ثلاث مراحل لتطبيق الحاسوب
في فصل 5 من هامينغ، يفتح الباب بتراجم: سلسلة محادثاته الثلاثين عامًا في إتش بي للتعليم والتدريب أجبرته على فهم الاتجاهات بدلاً من الحقائق فقط. الاستعداد للمحادثة نفسها مراراً تطلب منهم أن يسبقوا المجال وليس فقط أن يكونوا متسعين.
وأدلله على ثلاث مراحل متعاقبة في تطبيق الحاسوب:
المرحلة الأولى: قيود الأجهزة (الفصل 3). كانت الحوسبة في البداية مقيدة بما يمكن أن تفعله الآلة - كان الذاكرة نادرة، والأسطوانات مكلفة، والثبات غير مؤكد. كانت التطبيقات تختار لتتناسب مع الأجهزة.
المرحلة الثانية: قيود البرمجيات (الفصل 4). عندما تحسنت الأجهزة، أصبحت البرمجة عائقًا. كانت التطبيقات مقيدة بما يمكن كتابة به بفعالية.
المرحلة الثالثة: الاقتصاد وتطبيقات الحاسوب (الفصل 5). بحلول أوائل التسعينيات، كانت الأجهزة رخيصة بما يكفي والبرمجيات قوية بما يكفي أن السؤال أصبح: ما الذي يجب أن تفعله الحاسوب؟ الاقتصاد والقدرة التنظيمية كانت تحدد ما إذا كان يتم بناء تطبيقات معينة أم لا.
تعد هذه المرحلة الانتقالية مهمة: كانت كل مرحلة تتطلب مهارات مختلفة تمامًا من الممارسين. كان المهندس المعماري الموهوب من المرحلة الأولى الذي لم يتحديث نموذجه العقلاني فاشلاً في المرحلة الثالثة.
التطبيقات الأولى
بدأت الحوسبة بالحسابات الفلكية، ثم "الحسابات الرقمية" في الفيزياء والهندسة. بنى ريموند لول (1235-1315)، وهو عالم دين إسباني، آلة منطقية - أول تطبيق للحوسبة خارج النظرية. سخر جوناثان سويفت من ذلك في "رحلات غيلبرت" (جزيرة لابوتا). أتبع هامينغ هذه السلسلة من لول إلى التعابير الرمزية إلى ما سيصبح: التعلم الآلي.
منحنى S لتسلسل التكنولوجيا
تبدأ كل تكنولوجيا على التوالي: تبني التبني البطيء، وتسارع السرعة، والاستواء. سمى هامينغ هذا النمط المعروف بـ "نمط منحنى S".
مرحلة 1 من أي تكنولوجيا: إظهار بطولة. عدد قليل من المعجبين يظهر أن التكنولوجيا تعمل. التقدم يعتمد على الإبداع الفردية وعدم التسامح مع عدم الثبات.
المرحلة الثانية: التبني السريع. تصبح التكنولوجيا كافية للاستخدام العام. تُبنى البنية التحتية حولها. يظهر معايير جديدة. ينتقل العائق من التكنولوجيا إلى التنظيم.
المرحلة 3: الاستهلاك. يصل التكنولوجيا إلى درجة نفاذ سوقها المتاحة. لا يعود تحسين أكثر إيجابيًا. تبدأ منحدرات S جديدة لتقنيات الخلفاء.
في الحوسبة: المرحلة 1 = عصر إن إي آي سي (1940s–1950s)، المرحلة 2 = تجارة التمثيل الرئيسي (1960s–1970s)، المرحلة 3 = الحوسبة الشخصية تتقترب من الاستهلاك (1980s–1990s). كان همنج يكتب خلال التحول من المرحلة 2 إلى المرحلة 3 للهواتف الشخصية، بينما كانت الحوسبة الشخصية ما زالت في المرحلة 2.
تنطبق الفكرة المنتشرة عن المنتج (تم ذكرها لأول مرة في الفصل 2) هنا بشكل مباشر: في المرحلة 2، ينتج الحوسبة الناجحة عن عمل متساوي، وليس نفس الوظيفة. حاولت المنظمات تكميم مهامها باستخدام الحوسبة دون إعادة تصميمها، غالباً ما فشلت أو أدت إلى أداء أقل من المتوقع.
تقع في منحدر S للتقنية
فكرة منحدر همنج S لها be implication practice: المهارات والاستراتيجيات التي تنجح في المرحلة 1 (البطولة، التجريب، تحمل الفشل العالي) تختلف عن تلك المطلوبة في المرحلة 2 (التسليم الموثوق به، الالتزام بالمعايير، دمج المنظومة) ومرحلة 3 (التحسين، تقليل التكلفة، تجميع المنصة).
