वित्तीय पूंजी से परे
हर व्यावसायिक स्कूल पूंजी का एक रूप सिखाता है: वित्तीय। पैसा अंदर, पैसा बाहर, निवेश पर रिटर्न। यह उपयोगी है। यह अधूरा भी है।
पूंजी के आठ रूपों की रूपरेखा, जिसे अनुमति संस्कृति और पुनर्जनक अर्थशास्त्र परंपरा के माध्यम से विकसित किया गया है, स्वीकार करती है कि मूल्य कई रूपों में मौजूद है, प्रत्येक का अपना विकास तर्क है, क्षय तंत्र है, और विनिमय दर है।
एक उद्यम जो वित्तीय पूंजी बढ़ाते हुए जीवन पूंजी को नष्ट करता है (मिट्टी, स्वास्थ्य, पारिस्थितिकी तंत्र) वास्तव में धन नहीं बना रहा है: यह एक बैलेंस शीट के विरुद्ध उधार ले रहा है जिसका वह मालिक नहीं है। कर्ज समय पर देय होता है।
एक उद्यम जो बौद्धिक पूंजी बढ़ाता है (खुली पाठ्यचर्या, साझा ज्ञान) जबकि सामाजिक पूंजी को नजरअंदाज करता है (रिश्ते, विश्वास) पाएगा कि उसके विचार कहीं नहीं जाते। नेटवर्क के बिना ज्ञान एक दराज में रहता है।
ढांचा
आठ रूप हैं: जीवन, भौतिक, वित्तीय, बौद्धिक, अनुभवात्मक, सामाजिक, सांस्कृतिक, आध्यात्मिक।
प्रत्येक रूप:
- अलग तरीके से वर्धित होता है (कुछ साझाकरण के माध्यम से बढ़ते हैं, कुछ आराम के माध्यम से, कुछ ब्याज के माध्यम से)
- अलग तरीके से घटता है (कुछ निष्कर्षण द्वारा नष्ट किए जाते हैं, कुछ उपेक्षा द्वारा, कुछ विश्वासघात द्वारा)
- अन्य रूपों के साथ विनिमय करता है (वित्तीय पूंजी भौतिक पूंजी खरीद सकती है; अनुभवात्मक पूंजी बिल्कुल नहीं खरीदी जा सकती है)
पुनर्जनक उद्यम का लक्ष्य सभी आठ रूपों को एक साथ बढ़ाना है: या कम से कम, कुछ को बढ़ाना दूसरों को घटाए बिना।
पहली बार
इससे पहले कि हम रूप दर रूप जाएं, जहां आप हैं वहां से शुरू करें।
जीवन पूंजी
जीवन पूंजी स्वास्थ्य है: मिट्टी, पानी, हवा, पारिस्थितिकी तंत्र, शरीर, और समुदायों का। इसमें जैव विविधता, भूमि की जीवंतता, उद्यम में और उसके चारों ओर लोगों का शारीरिक स्वास्थ्य शामिल है।
जीवन पूंजी पुनर्जनन और आराम के माध्यम से वर्धित होती है। एक खेत बिना बोए हुए ठीक हो जाता है। एक कर्मचारी को पर्याप्त नींद दी गई तो ठीक हो जाता है। एक पारिस्थितिकी तंत्र निष्कर्षण से सुरक्षित हो तो ठीक हो जाता है: कभी-कभी हम उम्मीद से तेजी से, अक्सर हम उम्मीद से धीरे।
जीवन पूंजी निष्कर्षण के माध्यम से घटती है: मोनोकल्चर खेती मिट्टी को घटाती है। अधिक काम मानव स्वास्थ्य को घटाता है। प्रदूषण पानी को घटाता है। प्रत्येक कमी एक छिपी हुई लागत है जो किसी भी वित्तीय विवरण पर कब्जा नहीं होती: जब तक बिल फसल की विफलता, दहन, या सफाई लागत के रूप में आता है।
एक उद्यम के लिए यह क्यों मायने रखता है
एक उद्यम जो जीवन पूंजी को बाहरीता के रूप में मानता है, एक आम संसाधन के विरुद्ध उधार ले रहा है जिसे वह नहीं बनाया था और आसानी से प्रतिस्थापित नहीं कर सकता। मिट्टी जिसने सभ्यता का भोजन उगाया, वह दस हजार साल में जमा हुई। औद्योगिक जुताई के कुछ दशक इसे उड़ा सकते हैं। कर्ज वित्तीय नहीं है: यह जैविक है।
उद्यम जो जीवन पूंजी में निवेश करते हैं, पुनर्जनक कृषि, निवारक स्वास्थ्य कार्यक्रम, पारिस्थितिक बहाली, पाते हैं कि जीवन पूंजी अन्य रूपों में रिटर्न उत्पन्न करती है: कम इनपुट लागत, स्वास्थ्यवान कर्मचारी, बेहतर सामुदायिक संबंध।
