Eight Forms of Capital: A Map

Roland & Landua named eight forms of capital, each representing a different class of value that flows through a system. Reference: unturf.com/eight-forms-of-capital/

Four Nurture Capitals — cannot be bought, only grown:

- Living capital: soil, water, human health, ecosystems, biodiversity. Destroyed by: exhausted workers, food deserts, poisoned supply chains, attention extraction.

- Social capital: trust, relationships, community networks, reciprocity. Destroyed by: algorithmic isolation, surveillance capitalism, manufactured outrage.

- Cultural capital: story, art, ceremony, shared values, language, ethics. Destroyed by: monoculture, platform homogenization, erasure of local tradition.

- Spiritual capital: presence, wonder, connection to a greater whole, meaning-making. Destroyed by: infinite scroll, manufactured urgency, commodification of attention.

4つの取引資本 — 交換のためのツール：

- 金融資本: 貨幣、通貨、有価証券、債務。抽出方法: プラットフォームレント、取引手数料、交換レイヤーにおけるO(N²)摩擦。

- 物的資本: サーバー、ツール、インフラ、建物、設備。破壊要因: 計画的陳腐化、維持管理の先送り、ベンダーロックイン。

- 知的資本: アイデア、知識、オープンソース、アルゴリズム、真実。破壊要因: ペイウォール、特許の壁、クローズドアルゴリズム、NDA。

- 経験資本: 身体化されたスキル、熟練、暗黙知、見習い。破壊要因: ギグエコノミーの流動性、脱スキル化、見習い道筋の欠如。

取引資本は交換を促進する。育成資本は交換が起こるための条件を育てる。金融資本を生活資本や社会資本を消耗することで増やすシステムは、自らの基盤を食いつぶす。

ハミングは知的資本（論文、特許）と金融資本（収益への影響）を測定した。彼は他の6つを無視した。彼の組織は2つの列に依存し、残りの4つを偶然に委ねた。

プラットフォーム経済学: 資本診断

シナリオ: あるソフトウェアプラットフォームが、独立した請負業者とクライアントを結びつける。取引ごとに30%の手数料を取る。

育成資本 vs 取引資本

4つの育成資本（生命、社会、文化、精神）は購入できない。企業は知的資本を購入できる（特許ポートフォリオを取得する）。企業は金融資本を購入できる（株式を発行する）。しかし、社会的信頼を購入することはできない。企業ができるのは、それを育てるか、破壊するかだけである。

この非対称性はシステム設計にとって重要である。社会的資本を金融的利益のために流出させるプラットフォームは、財務諸表には見えない損失を抱えている。その損失は数年後に現れる: コミュニティのエンゲージメント低下、プラットフォーム離れ、評判の崩壊。

ハミングはベル研究所でこれを逆に見ていた。組織は知的資本を壁の内側に集中させることで蓄積した。その集中がAT&Tの金融資本を成長させた。ゆっくりと侵食されたもの：研究成果にアクセスできなかった、より広い研究コミュニティの社会資本。

スチュワードシップ・チェック

機能、パッチ、またはシステム決定を出荷する前に、スチュワードシップ・チェックはそれが8つの資本キューのどれに触れるかを問う。

停止条件:

- それは労働中毒者を養うために大食漢を養うことになるか？ 停止。

- それはアクセスが少ないコミュニティからスループットを遠ざけるか？ 停止。

- それは生活資本を犠牲にして金融資本を増やすか？ 停止。

出荷条件:

- それは経験的資本を再生するか（人々をより熟練させる）？ 出荷せよ。

- それは社会的資本を強化するか（より多くの信頼、より多くのつながり）？ 出荷せよ。

- それは知的資本をオープンソースとして提供するか？ 出荷せよ。

パーマコンピュータのインフラはこれを具体的に適用する：無料のコンピュート、プラットフォーム税ゼロ、コードはパブリックドメイン。8つのキューすべてを同時に成長させるよう設計されている。労働者から家賃を搾取してプラットフォーム所有者に還元するものではない。

スチュワードシップチェックは、すべての商業活動に対する拒否権ではない。これはスコープチェックである：この活動はどのキューに触れ、どの方向に、どの規模で影響するのか？プロジェクトは金融資本を成長させながら、経験資本も成長させることができる。問題は：その過程でどのキューを枯渇させるのか？

教育プラットフォーム：バージョンA vs バージョンB

プログラミング教育プラットフォームの2つのバージョン：

バージョンA: 月額50ドルのサブスクリプション、講師は給与制、カリキュラムは独自仕様（外部非公開）。

バージョンB: 無料で利用可能、講師は登録学生1人あたりで報酬を得る、カリキュラムはすべてオープンソースとして公開。

結び：Hammingのフレームワークを拡張する

Hamming は知的資本と金融資本を測定した。Bell Labs が重視していた指標だったからである。彼はそれらの指標で卓越した成果を上げた。

彼の洞察「測定したものが得られる」は、測定行為自体にも当てはまる。2つの資本形態しか測定しなければ、2つの指標で卓越した成果が得られる一方、他の6つの指標については無自覚な振る舞いが残る。

彼のフレームワークを拡張する：指標を選ぶ前に、それがどの指標（queue）を表しているかを問え。測定しない指標も依然として変化する。ただ、それが見えなくなるだけだ。

MOAD パイプライン（scan → ticket → patch → test → disclose → PR → upstream merge）は以下を測定する：マージされたパッチ（知的資本、修正された欠陥が公共財となる）、上流への採用（社会的資本、メンテナがその作業を信頼する）、および金融的抽出ゼロ（開示にペイウォールがない）。3つの指標、いずれも正の方向である。

直接測定しないもの：生活資本（貢献者の時間）、文化的資本（パッチ文化がオープンソースの規範をどのように形成するか）、精神的資本（オープンなインフラへの貢献が、関わる人々に意味を生み出しているかどうか）。これらの指標は重要である。測定するか、偶然に任せるかだ。