra: và người đầu tiên giải thích tại sao các doanh nghiệp có tài nguyên tốt ngừng trệ. Người sáng lập có tiền, kỹ năng, và một mạng lưới, nhưng đã mất chủ đề tại sao nó quan trọng.

Đặt Tên Cho Chúng

Trước khi tiếp tục: đảm bảo tất cả tám ở trong đầu bạn.

Dòng Vốn Giữa Các Hình Thức

Tám hình thức không cô lập. Vốn chảy giữa chúng: đôi khi theo thiết kế, đôi khi được tình cờ, đôi khi theo hướng khó đảo ngược.

Dòng Chuyển Đổi

Tài Chính → Vật Chất: Mua thiết bị. Rõ ràng.

Tài Chính → Trí Tuệ: Thuê nhà nghiên cứu, mua đào tạo, tài trợ phát triển chương trình giáo dục.

Tài Chính → Xã Hội: Mua thời gian để đầu tư vào mối quan hệ. (Nhưng bạn không thể mua tin tưởng trực tiếp: chỉ các điều kiện để tin tưởng hình thành.)

Trí Tuệ → Tài Chính: Cấp phép bằng sáng chế, tư vấn, nguồn mở thu hút khách hàng trả tiền.

Kinh Nghiệm → Tài Chính: Một nhà thực hành có kỹ năng tính phí cao hơn. Kỹ năng hợp chủng lại thành sức mạnh kiếm tiền.

Xã Hội → Tài Chính: Giới thiệu, quan hệ đối tác, truy cập vào các ưu đãi. Ai bạn biết xác định những gì bạn có thể truy cập.

Dòng Không Thể Chuyển Đổi

Tài Chính → Kinh Nghiệm: Bạn không thể mua kỹ năng. Bạn có thể mua đào tạo (vốn trí tuệ), nhưng kỹ năng chỉ hình thành thông qua thực hành.

Tài Chính → Văn Hóa: Bạn không thể mua nền văn hóa lành mạnh. Bạn có thể tạo điều kiện cho nó, nhưng nền văn hóa hình thành thông qua kinh nghiệm sống trong thời gian.

Tài Chính → Tinh Thần: Ý nghĩa không thể mua được. Nhiều doanh nghiệp tài chính cao phát hiện ra điều này khi những người sáng lập, có độc lập tài chính, mất chủ đề tại sao công việc quan trọng.

Cái Bẫy Suy Giảm

Cái bẫy suy giảm phổ biến nhất: khai thác vốn tài chính bằng cách suy giảm vốn sống hoặc xã hội. Một nhà máy gắn ngoại tệ ô nhiễm khai thác vốn tài chính bằng cách suy giảm vốn sống. Một người sáng lập đốt cáu qua mối quan hệ để đạt mục tiêu tăng trưởng khai thác kết quả ngắn hạn bằng cách suy giảm vốn xã hội.

Cả hai hoạt động ngắn hạn. Cả hai tạo ra những khoản nợ bảng cân đối kế toán cuối cùng đến hạn: hoặc là chi phí dọn dẹp, hành động quy định, hoặc một mạng lưới sẽ không trả lại những cuộc gọi.

Theo Dõi Dòng Vốn

Áp dụng logic trao đổi cho một tình huống thực tế.

Kiểm Toán Doanh Nghiệp Của Bạn

Quay lại doanh nghiệp bạn đã mô tả ở đầu bài học này: hoặc chọn một cái khác nếu bạn có một ví dụ tốt hơn trong tâm trí.

Phản Ánh Tái Sinh

Câu hỏi mạnh nhất của khung công việc là đơn giản nhất.