English· Español· Deutsch· Nederlands· Français· 日本語· ქართული· 繁體中文· 简体中文· Português· Русский· العربية· हिन्दी· Italiano· 한국어· Polski· Svenska· Türkçe· Українська· Tiếng Việt· Bahasa Indonesia

un

სტუმარი
1 / ?
უკან გაკვეთილებზე

წინააღმდეგობის სქემა

მე-8 თავი აქტიური დებატის შუაგაში იხსნება. ჰამინგი წარმოაჩენს მანქანის შესაძლებლობის მაგალითებს. სტუდენტები & კოლეგები ერთსა და იმავე წინააღმდეგობებს აბრუნებენ. ის აკატალოგებს მათ & აძლევს პასუხს.

Objections & Rebuttals

წინააღმდეგობა 1: 'არ მინდა, რომ მანქანები ჩემი ცხოვრება კონტროლი გააკეთონ.'

ჰამინგის პასუხი: თქვენ უკვე მეორდებით ამას. სატრაფიკო ხაზები კონტროლ ხელმძღვანელობას. საკეთილოქმედო აპარატები გააკეთებენ თქვენი გულის რიტმს. წინააღმდეგობა ძალიან მეტი რამ მტკიცებს: თუ იყო გამართლებული, უარს უთქვამდით ყოველი არსებული მანქანის კონტროლზე. არ უთქვამთ. ამიტომ კითხვა არ არის თუ მანქანები კონტროლ ხელმძღვანელობას აკეთებენ თქვენი ცხოვრების — ისინი უკვე აკეთებენ — არამედ რომელი მანქანის კონტროლი კარგია & რომელი არა.

წინააღმდეგობა 2: 'მანქანებმა არასოდეს შეძლებენ ის რაც ადამიანებმა შეძლებენ.'

ჰამინგის პასუხი: მანქანებმა უკვე გააკეთეს რამ რაც ადამიანებმა არ შეძლებენ. მილიწამი-რიგ-მილიწამი თვითმფრინავის სტაბილურობის კონტროლი, შეცდომის გარეშე პეტაბაიტ-მასშტაბის მონაცემთა შენახვა, ერთდროული ენის თარგმნა. წინააღმდეგობა სამეცნიერო ფაქტებით ცრუა ძლიერ ფორმაში. სუსტ ფორმაში ('მანქანებმა არ შეძლებენ ყველა რაც ადამიანებმა შეძლებენ'), ეს ბანალურად ჭეშმარიტია, მაგრამ უსარგებლო.

წინააღმდეგობა 3: ექსპერტები ამტკიცებენ რომ მანქანები არასოდეს შეძლებენ კონკურენციას მათ დომენში.

ჰამინგის დაკვირვება: ექსპერტები მუდმივად იცავენ ადამიანის უპირატესობას თავიანთ დომენებში, ხოლო უგულებელყოფენ მანქანის უპირატესობების სრულ აღრიცხვას. ის აკატალოგებს: ეკონომიკა, სიჩქარე, სიზუსტე, საიმედოობა, სწრაფი კონტროლი, მოწყენების ნეკნობა, ზოლი, პერეწვრა სწავლის სიმარტივე, მტრული გარემო, პერსონალის პრობლემა არ აქვს. ექსპერტები უარყოფენ სიას მისი ჩართულობის გარეშე.

წინააღმდეგობის სქემის ანალიზი

ჰამინგი გამჩნდება სტრუქტურული სქემა იმაში, თუ როგორ ეწინააღმდეგებიან მხარეები მანქანის შესაძლებლობის არგუმენტებს. ისინი ირჩევენ ერთ ნიშვან ადამიანის უპირატესობას & იცავენ მას, მაშინ უგულებელყოფენ მანქანის უპირატესობების შედარებით სიას.

მის რეკომენდაცია: რაც შეეხება ადამიანის უპირატესობის დაცვას, ესკ რომელი ადგილებში მანქანებმა შეძლებენ დახმარება. ადამიანის & მანქანის კომბინაცია ორივეს აღემატება.

ჰამინგი ამბობს რომ ექსპერტები 'ყოველთვის დაკცეს თავიანთ მოსახლეობის უპირატესობაზე, მაგრამ არ ეცდნენ იპოვონ ადგილები სადაც მანქანებმა შეძლებენ საქმის გაუმჯობესება.' დაასახელეთ ფილიალი რომელსაც იცნობთ სადაც ეს დამცველი პოზიცია ყველაზე პრევალენტია. რომელი კონკრეტული შესაძლებლობა ეძახიან ხელოსნები, რომელი მანქანებმა არასოდეს განმეორდებიან? შეაფასეთ დაკვეთა: ეს გენუინური შეზღუდვაა, თუ ის მოახდენს ჰამინგის სქემას?

რას ნიშნავს დებატი თქვენი სამუშაოსთვის

ჰამინგი იხურება სამი თავის მანქანის მსჯელობის მიმდევრობის სპილოს: 'ყოველ შემთხვევაში რამდენად აქტუალურია ეს სავარაუდო განსხვავებები თქვენი კარიერისთვის?'

