生きた資本

生きた資本は健康です。土壌、水、空気、生態系、身体、コミュニティの健康。生物多様性、土地の活力、企業の内部と周辺の人々の物理的健康を含みます。

生きた資本は再生と休息を通じて複合します。放置された畑は回復します。十分な睡眠を与えられた労働者は回復します。抽出から保護された生態系は回復します。時には予想より速く、しばしば予想より遅く。

生きた資本は抽出を通じて枯渇します。単一文化農業は土壌を枯渇させます。過度な仕事は人間の健康を枯渇させます。汚染は水を枯渇させます。各枯渇は財務諸表に記録されていない隠れたコストです。作物不足、バーンアウト、またはクリーンアップコストとして請求が到着するまで。

企業にとって重要な理由

生きた資本を外部性として扱う企業は、構築していない共有資源、簡単に置き換えることができない共有資源に対して借金をしています。人類の食料を育てた土は10,000年かかって蓄積しました。わずか数十年の産業的耕作でそれを取り除くことができます。債務は金融ではありません：生物学的です。

生きた資本に投資する企業、再生可能農業、予防的健康プログラム、生態系修復、他の形態で返品を生み出す傾向があります。入力コストの低下、健康な労働者、より良いコミュニティ関係。

物質資本

物質資本は企業が所有または使用する物理的インフラストラクチャです：工具、建物、車両、サーバー、ネットワークケーブル、機器。製造されて生産を可能にするものをすべて含みます。

物質資本はメンテナンスとアップグレードを通じて複合します。よくメンテナンスされた機械は数十年続きます。怠慢な機械は最悪のタイミングで故障します。アップグレードサイクルは重要です：より良いツールへの資本投資は労働を削減し、出力を増やします。

物質資本は怠慢、陳腐化、交換の失敗を通じて枯渇します。多くの企業はメンテナンスを削るべき費用として扱います。そして、繰延メンテナンスが元のメンテナンスより多くの費用がかかることを発見します。

パーマコンピュータの原則

パーマコンピュータモデルでは、物質資本は設計による耐久性です。ハードウェアは修理可能です。ソフトウェアは監査可能です。インフラストラクチャは所有されており、価格や利用条件を変更できるクラウドプロバイダーからレンタルされていません。目標は数年ではなく数十年にわたって複合する物質資本です。

金融資本

金融資本はお金です：現金、クレジット、エクイティ、債務、通貨、投資。最も従来の会計に認識しやすい資本形態です。したがって、ほとんどのビジネス決定で最も過度に重視されています。

金融資本は利息、リターン、&保持利益を通じて複合します。支出、損失、&インフレを通じて枯渇します。

金融資本の力は交換です。購入できる他の資本形態に変換できます。物質資本、知的資本（訓練または研究を通じて）、社会資本（関係構築のために購入した時間）さえもすべてお金でアクセスできます。

金融資本が購入できないもの

経験資本、行動から生じる暗黙の知恵は購入できません。訓練を購入できます（知的資本）、しかしスキル（経験資本）は実践を通じてのみ形成されます。これは経験豊富な実務家が訓練することができない恩賭金を命じる理由を説明しています。彼らの資本は非転送可能です。

文化資本も購入に抵抗します。コンサルタントを雇ってカルチャーを説明できますが、カルチャーはポリシードキュメントを通じてではなく、時間をかけて生きた参加を通じて伝達されます。

金融資本は8つのうちの1つであり、マスター通貨ではありません。

知的資本 & 経験資本

知的資本は成文化された知識です：ドキュメント、カリキュラム、コード、研究、特許、フレームワーク、このレッスン。コピー、共有、構築できるアーティファクトに存在します。

知的資本は異常な複合特性を持っています：それを共有してもそれを枯渇させません。知識を共有する教師は知識を失いません。コードをオープンソース化するプログラマーはコードを失いません。実際、共有された知的資本は、他の人がそれを構築し、改善を返すため、ホイップされた知的資本より速く複合することが多いです。

これはオープンソースソフトウェア、オープンカリキュラム、&発行された研究が長い時間地平線にわたって独自の同等物を上回る傾向がある理由を説明しています。共有された知的資本の複合率は、それを閉じておくことで抽出される家賃を上回ります。

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経験資本は暗黙の知恵です：多くの時間何かをすることから生じるスキル、判断、&ノウハウ。実務家の身体と心に存在します。ドキュメントではありません。