भौतिक पूंजी
भौतिक पूंजी भौतिक बुनियादी ढांचा है जो एक उद्यम मालिक है या उपयोग करता है: उपकरण, भवन, वाहन, सर्वर, नेटवर्क केबल, उपकरण। इसमें कोई भी विनिर्मित वस्तु शामिल है जो उत्पादन को सक्षम करती है।
भौतिक पूंजी रखरखाव और अपग्रेड के माध्यम से वर्धित होती है। एक अच्छी तरह से रखरखाव की गई मशीन दशकों तक चलती है। एक उपेक्षित मशीन सबसे बुरे समय में विफल हो जाती है। अपग्रेड चक्र मायने रखता है: बेहतर उपकरणों में निवेश श्रम को कम करता है और आउटपुट बढ़ाता है।
भौतिक पूंजी उपेक्षा, अप्रचलितता, और प्रतिस्थापन विफलता के माध्यम से घटती है। कई उद्यम रखरखाव को कटने के लिए एक खर्च के रूप में मानते हैं: और फिर खोजते हैं कि आस्थगित रखरखाव मूल रखरखाव की तुलना में अधिक खर्च करता है।
परमकंप्यूटर सिद्धांत
परमकंप्यूटर मॉडल में, भौतिक पूंजी डिजाइन द्वारा टिकाऊ है। हार्डवेयर मरम्मत योग्य है। सॉफ्टवेयर ऑडिट योग्य है। बुनियादी ढांचा अपना है, एक क्लाउड प्रदाता से किराए पर नहीं है जो कीमत या शर्तें बदल सकता है। लक्ष्य भौतिक पूंजी है जो दशकों में वर्धित होता है, न कि तिमाहियों में।
वित्तीय पूंजी
वित्तीय पूंजी पैसा है: नकद, क्रेडिट, इक्विटी, कर्ज, मुद्रा, निवेश। यह पूंजी का रूप है जो पारंपरिक लेखांकन के लिए सबसे वैध है: और इसलिए अधिकांश व्यावसायिक निर्णयों में सबसे अधिक-भारित है।
वित्तीय पूंजी ब्याज, रिटर्न, और बरकरार कमाई के माध्यम से वर्धित होती है। यह खर्च, नुकसान, और मुद्रास्फीति के माध्यम से घटती है।
वित्तीय पूंजी की शक्ति विनिमय है: इसे किसी भी अन्य रूप की पूंजी में परिवर्तित किया जा सकता है जिसे खरीदा जा सकता है। भौतिक पूंजी, बौद्धिक पूंजी (प्रशिक्षण या अनुसंधान के माध्यम से), यहां तक कि सामाजिक पूंजी (संबंध-निर्माण के लिए खरीदी गई समय) सभी को पैसे से एक्सेस किया जा सकता है।
वित्तीय पूंजी क्या नहीं खरीद सकती
अनुभवात्मक पूंजी, ज्ञान से आने वाली निहित बुद्धिमत्ता, को खरीदा नहीं जा सकता। आप प्रशिक्षण खरीद सकते हैं (बौद्धिक पूंजी), लेकिन कौशल (अनुभवात्मक पूंजी) केवल अभ्यास के माध्यम से बनता है। यह बताता है कि अनुभवी चिकित्सक प्रीमियम क्यों मांगते हैं जिसे प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता: उनकी पूंजी गैर-हस्तांतरणीय है।
सांस्कृतिक पूंजी भी खरीद का विरोध करती है। आप एक संस्कृति का वर्णन करने के लिए सलाहकारों को किराए पर ले सकते हैं, लेकिन संस्कृति एक नीति दस्तावेज़ के माध्यम से नहीं, बल्कि समय के साथ जीवंत भागीदारी के माध्यम से प्रसारित की जाती है।
वित्तीय पूंजी आठ में से एक है, मास्टर मुद्रा नहीं।
बौद्धिक और अनुभवात्मक पूंजी
बौद्धिक पूंजी कोडित ज्ञान है: प्रलेखन, पाठ्यचर्या, कोड, अनुसंधान, पेटेंट, ढांचे, यह पाठ। यह कलाकृतियों में रहता है जिसे कॉपी, साझा, और निर्मित किया जा सकता है।
