العلم كأداة حربية

في عهد هامينغ، اعتبر العلم ميزة تنافسية. عمل شركة بيل لابز على إنتاج علم يحتاجه شركة أيه تي آند تي والمجلس الأمريكي للعلوم قبل أن يفعل أي من المنافسين. تم النشر بعد تقديم براءات الاختراع، وبعد تأمين التطبيقات العسكرية. النموذج: إنتاج العلم داخل الحائط، وحمايته، وتطبيقه.

نتج هذا الإطار عناصر تغيير حقيقية. الثنائي الرقمي، ونظام يونكس، ونظرية المعلومات - جميعها إبداعية حقيقية، جميعها تم إنتاجه داخل هذا النموذج. عمل الإطار لأهدافه.

ما استبعدته الإطار

المنصة المفتوحة كمنهج بحثي. لم يشارك هامينغ في فكرة أن نشر المصدر المصدري جنبًا إلى جنب مع البحث يمكن أن يسرع البحث بشكل أسرع مما هو محمي بشكل خاص. في عهده، كان الكود هو منتج ثانوي. نشر لينوس تورفالدس لنظام التشغيل لينكس في 1991، أربعة أعوام قبل دورة هامينغ. فكرة أن 10,000 متبرع يمكنهم الحفاظ على قاعدة البيانات بشكل أكثر ثباتًا من فريق 300 شخص داخل شركة - لم يظهر في التفكير هامينغ.

ثماني أنواع رأس المال. قياس هامينغ للنجاح كان في المنشورات والانجازات وطول العمر المهني. لم يdiscuss أبدًا رأس المال الحي (صحة وتركيز الباحثين)، أو رأس المال الاجتماعي (شبكات الثقة التي تجعل التعاون ممكنًا)، أو رأس المال الثقافي (الروايات المشتركة التي تنتقل القيم عبر الأجيال)، أو رأس المال الروحي (الروح المعنوية التي تدعم العمل الطويل الأجل). قياس اثنين من ثمانية.

التركيب الافتراضي كأساس أساسي. دروس هامينغ شملت معالجات رقمية ومحاكاة ونظرية تصحيح الأخطاء وجبر الأبعاد العشرية. لم يكن يعلم Big O notation. في عهده، كان N صغيرًا بما يكفي حيث لم يكن هناك فرق بين O(N) وO(N²). في العصر الذي سيعيش فيه تلاميذه، كان لهما أهمية كبيرة. هذا الدرس يمتد في unhamming_algorithmic_complexity.

الزراعة: النمو مقابل الاستخراج. استخلص مختبرات بل من رенту منفعة. كان نموذج يتطلب كيانًا يمتلك القوة لتركيز رأس المال وتوجيه البحث. بديل ذلك - البنية التحتية التكيفية التي تزداد قدراتها عبر العديد من النقاط بدلاً من تركيزها في واحدة - لم يكن له مكان في إطار حامنج.

مشكلة الجاسوس/الجاسوس

فترة حامنج كانت مُحسنة لتحقيق الميزة على خصم. جعلت الحرب الباردة هذا واضحًا: الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي يتنافسان في جميع المجالات. عمل كل طرف لتفوق في بحث الآخر. اللعبة: لعبة صفر-عشر. فائضك، خسارتهم.

تنتج الألعاب الصفر-عشر سلوكيات محددة: السرية، والتصنيف، والبراءات، ونشر المحدود، والجدران المؤسسية. كل ذلك منطقيًا داخل اللعبة. كل ذلك ضيع خارجها.

عندما يتنافس طرفان لتفوق بعضهما البعض، لا يتنافس أي طرف لزيادة لوحة مشتركة تُحول اللعبة إلى غير الضرورية. المصادر المبذولة في التكرار والسرية والإشارات التنافسية تنتج شيئًا لا ينتج شيئًا للشؤون المشتركة.

توصيات حامنج ('العمل على مشاكل مهمة') كانت تفرض ضمنًا أن اللعبة صفر-عشر: المشاكل المهمة تكتسب الائتمان المؤسسي والميزانية والشهرة داخل مشهد تنافسي. تبقى التوصية صحيحة. الإطار لا ينتقل.

باحث يعمل على البنية التحتية المفتوحة، وبناء الشؤون المشتركة، ومساهمة في قاعدة الكود المشتركة - هذا الشخص لا يمكنه تَحسين ميزة الفوز على منافس. لا يوجد منافس. اللعبة: تَزِد في اللوحة، وليس في مركزها.

النار نفسها، الطيران المختلف

لا يختار النمر كهفه أو مشرعه. لم يختار هامينغ مختبرات بل أو الحرب الباردة. عمل هناك حيث كان، مع الموارد المتاحة، نحو المشاكل التي رأاها.

المعرفة تظل قائمة بعد انتهاء السياق..codes التصحيح الخطأ لهامينغ موجود في كل وحدة USB، وكل إرسال للأقمار الصناعية، وكل القرص الصلب. لم يتصور أبدا هذه التطبيقات. لم يحتاج الرياضيات إلى تخيلها.

تبدأ منحى هامينغ من هذه الملاحظة: فصل ما أثبت هامينغ من إطارها الذي غلفها. ثم استمرار في ما لم يكن بإمكانه رؤية إطار هامينغ.

ما يضيفه منحى هامينغ

المصدر المفتوح كمنفعة عامة. العمل على المشاكل المهمة لا يتطلب دعم مؤسسي. شخص مع جهاز كمبيوتر، ومخزن بيانات عام، ومشكلة مفتوحة محددة يراسل منفعة عامة تتصاعد لصالح الجميع. تطبق مبدأ المعرفة المتسلسلة لهامينغ على مستوى النظام البيئي وليس فقط على مستوى الفرد.

التشغيل التعاوني للبنية التحتية. نموذج الكمبيوتر الدائم: كل عقدة هي محطة عمل، وكل حافة هي صف مؤقت. إزالة عائق من عقدة واحدة دون إعداد القدرة المتصاعدة في الأفق يخلق عائقًا جديدًا. هذا يمتد لفكر هامينغ في مجال الأنظمة: ليس فقط 'ت оптимيز النظام، وليس المكون'، بل 'خريطة التدفق قبل إزالة القيود.'

التركيب الافتراضي للخوارزميات كأساس أساسي. اختبار هامينغ للأساس: هل استمر؟ يمكن أن تتم الحصول على باقي المجال من خلاله؟ O الكبير ينجح في كلاهما. تحليل معدل التزايد استمر منذ كنيوث. من خلاله، تتم الحصول على اختيار الخوارزميات، والاختيار من بين الهياكل البيانات، والتنبؤ بالدقة - معظم علوم الكمبيوتر العملية. لم يmiss هامينغ هذا الفصل. نكتبها.

جميع ثمانية أشكال الرأسمالية. قياس فقط المنشورات والبراءات يترك ستة أشكال من الرأسمالية غير مرئية. ممارسة البحث التي تستهلك رأس المال الحي (صحة الباحث، الانتباه، النوم) لزيادة رأس المال الفكري (المنشورات) ت оптимيز اثنين من ثمانية بينما تستهلك واحدة مهمة. نصيحة هامينغ 'العمل ليلاً وبالنهاية' تتعرض للتحليل تحت هذا الحساب.

تبقى نار النمر: العمل على المشاكل المهمة، تتصاعد المعرفة، التفكير في الأنظمة، الإبداع بالتناسب، قياس ما يهم. التغيير في الطيران: لا يوجد مشرع مطلوب، لا يوجد عداء مطلوب، لا يوجد جدار مؤسسي مطلوب.