عند عدم عمل البيانات المشتركة
حكى همنج قصة من تجربته في إجراء مراجعة عليا عالية من بوينغ عن مركز الكمبيوتر. كان إدارة بوينغ تشعر بأنها قد حلت المشكلة التشاركية في التصميم: سيكتب جميع المهندسين حالة تصميمهم الحالية على مسطرة مشتركة. سيقرأ الجميع من هذا المصدر الوحيد للحقائق. سيتلاشى المشاكل التنظيمية.
لم يعمل.
السبب: عندما يقوم فريق بدراسة تحسين (تغير مثل مساحة الجناح وشكله لتحقيق تقليل في المقاومة)، يحتاج إلى مقياس ثابت لقياس التغييرات عن طريقها. إذا تحديث مسطرة مشتركة باستمرار مع التغييرات من فرق أخرى، قد يظهر تحسين فريق قياسياً في الواقع يعكس تغيير شخص آخر مقترن بين دوراتهم - وليس قرار تصميمهم الخاص.
كانت الحلول التي استخدمها الفريق في الممارسة: عند بدء دراسة تحسين، جعل كل مجموعة نسخة صورة ثابتة من المسطرة الحالية. استخدموا تلك النسخة المجمدة طوال الدراسة،忽略 تحديثات. فقط عندما كان راضياً عن تصميمه الجديد كتبوا مرة أخرى - ثم استردوا مع تغييرات الجميع الآخرين.
استنتاج همنج: لا يمكن استخدام قاعدة بيانات دائمة للتغيير لدراسة تحسين. تتطلب التحسينات فضاء حالة مستقرة؛ يُدخل حالة مشتركة مُتغيرة ارتباطات وهمية.
قواعد البيانات
تمت الإشادة بالكمبيوترات كحل لمشاكل البيانات التنظيمية. همنج كان شكياً. ذكر نظام الحجوزات الجوية كواحد من النجاحات الفعلية (مشكلة التنسيق حقيقية، نموذج البيانات بسيط، وضرورة الالتزام بالتوافق صارمة). لكن أنظمة المعلومات الإدارية التي وعدت بأنها ستقول لمدمني 'حالة الشركة الحالية في الوقت الفعلي' فشلت دائمًا في تلبية التوقعات: النماذج البيانية كانت تعقد، جودة البيانات كانت سيئة، وتفسيرها كان ضبابيا.
مقياس ثابت مقابل بيانات حية
الفشل في بوينغ يلخص مبدأ عام أشار إليه همنج: تتطلب التنظيم تحسينًا يتطلب دالة تكلفة مستقرة يتم تقييمها في مساحة حالة ثابتة. تُعد مشاركة حالة متغيرة خرقًا لمتطلبات المساحة ثابتة.
تُمتد هذه النظرية خارج مجال البرمجيات. في أي عملية تحسين - استراتيجية أعمال، تصميم تجريبي، تدريب النماذج - يتطلب ت isolation of the variable تحت الدراسة سيطرة جميع المتغيرات الأخرى.
تنبؤ الأنماط كجبهة جديدة
حتى عام 1993، أعتبر همنج تنبؤ الأنماط كتحدي الرئيسي التالي للكمبيوتر. وفرق بين نوعين:
تنبؤ الأنماط الكلاسيكي: مقارنة مدخل بحرفية مخزنة. كشف الوجه، التعرف البصري على الأحرف، التحقق من التوقيع. يمكن حل هذه المشاكل بالتقنيات البرمجية بمجرد تحديد مجموعة الحرفيات.
الترشيح الحقيقي: يتعرف الطفل على "الكرسي" على الرغم من أن الشكل والأحجام والأبعاد والمواد المختلفة للآلاف، وقد لم ير معظمها من قبل. لا يغطي أي نموذج واضح لهذا التعميم. عالج هامنج هذا كمسألة مفتوحة - الفجوة بين تطابق الأنماط الكلاسيكية والترشيح الحقيقي لم تكن مسألة المزيد من البيانات أو معدات سريعة. كانت تتطلب أساسًا مختلفًا.
وضع هامنج هذا في سياق الفشل في أنظمة الخبراء: اعتقد الباحثون أنهم يمكنهم استخراج القواعد الإجرائية من الخبراء ومحوها في البرامج. عمل أنظمة الخبراء في مجالات ضيقة لكنها فشلت في الأقاليم المعقدة، جزئيًا لأن الخبراء البشر يستخدمون الأنماط التي لا يمكنهم التعبير عنها. لا يمكن استخراج مكتبة الأنماط غير الوعية التي تم بناؤها على مدار سنوات الممارسة من خلال المقابلات.
تنبأ هامنج (1993): سيتطلب التطابق الحقيقي للأنماط تقنيات حاسوبية مختلفة جذريًا. وأشار بإشارة إلى الشبكات العصبية لكنه كان حذرا - لم يكن مقتنعًا بأن الشبكات العصبية الحالية ستلغي الفجوة.