経験資本は直接転送できません。溶接に関するすべての本を読むことができます。溶接するまで溶接できません。リーダーシップについてすべてのケーススタディを研究できます。ストレスの下でリーダーシップをするまで、ストレスの下でどのようにリードするかわかりません。

経験資本は実践と反省を通じて複合します：意図的な反復、そしてあなたが何をしたのか、そしてなぜそれが機能したのか、または失敗したのかを調べる規律。5年間休眠中の技術は習わなかった技術より速く回復します。

社会、文化 & 精神資本

社会資本は関係、ネットワーク、信頼、&評判です。時間をかけた相互作用の蓄積結果です。誰があなたを知っているか、誰があなたを信頼しているか、誰があなたの電話に出るか。

社会資本は相互性を通じて複合します。現れる、フォローする、頼む前に与える。評判は数年かかって構築でき、1回の公開失敗で破壊できます。

ソロオペレータの場合、社会資本はしばしば成長の限定要因です。アイデアではなく、スキルではなく、ネットワーク。電話をかけることができる人は、彼ら自身のためにあなたが現れたことを見た人によって決定されます。

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文化資本は共有された物語、伝統、価値、&身分：コミュニティの見えないアーキテクチャ。決定がどのように行われているか、何が祝われているか、何が耐えられないかなど、グループに一貫性を与える慣行を含みます。

文化資本は伝送と儀式を通じて複合します：1つの世代または同期から別の世代への値の意図的な受け渡し。同化（大きな文化が小さな文化を吸収する場合）&怠慢（儀式が放棄され、物語がもう語られない場合）を通じて枯渇します。

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精神資本は意味、目的、驚嘆、&ビジョンです。これは、金銭的収益がマイナスであり、社会的支援が薄く、物理的条件が困難な場合に努力を支える「なぜ」です。

精神資本は調整を通じて複合します。あなたの仕事が即座の自己利益より大きなものに接続されている場合、その仕事はあなたを枯渇させるのではなく支えます。無意味な仕事を通じて枯渇します：目的、貢献、または美しさの感覚を生み出さない活動。

ソロオペレータの場合、精神資本はしばしば最初に検査されません。&成功した企業が停止する理由を最初に説明します。創設者はお金、スキル、&ネットワークを持っていますが、それが重要な理由のスレッドを失いました。

名前を付ける

先に進む前に：すべての8つがあなたの頭の中にあることを確認してください。

フォーム間の資本流

8つの形態は孤立していません。資本はそれらの間を流れます。時には設計により、時には偶然により、時には逆方向が難しい方向で。

変換可能フロー

金融 → 物質：機器を購入してください。簡単です。

金融 → 知的：研究者を雇い、訓練を購入し、カリキュラム開発に資金を提供してください。

金融 → 社会：関係に投資する時間を購入してください。（しかし、直接信頼を購入することはできません。信頼が形成される条件を購入することだけです。）

知的 → 金融：特許ライセンス、コンサルティング、支払いの顧客を引き付けるオープンソース。

経験 → 金融：熟練した実務家は増加します。スキルは収入力に複合します。

社会 → 金融：紹介、パートナーシップ、取引へのアクセス。あなたが知っている人があなたがアクセスできることを決定します。

非変換可能フロー

金融 → 経験：スキルを購入することはできません。訓練を購入できます（知的資本）が、スキルは実践を通じてのみ形成されます。

金融 → 文化：健康的な文化を購入することはできません。条件を作成できますが、文化は時間をかけた生きた経験を通じて形成されます。

金融 → 精神：意味は購入できません。多くの高金融資本企業は、創設者が金銭的独立を達成したとき、仕事が重要な理由のスレッドを失った場合にこれを発見します。

枯渇トラップ

最も一般的な枯渇トラップ：生きた資本や社会資本を枯渇させることで金融資本を抽出すること。汚染を外部化する工場は、生きた資本を枯渇させることで金融資本を抽出します。成長目標を達成するために関係を焼き尽くす創設者は、社会資本を枯渇させることで短期的な結果を抽出します。

どちらも短期的には機能します。両方ともいずれクリーンアップコスト、規制措置、または電話に出ない呼び出しとして期限が来る貸借対照表負債を作成します。

資本流をたどる

交換ロジックを実際のシナリオに適用します。

企業を監査する

このレッスンの最初に説明した企業に戻ってください。または、心に留めておくより良い例がある場合は、別の企業を選択してください。

再生可能テスト

フレームワークの最も強い質問は最も単純です。