बौद्धिक पूंजी का एक असामान्य वर्धन गुण है: इसे साझा करना इसे घटाता नहीं है। एक शिक्षक जो ज्ञान साझा करता है वह ज्ञान नहीं खोता। एक प्रोग्रामर जो कोड को खुला स्रोत करता है कोड नहीं खोता। वास्तव में, साझा की गई बौद्धिक पूंजी अक्सर होर्डेड बौद्धिक पूंजी की तुलना में तेजी से वर्धित होती है, क्योंकि दूसरे इसे बनाते हैं और सुधार वापस देते हैं।
यह बताता है कि खुला-स्रोत सॉफ्टवेयर, खुली पाठ्यचर्या, और प्रकाशित अनुसंधान लंबे समय के क्षितिज पर मालिकाना समकक्षों को क्यों पार करते हैं। साझा की गई बौद्धिक पूंजी की वर्धन दर इसे बंद रखने से निकाले गए किराए से अधिक है।
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अनुभवात्मक पूंजी निहित बुद्धिमत्ता है: कौशल, निर्णय, और जानकारी जो कुछ बार करने से आती है। यह चिकित्सक के शरीर और मन में रहती है: किसी भी दस्तावेज़ में नहीं।
अनुभवात्मक पूंजी को सीधे स्थानांतरित नहीं किया जा सकता। आप वेल्डिंग के बारे में हर किताब पढ़ सकते हैं; आप अभी भी तब तक वेल्ड नहीं कर सकते जब तक आप वेल्ड नहीं करते। आप नेतृत्व के बारे में हर केस स्टडी का अध्ययन कर सकते हैं; आप अभी भी दबाव में नेतृत्व नहीं जानते जब तक आप दबाव में नेतृत्व नहीं करते।
अनुभवात्मक पूंजी अभ्यास और प्रतिबिंब के माध्यम से वर्धित होती है: जानबूझकर पुनरावृत्ति साथ ही आपने क्या किया और यह क्यों काम किया या विफल हुआ इसकी जांच करने का अनुशासन। यह अप्रयोग के माध्यम से घटती है, लेकिन अन्य रूपों की तुलना में धीरे: पांच साल के लिए सुप्त एक कौशल कभी नहीं सीखा गया तेजी से ठीक हो जाता है।
सामाजिक, सांस्कृतिक और आध्यात्मिक पूंजी
सामाजिक पूंजी संबंध, नेटवर्क, विश्वास, और प्रतिष्ठा है। यह समय के साथ बातचीत का संचित परिणाम है: कौन आपको जानता है, कौन आपको विश्वास करता है, कौन आपकी कॉल लेगा।
सामाजिक पूंजी पारस्परिकता के माध्यम से वर्धित होती है: दिखाई देना, अनुसरण करना, पूछने से पहले देना। यह विश्वासघात, निष्कर्षण, और एकतरफा-पन के माध्यम से घटती है। एक प्रतिष्ठा वर्षों में बनी है और एक भी सार्वजनिक विफलता में नष्ट हो सकती है।
एक अकेले ऑपरेटर के लिए, सामाजिक पूंजी अक्सर वृद्धि के लिए सीमित कारक है। विचार नहीं, कौशल नहीं: नेटवर्क। कौन आप कॉल कर सकते हैं यह निर्धारित किया जाता है कि किसने आपको उनके लिए दिखाई दिया है।
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सांस्कृतिक पूंजी साझा की गई कहानियां, परंपराएं, मूल्य, और पहचान है: एक समुदाय की अदृश्य स्थापत्य। इसमें ऐसी प्रथाएं शामिल हैं जो एक समूह को सामंजस्य देती हैं: निर्णय कैसे किए जाते हैं, क्या मनाया जाता है, क्या सहन नहीं किया जाता है।
सांस्कृतिक पूंजी संचरण और रीति के माध्यम से वर्धित होती है: एक पीढ़ी या समूह से अगली पीढ़ी को मूल्यों को जानबूझकर पारित करना। यह आत्मसात्करण (जब एक प्रभावशाली संस्कृति एक छोटी को अवशोषित करती है) और उपेक्षा (जब रीतें त्यागी जाती हैं और कहानियां अब नहीं बताई जाती) के माध्यम से घटती है।
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आध्यात्मिक पूंजी अर्थ, उद्देश्य, आश्चर्य, और दृष्टि है। यह 'क्यों' है जो तब प्रयास को निरंतर रखता है जब वित्तीय रिटर्न नकारात्मक हैं, सामाजिक समर्थन पतला है, और भौतिक परिस्थितियां कठिन हैं।