ეს არის კითხვა რომელიც უმეტესი ხალხი ღირშეფასებული აკეთებს. ფილოსოფიური დებატი თუ მანქანებმა 'ნამდვილად იფიქრონ' არის გართობა მაგრამ კარიერის აქტუალობის თვალსაზრისით უმეტეს პრაქტიკოსებისთვის. პრაქტიკულად მნიშვნელოვანი კითხვა უფრო ვიწრო & მკაცრი: თქვენი კონკრეტული ფილიალში, თქვენი სამუშაოზე რომელიც თქვენ ნამდვილად აკეთებთ, სადაც დგას ადამიანი-მანქანა საზღვარი ამჯამად, & რამდენ სწრაფად სეირობს ის?

ჰამინგის დაკვირვება: ხალხი ეწინააღმდეგება ამის მკაფიო ფიქრს, ორივე მიმართულებებში. ისინი რომლებიც რწმენა დაჩის რომ მანქანებმა არ შეძლებენ მათი ამოცანა არ მიიღებენ ხელსაწყოს რომელიც მრავალჯერ რომელიმე მათი ეფექტიანობის. ისინი რომლებიც აზრით დახმარების ხელმძღვანელობას გააკეთებენ მათი ამოცანა უგულებელყოფენ განვითარებას არა-რუტინული განჩინება რომელიც ხელოსნებს ხელახლა აკეთებს რეპლიკაბელს.

მის რეკომენდაცია პირდაპირი: 'უფრო ფიქრი აკეთო მოთავსებული თემებზე მანქანა იფიქრო და მათი ხილვა მათი პირადი ფუტურე.' პატიოსნება თქვენი პოზიცია, შემდეგ შეამოწმე ის წინააღმდეგარგუმენტებით, უკან & წინ, სანამ თქვენ იცნობთ რა გსჯებათ & რა თქმა უნდა.

ჰამინგის რეკომენდაციის შემდეგ: პატიოსნება თქვენი ამჟამინდელი პოზიცია თუ სადაც ადამიანი-მანქანა საზღვარი დგას თქვენი ფილიალში ან ფილიალში რომელსაც თქვენ მოამზადებთ. შემდეგ მიეცი ძლიერი წინააღმდეგ-არგუმენტი თქვენი პოზიციის წინააღმდეგ. შემდეგ იმოწმეთ წინააღმდეგ-არგუმენტი და იმოწმეთ თუ ის ცვლის თქვენი ხედვა, და რა თქმა უნდა ან რატომ და არა.

რატომ მოდის n-განზომილებიანი სივრცე შემდეგ

ჰამინგი ამთავრებს მანქანის-მსჯელობის თავებს & მივითხოვს n-განზომილებიან გეომეტრიაზე. კავშირი არ არის თვითნებური.

დიზაინის პრობლემები — & მანქანის მსჯელობის პრობლემები — მიიღებენ ადგილ მაღალი განზომილების სივრცეებში. ყოველი დამოუკიდებელი პარამეტრი აკმარებს განზომილება. ხიდის დიზაინი შეიძლება ჰქონდეს ათობით პარამეტრები: მასალის თვისებები, ჯვარი-განყობილება ზომები, დატვირთვის ვარაუდი, უსაფრთხოების ფაქტორები. დიზაინის სივრცე არის 50-განზომილებიანი. სივრცე ყველა შესაძლო მანქანის სწავლის მოდელების აქვს ბევრი უფრო განზომილება.

ჰამინგის რეფლექცია: როდესაც ის უკან იყო ღირებული დიდი ინჟინერიული პროექტებზე 30 წელი შემდეგ, მან აკვირდა მათ ყველას ჰქონდეს კოამონური სტრუქტურა. 'დიზაინის პრობლემები ყველა მიიღებენ ადგილ n-განზომილების სივრცეში, სადაც n მოითხოვს დამოუკიდებელი პარამეტრები რაოდენობა.' ჰამინგია მაღალი განზომილების გეომეტრია არის არა ვალუაბელი; ეს არის პრერეკვიზიტი სტივი ფიქრი ნებისმიერი რთული დიზაინის შესახებ.

მაღალი განზომილების სიურპრიზი

დაბალი განზომილების ინტუიცია ხდება დაშვებული მაღალი განზომილებში. ჰამინგის დაკვირვება: სამი განზომილებში, შემთხვევითი მეზღეულ თითქმის არასოდეს უბრუნდება წარმოშობს. ორი განზომილებში, შემთხვევითი მეზღეულ უბრუნდება ალბათობა 1. განსხვავება ეს აქვს პირდაპირი აქვს ადამიანი, იდეა, & პრობლემა გაერთიანებიან & კვლავ პირდაპირი შემთხვევითი — დამოკიდებული განზომილება სივრცე თქვენ ოპერირებული.

ჰამინგი აზრით რომ სამი განზომილებში თქვენ თითქმის არასოდეს უბრუნდება რამ ხელმძღვანელობა (პირი, იდეა) თემი, მაგრამ ორი განზომილებში შენი ცნობილი იქნება. ის აღნიშნავს რომ თევზი ზღვაში, მაგრამ ცხოვრება 3D ოკეანი, კონტროლი მათ თავი 2D სიმსუბუქე (ზღვის ფსკვერი, ზედაპირი, სკოლა) რადგან შემთხვევითი 3D ძიება არის ძალიან რაზი. იდენტიფიცირებული ერთი პროფესიული ან ინტელექტური ჩვენება თქვენ უპირატესობა რომელიც ეფექტიანად შემცირებული მაღალი განზომილების ძიება სივრცე რამ დაბალი-განზომილებიანი, ხელმძღვანელობა შემთხვევა (პოვნა იდეა, პრობლემა, ან პირი) უფრო საიმედო. ეშვინა განზომილება შემცირება.