إعطاء المحادثة نفسها لمدة 30 عامًا
وصف هامنج ممارسة أعطته له عائدًا أكثر من أي شيء آخر في حياته المهنية: إعطاء المحادثة نفسها مرارًا وتكرارًا.
كان قد دعاه ليتحدث في إير بي إم في حدثات تدريب العملاء حوالي عام 1960. اخترع محادثة حول تاريخ الحوسبة حتى عام 2000 - موضوع كان حقيقيًا غير متأكد منه، مما دفعته إلى تطوير وجهات نظر حقيقية. أعطى تنسيقات تلك المحادثة اثنتي عشرة إلى ثلاث مرات في السنة لمدة ثلاثين عامًا.
فوائد التي تحددها:
التحديث المستمر: إعطاء المحادثة نفسها مرارًا وتكرارًا أجبره على تحديثها بشكل دوري. لم يكن بإمكانه إعطاء محادثة ميتة بدون إهانته نفسه أمام الجمهور الذي يتبع المجال.
تعرف على الاتجاهات: عملية التحديث أجبره على البحث عن الاتجاهات وليس فقط الأحداث. ما الذي تغير في السنة الماضية، وبهذا الاتجاه؟ تطلب التحديث المتكرر نموذجًا للمجال وليس فقط مخططًا للأحداث.
مهارة التحدث في العلوم: التكرار قلل من الخوف و cảiمت الأداء. أصبح يخاف من إعطاء المحادثات؛ أصبح متحدثًا محترفًا من خلال التكرار وليس المواهب.
الشبكة: موضوع ثابت بنى سمعة. كان الناس يرتبطون به بحقبة الحوسبة. تكرر الدعوات.
ملاحظته: يمكن أن حصل على هذه الممارسة من خلال الصدفة - لكنه صنع الحظ من خلال محاولة نشطة للحصول على فرص التحدث، ثم تطوير التخصص للاستخدام النظامي لها.
Deliberate Practice & Career Capital
محادثة هامنج 30 عامًا كانت مثال على ممارسة العمد التطبيقية للعمل الفكري: تطبيق ممارسة متسلسلة متكررة مع دورات الرد على التغييرات التي تُبني مهارات متزايدة على مر الزمن.
التركيب: (1) الالتزام بموضوع على حافة معرفتك؛ (2) إعطاء محادثة، مما يضطرك إلى معرفته؛ (3) تلقي التغذية الراجعة (ردود الجمهور، وأسئلة لم تتمكن من الإجابة عليها)؛ (4) تحديث المحادثة؛ (5) تكرار.
كل دورة تُضاف إلى نموذج. كل تحديث يضمن الاتصال بالبيانات الجديدة. كل سؤال من الجمهور يكشف فجوة. على مدار 30 عامًا، يصبح النموذج عميقًا.
Connecting Hardware, Software & Applications
Chapters 3, 4, & 5 form a progression. Hamming built the argument across three lectures:
الجلد 3 (الهardware): الحدود الفيزيائية تحد ما يمكن أن يفعله الآلات. ثلاث قوانين - حجم الجزيئات، سرعة الضوء، الحرارة - تحد من السقف الذي لا يمكن إزالته بواسطة الهندسة.
الجلد 4 (البرمجيات): الحدود البشرية تحد ما يمكن أن تفعله البرامج. اللغات المصممة للجمال اللوجيقي تفشل؛ اللغات المصممة للطب النفسي البشري تنجح. الطبقات المعرفية تتراكم، كل منها ي解决 آلام الطبقة السابقة.
الجلد 5 (التطبيقات): الحدود الاقتصادية والتنظيمية تحد ما يُبني. التكنولوجيا تتبع منحنيات S. حالة الدولة المشاركة تكسير التحسين. التعرف على الأنماط يظل تحدياً مفتوحاً.
الموضوع المتحد: الحدود تتغير. المهني الذي يتحديث نموذجه لما يعتبر القيود الحالية القيود المتصلة - ويتخذ موقفه وفقاً لذلك - يؤدي دائمًا أفضل من المهني الذي يتناغم لقيود يوم أمس.
درس حامنج من محادثة 30 عامًا: إعادة تقديم المحادثة نفسها توجب على него فهم الاتجاهات. الآلية ليست المحادثة نفسها ولكن دورة الإعداد: ما تغير، في الاتجاه الذي، ولماذا؟ إعداد تكراري يبني نموذجًا لا يمكن بناؤه بواسطة القراءة البسيطة.
ما هو القيود المتصلة الحالية؟
في إطار عمل حامنج، لكل فترة زمنية قيود متصلة: الحد الذي إذا تمت إزالته، سيزيد من تطور التقدم بسرعة. في الأربعينيات: سرعة الهardware. في السبعينيات: قدرة البرمجيات. في التسعينيات: القدرات الاقتصادية والتنظيمية.