आध्यात्मिक पूंजी संरेखण के माध्यम से वर्धित होती है: जब आपका काम तात्कालिक स्व-हित से बड़ा कुछ से जुड़ा हो, तब काम आपको घटाने के बजाय आपको निरंतर रखता है। यह निरर्थक काम के माध्यम से घटती है: गतिविधि जो उद्देश्य, योगदान, या सुंदरता की कोई भावना पैदा नहीं करती है।
एक अकेले ऑपरेटर के लिए, आध्यात्मिक पूंजी अक्सर परीक्षा के अधीन पहली है: और अक्सर यह बताती है कि अन्यथा अच्छी तरह से संसाधित उद्यम क्यों ठहराव करते हैं। संस्थापक के पास पैसा है, कौशल है, और नेटवर्क है, लेकिन यह क्यों मायने रखता है इसके धागे को खो गया है।
उन्हें नाम दें
आगे बढ़ने से पहले: सुनिश्चित करें कि सभी आठ आपके सिर में हैं।
पूंजी रूपों के बीच प्रवाह
आठ रूप अलग-थलग नहीं हैं। पूंजी उनके बीच प्रवाहित होती है: कभी डिजाइन द्वारा, कभी दुर्घटना से, कभी ऐसी दिशाओं में जो उलट करना कठिन है।
परिवर्तनीय प्रवाह
वित्तीय → भौतिक: उपकरण खरीदें। सीधा।
वित्तीय → बौद्धिक: शोधकर्ताओं को किराए पर लें, प्रशिक्षण खरीदें, पाठ्यचर्या विकास को निधि दें।
वित्तीय → सामाजिक: संबंधों में निवेश के लिए समय खरीदें। (लेकिन आप सीधे विश्वास नहीं खरीद सकते: केवल विश्वास के बनने की स्थिति।)
बौद्धिक → वित्तीय: पेटेंट लाइसेंसिंग, सलाह, खुला-स्रोत जो भुगतान ग्राहकों को आकर्षित करता है।
अनुभवात्मक → वित्तीय: एक कुशल चिकित्सक अधिक चार्ज करता है। कौशल कमाने की शक्ति में वर्धित होता है।
सामाजिक → वित्तीय: रेफरल, भागीदारी, सौदों तक पहुंच। कौन आप जानते हैं यह निर्धारित करता है कि आप क्या एक्सेस कर सकते हैं।
गैर-परिवर्तनीय प्रवाह
वित्तीय → अनुभवात्मक: आप कौशल नहीं खरीद सकते। आप प्रशिक्षण (बौद्धिक पूंजी) खरीद सकते हैं, लेकिन कौशल केवल अभ्यास के माध्यम से बनता है।
वित्तीय → सांस्कृतिक: आप स्वस्थ संस्कृति नहीं खरीद सकते। आप इसके लिए शर्तें बना सकते हैं, लेकिन संस्कृति समय के साथ जीवंत अनुभव के माध्यम से बनती है।
वित्तीय → आध्यात्मिक: अर्थ को खरीदा नहीं जा सकता। कई उच्च-वित्तीय-पूंजी उद्यम यह खोजते हैं जब संस्थापक, वित्तीय स्वतंत्रता हासिल करने के बाद, काम के क्यों का धागा खो देते हैं।
क्षय जाल
सबसे आम क्षय जाल: वित्तीय पूंजी को निष्कर्षण द्वारा निष्कर्षण या सामाजिक पूंजी को नष्ट करके। एक कारखाना जो प्रदूषण को बाहर रखता है वित्तीय पूंजी को निष्कर्षण द्वारा निकालता है जीवन पूंजी को नष्ट करके। एक संस्थापक जो एक वृद्धि लक्ष्य को मारने के लिए संबंधों को जलाता है अल्पकालिक परिणाम को नष्ट करके निष्कर्षण द्वारा।
दोनों अल्पावधि में काम करते हैं। दोनों बैलेंस शीट की देनदारियां बनाते हैं जो अंततः देय आती हैं: या तो सफाई लागत, नियामक कार्रवाई, या एक नेटवर्क के रूप में जो कॉल वापस नहीं देगा।
पूंजी प्रवाह को ट्रेस करें
विनिमय तर्क को एक वास्तविक परिदृश्य पर लागू करें।
अपने उद्यम का ऑडिट करें
इस पाठ की शुरुआत में आपने जिस उद्यम का वर्णन किया था वापस लौटें: या यदि आपके पास ध्यान में एक बेहतर उदाहरण है तो एक अलग चुनें।
पुनर्जनक परीक्षण
ढांचे का सबसे मजबूत प्रश्न सबसे सरल है।